君安康ci策划书new

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1、君安康文化型CI新形象策划方案16●●目录前言第一部分：企业形象和企业文化企业形象和企业文化企业文化功能企业文化发展的四个层次企业文化与市场竞争第二部分:文化型CI新形象工程规划书策划书内容涵盖文化型CI新形象工程项目构成表第一阶段（经营文化）：MI经营理念明确化---------------------1.1观念沟通-----------------------------------------------1.2策略沟通-----------------------------------------------1.3形象定位-----------------------------

2、------------------第二阶段(物质文化):VI视觉识别整合化-----------------------2.1识别策略报告--------------------------------------2.2基本系统开发---------------------------------------2.3应用系统开发内容----------------------------------2.4君安康VI手册编辑----------------------------------------第三阶段（行为文化）：BI行为规范标准化--------------------3.1B

3、I访谈-------------------------------------------------3.2行为规范建立-------------------------------------------3.3培训制度建立-------------------------------------------3.4君安康BI手册编辑----------------------------------------16●●第一部分企业形象与企业文化企业文化是在一定的社会历史条件下，一个企业或一些经济组织在长期实践中形成并被公众普遍认同的企业价值观、经营战略、产品服务、行为规范一切企业软件及

4、硬件的集合体，是一种凝聚人心以实现企业价值、提升文化竞争力的无形力量。我们为什么要在企业形象塑造工程中强调研究企业文化？因为人们在谈论成功和失败的企业形象时，都会谈到该企业领导和员工的思想、观念及行为，实际上也就在评述着一种企业文化的成功与失败——这就是企业形象与企业文化的关系。对内，企业战略通过企业文化实践对外，企业文化藉由企业形象传播16●●企业文化功能导向功能约束功能凝聚功能激励功能融合功能辐射功能企业文化（影响）（影响到）16●●企业文化发展的四个层次企业文化的发展经历四个层次：表层→浅层→深层→高层高层经营文化呈现高瞻卓越的经营文化特色企业愿景、价值体系、经营目标、使命理想、理

5、念精神、哲学思想深层精神文化体现高效活化的精神文化氛围组织氛围、工作士气、管理效率、文体生活、形象推广、文化活动浅层行为文化展现适应规范的行为文化标准领导作用、行为规范、教育培训、职业道德、工作纪律、文明礼仪表层物质文化表现独具魅力的物质文化美感司容司貌、视觉包装、广告宣传16●●企业文化与市场竞争市场竞争淘弱存强，千变万化，企业为了生存和发展，形成了不同核心竞争力特色的企业文化：成本竞争力质量竞争力品牌竞争力服务竞争力文化竞争力数量竞争技术竞争品牌竞争文化竞争市场所处的主要竞争形态企业凭借的优势竞争力企业竞争力的提高过程一般由成本竞争力→质量竞争力→品牌竞争力→服务竞争力→文化竞争力。

6、这五个过程相辅相成，但又非固定渐进。可根据行业、企业所处环境的不同作跳跃式发展。当企业行业发展到一定的成熟阶段，主要竞争对手的成本竞争力、质量竞争力、品牌竞争力和服务竞争力各方面趋向相当时（势均力敌），此时就进入文化竞争力的阶段，竞争的是企业的综合实力、综合素质、文化的底蕴所决定的企业力量。16●●文化是唯一无法克隆的竞争力第二部分文化型CI新形象工程规划书CI？(corporatelmage)可以协助公司达成！公司发展效益国际化效益竞争效益识别效益共识效益16●●一、识别效益文化型CI新形象工程可以建立完整的公司面貌，让社会大众和关系利益人很容易通过视觉传达建立公司在商业流通、地产等领

7、域具有的国际化和强烈社会责任感的整体印象。二、共识效益以CI导入为契机，全面推行公司企业文化建设，可以加强员工队伍的建设，凝聚共识，提高工作效率，促进发展，导入CI就是一种企业文化变革。三、竞争效益成功的CI导入，可以提升员工素质，加强公司经营管理能力，降低公司运营成本，而良好的公司形象，更可令得公司在日趋激烈的市场竞争中掌握先机。四、国际化效益公司形象的形成往往不是短时间一蹴而成的，需要不断的活化和完善，利用导入CI的时机对公司注