家族企业财务管理中存在的问题与对策

《家族企业财务管理中存在的问题与对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、家族企业财务管理中存在的问题与对策摘要：自上世纪70年代末以来，我国社会主义市场经济体系逐步建立，中小家族企业作为社会主义市场经济的组成部分，其作用日益明显。本文首先介绍家族企业的国内外研究现状；然后，从财务管理方面分析家族企业的发展现状和存在的问题；最后针对家族企业存在的财务管理问题提出了相关对策。关键词：家族企业；财务管理；对策、国内外相关研究现状我国学者应焕红认为，中国的家族企业在严竣的竞争形势下，因为技术落后，融资困难规模小，发展进入了瓶颈期。家族企业要想发展壮大只有进行制度创新才能更好的适应外部环境变化。国外学者一般将家族企业发展阶段分为企业家族化、家族企业化、和

2、公众型家族企业三个阶段，而我国的家族企业目前基本上还处于第一阶段、还没有超越第二阶段。在对中国家族企业寿命短暂情况分析中，我们可以发现：家族企业的短寿的主要原因不是缺少产品竞争力，而是内部经营管理制度不完善，重销售，轻理财的结果。因此，在当前的市场经济下，家族企业如何增强核心竞争力，提高财务管理水平，实现长期可持续发展是值得探讨的课题。二、国内外家族企业的特征1.国外家族企业的特征(1)所有权与经营权逐渐分离。美国及欧洲的一些传承百年的家族企业在逐渐发展壮大的过程中，为了规范公司日益繁杂的管理制度，进一步发展扩大公司规模，必然会引进外部职业经理人，在职业经理人进入公司后，会

3、要求相应的收益，这必然会分离公司的所有权与经营权。(2)家族企业的传承制度合理规范。一些传承了几代的家族企业特别重视对继承人的培养与教育。在企业的初创期，创始人凭借自我努力在行业里树立了较高的威信，如何将此传承下去？是家族企业可持续发展的关键，这就要求家族企业为继承人提供合理完善的培养教育体系，使继承人有足够资格和能力去掌管公司。2.国内家族企业的特征(1)因为中国和国外欧美等国的文化差异，欧美等国文化更具有开放性，更加愿意接受外部力量进入企业共同管理企业，而中国家族企业的传统观念，类似于“传男不传女”的思想，不愿接受外部人员进入核心管理层，更多的是按照血缘关系的亲疏来决定

4、在家族企业管理中的位置。(2)中国家族企业一般规模较小，从业颂域较集中，多数是粗放型，劳动密集型的企业。有资料表明，在国际上，家族企业能顺利传承到第二代的仅有30%,能够传承到第三代的不足14%。财务管理作为企业可持续发展的动力之一，其存在的问题应当给予重视。三、家族企业财务管理中存在的问题1.家族企业发展初期的优势家族企业在成立初期因为成员间的互相信任，成员目标的一致性，以及企业成员间的亲情凝聚力，管理上的集权式，都会使家族企业的经营效率较高。另一方面家族企业因为成员之间的关系，使得企业管理成本，监督成本，协调成本都较低，为家族企业初创期资金缺少提供了可行方案。这使得家族

5、企业发展初期在正确的领导方向上崛起速度较快。2.制约家族企业发展的外部因素(1)家族企业融资难家族企业的产权高度集中。有关资料显不大约有51.8%的私营企业所有权归业主独自拥有，在接受调查的全部私营企业中，业主投资总额占家族企业投资总额的82.7%，上述数据充分说明了家族企业的高度集权化，而这种封闭的产权制度限制了外来资金的进入。另一方面，商业银行对中小家族企业的歧视。比起国有企业，中小家族企业的经营风险较大，虽然国家也放松了对民营企业的贷款条件，但是因为中小家族企业缺失历史信用数据，商业银行面对其高风险低收益仍会慎重考虑贷款给中小家族企业。同时，金融机构会对需要融资的企业

6、财务信息进行评估，家族企业的财务管理较混乱，会计制度不健全，信息缺乏透明度使金融机构对企业的财务状况很难做出正确评价，从而双方很难建立信任基础，无法维持良好信贷关系。1.制约家族企业发展的内部因素(1)财务管理体系混乱家族企业管理者对财务管理不重视。对于财务管理体系的概念模糊。财务预算、控制、投资和分析等整体的财务管理体系因种种因素在家族企业中无法完整实施。财务预算作为企业财务管理的一部分，财会人员要编制好财务预算表，才能帮助管理者预测下一年度的资金需求，从而提高企业的资产使用率。而另一方面企业也可以通过对预算方案的实施，来考核财务预算制度的合理性，可行性。财务控制对于企业

7、投资决策来说是很重要的。财务控制可以帮助企业规避经营风险，提高经营效率。但是在家族企业家长式的集权管理下，公司财务管理部门的裙带关系严重，财务内部控制监督与制约体系根本无法有效实施。家族企业在积累了一定的原始资金后，管理者往往很容易凭借手中的独裁权利根据个人经验主义进行投资决策。例如，巨人大厦的倒塌就是史玉柱一意孤行，妄自尊大，一个人拍板决定了企业的筹资模式，将本该18层的大厦不切实际的增加到72层。整套的财务管理体系步骤繁多，操作复杂需要较高的专业知识和管理高层的授权，而家族企业对财务管理的忽视，高度集权以及专业