企业供应链管理存在的问题与对策

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1、企业供应链管理存在的问题与对策专业姓名学号：教师2015年4月10日摘要改革开放以来我国企业的发展速度非常迅速,体量巨大，供应链管理正处于蓬勃发展时期。本文首先介绍了供应链及供应链管理的含义，通过对我国企业供应链及供应链管理存在的问题进行调查行分析，分析了我国企业供应链及供应链管理存在的问题的原因，并针对愿意提出了解决现在我国企业在供应链管理中存在的具体的对策。关键词：企业，供应链管理，问题，对策目录一、供应链及供应链管理的含义4（一）供应链的含义4（二）供应链管理的含义5二、 我国企业供应链的现状分析

2、及问题分析5（一）我国企业供应链的现状分析5（二）我国企业供应链管理中的问题61.产品不规范标准化程度低62.各企业间未形成战略伙伴关系73.信息不能及时掌握决策失误增多74.管理模式不科学75.供应链的响应速度慢76.供应链的设计不合理7三 、解决我国企业供应链管理存在问题的对策8（一）树立真正的供应链管理意识8（二）寻求建立战略合作伙伴关系8（三）加强供应链中成员企业之间的信任和合作，建立、健全中国信用体系8（四）重建企业的业务流程和组织结构8（五）实施绿色供应链管理9（六）供应链的风险控制9结论1

3、0参考文献11企业供应链管理存在的问题与对策企业供应链管理是就单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理，该公司在整个供应链中处于主导者地位，拥有主导权，如，沃尔玛公司的供应链。在这样的供应链中，必须明晰主导者的主导权是什么，以及它能否成为统一整个供应链理念的关键要素。如果这种主导权模糊不清，不仅无助于计划、设计的指定与实施，而且，也无法维系整个供应链的运转及建立起强有力的管理组织。基于企业供应链的供应链管理，不仅考虑与供应链上其他成员合作，也较多地关注企业多种产品在原料购买、生产、分销、运输等技术的资源

4、优化配置问题。一、供应链及供应链管理的含义（一）供应链的含义供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链”，后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”，最终演变为“供应链”。“供应链”的定义为：“围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。”所以，一条完整的供应链应该包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商(代理商或批

5、发商)，零售商（卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。另外，全球著名市场咨询机构国际数据公司IDC的《制造业视野》（IDCManufacturingInsights）最新研究报告指出：制造企业将“移动”及“云”列为供应链中四大新兴技术中最重要的两项。我国2001年发布实施的《物流术语》国家标准中对供应链管理的定义是：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。寻求建立供、产、销企业，以及客户间的战略合作伙伴关系，最大限度地减少内耗与

6、浪费，实现供应链整体效率和效益的最优化。（二）供应链管理的含义供应链管理是一种全新的管理模式，它从根本上改变了传统的企业生产经营观念。供应链的基本管理思想就是“纵向一体化”，即利用企业外部资源快速响应市场需求，而本企业只注重核心竞争力——产品方向和市场。物流系统是社会经济系统的一个部分，其目标便是获得宏观和微观两个效益。一个公司采用供应链管理的最终目的有三个意义：(1)提升客户的最大满意度；(2)降低公司的成本；(3)企业整体"流程品质"最优化。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企

7、业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。二、 我国企业供应链的现状分析及问题分析（一）我国企业供应链的现状分析我国企业还处在供应链的发展的初级阶段，有的大型企业看似建立了相对稳定的供应链系统，但在整个竞争市场中，属于一种相对独立的单元，如果采取供应链管理的理念和现代的管理技术来打破这种现象，实现企业与企业之间，行业与行业之间的信息共享与业务协作，每个企业都能整合和优化利用各方的社会资源，获得

8、更多的市场机会，企业通过供应链管理能够创造更大的效益。中国经济进入2015年，资源储备在全球范围内的流动和配置大大加强，中国企业面临国内外更激烈的市场竞争，越来越多的中国公司正加快对国外市场的投资速度，纷纷到国外设立或扩大加工基地与研发基地，一大批中国企业也将真正融入全球产业链，这些都将大大加快中国经济与国际经济接轨的步伐，加剧中国企业在本土和国际范围内与外商的竞争。发达国家拥有先进的供应链管理技术，诸多跨国集团知名企业都采用了供应链管理，