医药业务员月度工作总结

医药业务员月度工作总结

ID:19782016

大小:142.00 KB

页数:9页

时间:2018-10-06

医药业务员月度工作总结_第1页
医药业务员月度工作总结_第2页
医药业务员月度工作总结_第3页
医药业务员月度工作总结_第4页
医药业务员月度工作总结_第5页
资源描述:

《医药业务员月度工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============医药业务员月度工作总结--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~9~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============医药业务员月度工作总结--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划

2、类文档,感谢阅读下载---------------------~9~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============医药业务员月度工作总结--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~9~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============医药业务员月度工作总结-------

3、-------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~9~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============医药业务员月度工作总结--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~9~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读

4、下载==============  本文主要讲的是医院业务员月度工作总结,这篇范文是小编整理的医药业务员月度工作总结。仅供参考哦!  xxxx年度,业务部在公司的指导下,开展了武汉市场医药零售终端网络的建设、各区级批发单位的巩固、公司部分总经销新品种的铺货及市场启动和推广工作。现将这一年来,业务部年度工作所取的成绩、所存在的问题,作一简单的总结,并对业务部下一步工作的开展提几点看法。  1.铺开、建设并巩固了一张批发企业所必需的终端业务网络  武汉市场现有医药零售终端共690家,通过深入实际的调查与交往,我们按照这

5、些终端客户的规模实力、资金信誉、品种结构、店面大小,将这690家零售终端进行了A、B、C分类管理,其中A类包括“中联”在内的25家;B类有94家;C类210家。在这690家终端客户中,我们直接或间接与之建立了货款业务关系的有580家;终端客户掌控力为84%。  我们所拥有的这些终端客户,为提高产品的市场占有率、铺货率、迅速占领武汉这一重点市场,提供了扎实的业务网络保证,这一点正是公司的上线客户——药品供应商所看重的。  2.培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的终端直销队伍。  目前,业务部共有业务人员18

6、人,他们进公司时间最短的也有5个月,经过部门多次系统地培训后,他们已完全熟悉了终端业务运作的相关流程。  对这18名业务人员,我办按业务对象和重点进行了层级划分,共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级,各层级之间分工协作,既突出了业务工作的重点,又防止了市场出现空白和漏洞。  这支业务队伍,他们的工作虽然繁琐和辛苦,却有着坚定的为A公司尽职尽责和为终端客户全心服务的思想。他们是武汉市场运作的生力军,是生产商启动武汉OTC市场的人员保证。  3.建立了一套系统的业务管理制度和办法。  在总结去年工作的基础上,再

7、加上这一年来的摸索,我们已经初步地建立了一套适合于批发商终端直销队伍及业务的管理办法,各项办法正在试运行之中。  首先,出台了“管人”的《业务部业务人员考核办法》,对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出了明确的规范;对每一项具体的工作内容也作出了具体的要求。  其次,出台了“管事”的《业务部业务管理办法》,该办法在对业务部进行定位的基础上,进一步地对领货、送货、退货、铺货、赠品发放,业务开展的基本思路等作出了细化,做到了“事事有要求,事事有标准。”  第三,形成了“总结问题,提高自己”的日、周~机制。每天早晚到部

8、门集中报到,每周六下午召开例会,及时找出工作中存在的问题,并调整业务策略,尊重业务人员的意见,以市场需求为导向,大大地提高了工作效率。  4.确保了一系列品种在武汉终端市场上的占有率。  目前,业务部操作的品种有四川太极、珠海联邦、纯正堂、河北华威、山西亚宝等22个厂家,曲美、缓士芬、玉叶清火片、小儿清肺、珍菊降压片等30多个品规。对这些品种,我们依照其利润

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。