《财务案例研究》平时作业1讲评

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1、江苏开放大学开放教育(本科)会计学专业《财务案例研究》课程得分教师签名第一次平时作业　得分批改人　一、单项案例分析题（每小题10分，共10分）　案例一：1．从平安保险集团案例出发你认为如何优化企业集团分层财务治理结构？本题考核学生对企业集团分层财务治理结构理解，运用所学理论解决实际问题的能力。案例分析思路一、从公司法人治理结构看,公司财务管理是分层的,管理主体及其相对的职责权利是不同的。公司财务已突破传统的概念.而是包括各层次都参与的一种管理行为.这种多层关系,有利于明确权责,同时从决策权,执行权与监督权三权分离的有效管理模式看,有利于公司财务的内部约束机制的有效形成,财务分层管理

2、思想及其财务管理主体安排是与现代企业制度紧密相联的,它从公司法人治理结构的角度看待公司的财务问题。二、平安保险通过整体上市，从外部获取资源，分配给内部子公司，自上而下配置资源。集团重在明确方向、制定规则，履行资本筹集、战略规划、合规监督、品牌经营、整体协同等五大核心功能，在集团及各子公司之间形成协同效应，提升公司价值。平安保险集团采用金融控股的集团模式，以金融业为主业，控股各不同领域的子公司在集团整体层面建立规范、完整的公司治理结构和领先的经营机制，构建符合国际标准和监管要求的内控管理体系，同时，旗下证券类、银行类业务公司也分别接受证券和银行行业监管部门的监督，建立严格的管控体系。

3、平安保险集团还采取了一种“全员参与、分级实施、逐级汇总”的方式完善内控，即按照一定的标准对重要业务流程进行全面的、系统的梳理和检视，优化制度和流程，建立平安保险集团内部控制自我评估体系和运行机制，确立适合集团的内控自我评估工作流程、方法和模板，形成了流程图、控制矩阵、自评手册等工作成果，并通过固化项目成果、设置内控考核与问责机制，顺利实现内控自我评估的日常化运作，促进内控体系的全面升级。三、（1）.没有解决好财务管理权。　（2.）存在权责不清、管理不到位的现象　（3）.管理层次之间互相脱节，管理不科学5.1-9,,services,andmakethecitymoreattract

4、ive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve5四、　完善企业集团财务分层管理的对策　财务分层管理体系不仅涉及到企业集团内部财务管理的科学、有序，更重要的是涉及到所有者、经营者和企业内部包括财务经理在内的管理人员和职工之间的利益制衡关系。为了使“三个层次”之间能够有效地协

5、调与配合，应完善所有者财务的约束机制，确立经营者财务的主导地位和对财务经理财务的合理定位。应采取如下对策：完善对所有者财务的约束机制。一是建立合理的企业集团法人治理结构，实现对经营者的财务约束。二是采取监督和激励两种办法，实现对经营者的财务约束。为了防止经营者背离股东的目标，可采取两种办法：其一是监督，减少经营者违背股东意愿的行为；其二是激励高层经理人员分享企业增加的财富，鼓励他们财务符合企业最大利益的行为。确立经营者财务的主导地位。在企业集团的组织形式中，由于“两权分离”的客观存在，导致企业运转是建立在所有者与经营者之间的委托与受委托责任的基础上。所有者对于其资本保值和增值的要求

6、，是通过所有者财务包括监督和激励两种方式，直接影响企业的经营者，而这种约束和激励对于企业资金的运动的影响是间接的，资金运动是否能够增值及增值幅度的大小则取决于经营者对于资金运动的直接控制。显然，没有成功的经营者财务管理，有效的所有者财务毫无意义　　对财务经理财务的合法定位。在强调监控层的约束和激励、执行层的决策和协调作用的同时，还要关照落实层在企业集团财务管理体系中的重要地位，而这种重要地位要通过其在企业集团财务体系中的合理定位来体现。作为企业集团财务最低层次的落实层，同样是企业财务分层管理体系中不可或缺的组成部分，落实层的合理定位是由财务部门、财务经理在企业集团组织中的地位所决定

7、的。作为经营者财务的具体执行的财务经理财务，注重的是日常财务管理。财务管理财务的定位是财务经理在企业组织中的地位所决定的。案例二:1．企业内含价值的本质是什么？本题考核学生对企业内含价值本质的理解与运用。参见教材分析案例三1．如何理解与实现财务战略中的稳健原则？具体内容包括哪些？本题考核学生对财务战略中的稳健原则内容理解及其实现，考核学习运用所学理论解决实际问题的能力案例分析思路:稳健原则萌生于会计受托责任盛行的19世纪，在那期间，会计人员存在强烈的灾难意识，但其真正