创新文化理念构筑和谐项目　

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1、创新文化理念构筑和谐项目摘要：1、创新项目文化理念，提升项目管理水平；2、创新安全文化理念，营造安全生产氛关键词：文化理念构筑和谐项目劳动创造了人类，人类通过劳动创造了文化。企业文化如同文化一样，存在于一定的劳动活动之中。文化作用于企业生产经营活动，就形成了企业文化。文化可为企业生产经营决策提供正确的指导思想和健康的精神气氛，具有导向功能；积极向上的企业文化，有助于在员工中间形成强烈的使命感和持久的驱动力，起到凝聚、协调和控制的作用。但是，企业生产经营活动有赖于创新，如果没有创新，就不可能有非常良好的生产经营活动。可以

2、说，生产经营活动的发展过程，也就是企业创新的过程。如盐田国际等优秀企业的发展历史就是一部不断创新的历史。从静静开港到世界级港口的惊世一跃，盐田国际仅仅用了十来年的时间，使到深圳港盐田港区成为中国最大的单一集装箱枢纽港区，其得天独厚的地理特征和卓越的物流地位，使其于年当之无愧的摘取了“全球最佳集装箱港口”的桂冠。中交四航局作为盐田港区码头工程的承建单位，伴随盐田国际从成长走向辉煌。四航局二公司盐田项目部在承建盐田港区二期、三期、三期扩建码头工程过程中，以“三大文化”建设为载体，用文化氛围引导员工行为，用文化理念引导团队协

3、作，并通过创新项目文化理念，提升项目管理水平；创新安全文化理念，营造安全生产氛创新廉洁文化理念，促进员工队伍作风建设；努力建设和谐盐田项目部、效益盐田项目部、品牌盐田项目部。1、创新项目文化理念，提升项目管理水平。盐田国际集装箱码头的建设以工艺先进、质量优良著称，设计标准和施工要求高。简单地说，这样做的目的就是确保码头主体结构50年不大修。这将中国集装箱码头的建设标准带到一个新的高度上。正是基于这点，在承建盐田港区二期码头工程时，中交四航局盐田项目部提出“打造精品，铸就辉煌，建设业主满意工程”决心；针对盐田三期工程项目

4、的特点和客户的需求，项目部明确提出“用精品回报业主靠诚信链接市场；用管理提高效益，靠团队实现目标”的管理理念；盐田三期扩建工程一开工，项目部提出了“讲诚信，讲和谐；创效益，创品牌”的管理目标。在项目施工管理过程中，始终将客户的需求作为项目管理的导向，关注业主，讲求诚信。在创新管理理念的同时，项目部管理团队根据工程特点，将管理目标也作出个性化分解，依旧以客户的价值实现为最终目标，个性化的管理目标分解为：“创新诚信观念，再创速度新佳绩；创新施工技术，再铸一流新精品；创新文明建设，再树品牌新形象。”项目部在工程实施前的所有策

5、划中，依据所确定的管理理念和管理目标，创新形成了以客户为导向的管理思路，并实现了项目在进度管理、质量管理、文明创建管理上的全盘提升，彰显了这支筑港队伍的迷人魅力。创新诚信观念，再创速度新佳绩。盐田项目部为了满足客户的需求，在进度管理上创新诚信观念，提出实现对业主的承诺就是我们最大的荣誉，在施工过程中再创速度新佳绩。项目部通过精心策划、系统组织，采取了在整体控制施工进度的同时，整体控制设备、材料采购，生产人员、技术、物资准备、生产设施和营区建设等一系列有可能影响工程进度的因素；计划分解分阶段编制作业计划，形成以日保周、以

6、周保月、以月保季的目标管理体系；调度协调做好施工过程中的调度工作等措施和方法对工程进度进行控制和管理。尤其在施工速度方面上不断地取得佳绩，承建盐田港区二期工程，项目部提前*个月完成工期*个月施工任务，获得了香港和记黄埔集团特赠予我局“重质量、保进度”匾牌；承建盐田港区三期工程，项目部将*年工期压缩为*年，创造了筑港奇迹；承建盐田港区三期扩建工程，项目部平均每半年要完成一个泊位施工任务，目前已将四个泊位交付业主使用。项目部在施工过程中创新诚信观念，履行了对业主的承诺，为企业争得了荣誉，创造了良好的经济和社会效益。创新施工

7、技术，再铸一流新精品。盐田项目部在项目质量管理上，按照合同条件要求，除执行中国规范外，还需执行英国标准（B•S）和香港政府施工标准（C•S）;项目部不断运用和摸索新技术、新工艺、新材料，并成立了质检部和质保部，配备专职质检员和质保员，建立健全质量控制体系，制定质量保证措施计划，在施工中认真落实，用以保障客户在质量方面的要求。四航局在盐田港区二期码头三个五万吨级泊位施工中，首次在国内大规模采用桩内处理技术和高性能混凝土，透水模板等新技术、新工艺、新材料，提前*个月完成码头工程，优质的质量使该工程成为华南地区首项荣获“鲁班

8、奖”的水运工程；承建三期工程荣获部优工程，现正在申报“鲁班奖”和“詹天佑大奖”，原交通部水运司长李悟洲在三期工程*#泊位交工验收会上称赞：“四航二公司在三期工程建设中管理规范，压滤机滤布勇于创新，工程质量与获得鲁班奖的二期相比有提高。项目部能优质、高效、安全地将*年工期压缩到*年，创造了建港史上的奇迹。”目前，盐田国际水准的港口建