服装企业成本控制与对策研究

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1、服装企业成本控制与对策研究：在服装企业各项工作的开展过程中，对成本的有效控制是一个企业保持良好的发展方向的基本策略。只有通过对成本的合理有效控制，才能实现投入产出比率的最优化组合，进而对企业的进一步扩大发展提供依据和保障，同时还有助于提升企业的市场竞争力和市场占有率。关键词：企业成本；成本管理；控制对策：F275文献标志码：A：1673-291X（2014）24-0149-02在对服务企业的成本控制过程中，主要是通过合理降低生产成本、设备成本和有效提高生产效率进而达到最终的产品成本有效控制的目的。目前在服装企业的生产过程中

2、，对成本控制的对策有很大的局限性，因此只有通过对这些不全面的成本控制手段进行分析和完善，才能进一步提高企业控制成本的能力，进而为保证企业利益和发展提供支持。一、成本控制理论1.成本控制含义。成本控制是企业在生产过程中必须要进行的重要工作，是保证企业生产经营利益的基本管理手段，因此对成本控制的正确理解，是企业进行成本管理工作的基本前提和要求[1]。成本控制就是在企业生产过程的前期准备、中间的生产各环节、生产设备的使用和管理、人员的效率提高等多方面，对企业生产所需的资源、设备、人力进行各种有效的控制，并且各项工作的开展是要在以

3、保证生产数量和质量水平两方面为基本前提的基础上，进行成本控制的各种对策的实施，因此说，成本控制是一个企业发展和提高的重要策略。2.成本控制分类。对企业的成本控制主要是从三个不同的方面来实现的，分别是前期准备的费用控制、生产环节的资源成本控制、人员工作效率提高进而达到单位产品成本降低的目的[2]。首先在前期的成本费用控制方面，主要是指前期的设备投入、技术投入等各项用于生产准备的工作内容，以及产品设计的费用，对这些项目费用的有效控制，能够达到比较明显的前期费用控制目的。其次，在生产环节的成本控制，是最基本的成本控制手段，主要包

4、括对生产原材料的费用控制、对生产所需资源的使用控制、生产过程中对原料的使用方法的控制，通过对各个生产过程中与成本费用有关的环节进行有效的监督和指导，保证在生产环节造成的费用支出得到有效的控制。再次，提高人员工作效率，也是直接影响生产成本的关键因素，有效提高生产效率，除了对人员工作积极性、工作方法进行相应的调整之外，还需要通过对生产技术和设备的科学改进，达到提高效率同时降低成本的目的。3.成本控制方法。对生产过程的成本控制主要是根据成本控制的三个不同分类实现的[3]。首先在前期的成本控制方面，主要是针对产品生产技术的开发、产

5、品设计、设备生产等三个不同方面进行成本控制工作的。在产品生产技术的开发方面，虽然加大生产技术的开发力度会造成费用的直接提高，但通过优良技术的开发和引进，将会直接提高生产效率，从而间接地将生产成本控制和降低；对产品设计费用的合理控制除了可以有效提高产品市场价值外，更能够以多样化的产品类型提高企业的市场竞争力；在生产设备的改良方面，对生产效率和产品质量的提高有着直接的促进作用，有效将设备开发费用控制在科学的范围内，就能够很大程度上提高产品的质量和产量。其次，在生产过程中的成本控制手段，主要是指对生产原料的费用控制，应当通过科学

6、的标准对原料的各种参数进行评定，通过不同类型原料的参数对比，找出最适合产品特点和市场定位的原材料，从而保证产品的市场价值，同时又将原料费用控制在合理的区间。再次，对人工效率的控制主要是通过人员技能培训和工作职责教育，提高工作人员的工作水平和效率、将成品浪费有效控制，从而保证成本控制的有效执行。二、企业成本控制的问题及其现状1.面临的问题。随着国家经济对外开放程度的不断加深，越来越多的来自国际市场的服装产品打入中国的销售市场，由于这些产品具有款式时尚、面料高档、设计前卫等诸多特点，对中国的服装产业造成了很大冲击[4]。中国服

7、装企业目前所面临的首要问题就是在当今社会生产成本不断上升的压力下，同时承受来自国际市场的竞争，要继续发展、提高生产，就必须要采取相应的措施。在市场经济的体制下，只有针对目前的经济环境现状，对自身进行有效的成本控制策略，进一步提高产品品质，争取最大限度地追回失掉的市场。其次，在本国的服装企业为求生存、求发展而采取成本控制等相应措施的同时，国外的竞争力量也在提高自身的综合产品质量水平，中国除了面对现有的竞争外，还要考虑未知的竞争因素。另外，在服装的对外贸易方面，由于各国自有的经济产业保护机制，对外出口的服装在流通成本上也有相当

8、大的费用。2.成本控制现状。目前中国的服装企业对生产成本控制的手段相对来说不是很完善，一般只是局限于直接与生产相关的各项费用的控制，例如，通过对生产过程中各种消耗品和消耗资源的控制，达到直接控制成本的目的，这样的方式虽然可以直接减少生产费用，但同时还会带来生产质量下降的影响，最终算起来，在整体的生产产品