制造型企业库存控制技术与策略

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1、《制造型企业库存控制技术与策略》目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage22/22版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:13小时授课讲师：课程价格：课程编号：74942.2培训受众PMC、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、财务主管、营销主管、客户服务、ERP工程师、跟单主管、仓储主管等2.3课程收益库存如

2、同“糖尿病”…一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户…

1、我们为什么有巨大的库存（资金）压力？
2、如何在减少库存的同时，保证及时供货、出货？
3、生产与库存控制的关键流程控制点是什么？
4、库存多了到底是谁的责任？为什么？
2.4课程大纲【课程简介】本课程主要是从整个需求与供应链管理(Demand-SupplyChainManagement)的各个流程出发，分析销售预测，代理商、经销商库存补充，生产计划，采购计划，库存计划以及生产组织，采购，仓储物流的各个控制点，结合ERP的逻辑与策略设置，运用相关工

3、具技术与控制方法,通过合理的组织结构设计，最终达到在满足客户及时交货率的前提下,如何提高库存周转率，降低库存风险的目的。特别注意:本课程不是针对“仓储管理-Warehousing&http://www.taoke.comPage22/22版权所有，侵权必究Stock”而讲，而是重点关注“企业库存周转与现金流-InventoryTurn-over&Cashflow的管理、提高”。40％重点讲解、经验教训分享＋25％工具、模型分析运用＋35％案例讨论、问题解答－学员自带企业库存问题，现场诊断并模拟演练。案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理，如何让壹万（在一年之内）变成壹佰万？【

4、课程大纲】1、供应链与物流管理为什么要存在？OTDVSITO：及时交货与库存周转的矛盾2、提高库存周转率－通向世界级制造的必由之路什么叫库存周转率?传统库存周转率的定义有什么问题？如何正确衡量库存周转率？3、库存“转”就是“赚”钱！库存真的是万恶之源吗？从SCOR(供应链操作模型)看库存正确定位制造业的库存库存周转与“赚钱”的关系4、库存到底是怎么形成的？库存形成原理http://www.taoke.comPage22/22版权所有，侵权必究我们到底有多少库存？@(SCOR-ISC)流程分解练习：寻找库存控制的关键点@案例讨论：服装业的困惑5、仓库大小与库存水平的高低有关

5、系吗？准确定义“ERP库存数据准确性”提高库存数据准确性@案例讨论：你为什么还要再增加仓库的面积？6、为什么说库存如同“糖尿病”？MRP告诉我们，库存应该为“零”库存为什么会”睡觉”?采购员最担心什么？采购与库存控制为什么一方面库存大量存在，另一方面生产线总是出现短缺？停线？“钱到了自己兜里才是自己的”约束计划、重新计划与库存控制@案例讨论：采购员的委屈@工具讨论：约束计划与重新计划控制模型@工具讨论：物料短缺与FKR模型7、上了ERP就一定能够降低库存吗？ERP与库存控制BOM在库存控制中的应用http://www.taoke.comPage22/22版权所有，侵权必究

6、A/B/C的策略专用VS公用物料策略关键物料的策略风险物料的策略@案例讨论：L小姐（采购计划员）为什么“无端”被处罚8、库存的“惯性”解析供应链的“内部放大效应”“控制生产部”均衡生产VSMTO－生产与库存控制模型“快速而又肮脏”地降低库存的方法@案例讨论：老虎咬天，无处下口？@工具讨论：成品库存控制模型9、客户的预测真的无法处理吗？代理商的库存如何控制？预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）客户预测处理与（发给）供应商的预测解析供应链的“外部放大效应”客户那里有什么?@案例讨论：你相信这个（挖掘机）的预测吗？@案例讨论：如何控制代理商的补货（库存）？@工具讨论：预测分

7、析处理模型@练习：库存控制体系设计http://www.taoke.comPage22/22版权所有，侵权必究10、怎么知道库存是不正常的？不正常到什么程度？寻找库存变化的“蛛丝马迹”ITO、DOS、总量库存监控库存控制例会预测库存的三种方法经济订货批量（EOQ）有用吗？分析库存结构预防呆滞，IBM的O/E/S/Z风险预测评估法呆滞物料分析决策模型@工具讨论：IBM的O/E/S/Z11、最新物流与库存控制实践@案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身上”？SOI/SMI/JMI之