修炼与变革ppt课件

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1、修炼与变革蓝锦福2008-7-15友人赠言(哈尼.鲁宾)注意你的思想，它们会变成你的语言；注意你的语言，它们会变成你的行动；注意你的行动，它们会变成你的习惯；注意你的习惯，它们会变成你的性格；注意你的性格，它们会决定你的命运。自然因果关系当我们改变我们的思想，我们改变我们的信念；当我们改变我们的信念，我们改变我们的期望；当我们改变我们的期望，我们改变我们的态度；当我们改变我们的态度，我们改变我们的行为；当我们改变我们的行为，我们改变我们的表现；当我们改变我们的表现，我们改变我们的生活。心到，你就能做到4思路（思想）：是指一个人做事情的思维和发展眼光，它决定了个人成就的大小。在逆境和困

2、难中，有思路就有出路。在顺境和坦途中，有思路就有更大的发展。5高层领导管理者定方向（观察事物）站得高,看得远，看得全。疏关系（处理矛盾）有步骤,有章法，不忙乱。不懈地进行思维这就是战略能力。只有按照严格的思维方法，运用特定的思维技巧，经过严密的思维程序，得出的正确的方法方案良好的结果7变革调整工作流程修炼学习提高悟性程序认识管理者必须提高对调整程序的认识公司再造第五项修炼学习战略21世纪学习知识_《掌握思维》内部因素外部环境企业文化形成个人素质提高8变革《改革》实质是程序的再调整……哈默.钱皮9高层管理转观念（明白）变机制（设计）基层职工转机制（适应）变观念（明白）调整我们的工作程序

3、机制的作用与内容10机制的作用：一个人出错，本人问题！一批人出错，是机制问题！一种趋势如屡禁不止，反而愈演愈烈，说明其产生机制出了问题。18-19世纪英国流放犯人去澳洲的故事一个国家、一个企业、一个组织……..不应寄托在人的身上！而应寄托在机制上！为机制设计理论奠定基础三个美国人分享2007年诺贝尔经济学奖赫维茨(左)、马斯金(右上)罗杰-B-迈尔森激励人们“自觉工作”机制设计就是考虑构造什么样的博弈形式（机制），使得这个博弈的解就是我们的目标，或者说落在我们目标集合里，或者无限接近于它。机制设计主要解决两个问题：一是信息成本问题，二是机制的激励问题，即在所设计的机制下，使得各个参与

4、者在追求个人利益的同时能够达到设计者所设定的目标。13机制：系统的结构和运作机制的内容机制结构:动力机制+方向机制+约束机制第一：机制结构---力动力机制激励机制制动机制约束机制方向机制目标机制14机制运作运作是一个程序机制程序：动力机制；目标机制；约束机制。123三个机制都重要但三个机制有顺序：目标机制约束机制动力机制15程序先玩游戏，先有规则。腐败改革——利益的再分配不是由那个好人来分配；而是由好机制来分配。16人人都有个人利益。所以谁都可以来分配分者先拿分者后拿一种是分配者分完后一种分配者分完后切大小不均切大小均匀制度＝体制+机制宏观的机制——体制微观的体制——机制18观念相交

5、管理者机制管理层孕育制度参与培训基层变观念执法者清楚理解执法约束企业文化形成监督