珠江路污水泵站工程施工组织设计

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1、技术资料一、 编制依据及工程概况一、编制依据1.无锡新区珠江路污水提升泵站工程施工招标文件;2.无锡新区珠江路污水提升泵站工程招标文件补充文件;3.无锡新区珠江路污水提升泵站工程施工图纸;4.《给水排水构筑物施工及验收规范》(GBJ141-90)5.《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97)6.《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)7.《泵站设计规范》(GB/T50265-97)8.《市政排水管渠工程质量检验评定标准》(CJJ3-90)9.《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002)10.施工现场探勘情况;11.结合本公司

2、综合施工能力。二、工程概况本工程为珠江路污水提升泵站工程,位于旺庄路与珠江路交叉口东北侧的珠江路北匝道旁,泵站设计提升能力3万m3/d。泵站进水管为D1020钢管,管底标高为-3.2米,出水管为D1000钢筋砼管,管底标高为1.2米。本工程的工程范围包括15.04m×9.74m泵站沉井一座,泵房一座,建筑面积186.55m2,安装提升水泵4台套、工艺管线、电气设备,及泵站室外道路,室外雨水、排水工程,给水工程,进水井一座,流量计井一座等。二施工总体部署一、工程总体目标(1)质量目标:一次性验收合格。(2)工期目标:按照招标文件规定的工期120日历天完成工程招标文件内规

3、定的全部工程。(3)安全生产目标:无重大安全事故,无伤亡事故,无管线事故,创安全达标工地。(4)文明施工目标:创建文明工地,施工区域采用封闭围挡,场地旁搭建临时设施作为宿舍区,并搭建配套的生活、卫生设施,在围墙红线外修筑硬质路面临时道路供过往行人车辆通行。(5)环境保护目标:确保无环境污染,无居民投诉,将施工对周边环境的影响减至最低限度。二、施工总体部署结合本工程施工区域、施工工期、施工工艺要求和施工内容、工作量分布等情况,本标段现场设五个专业施工队,分别是管道施工队、沉井施工队、土建施工队、道路施工队、机电设备安装施工队,以施工队为基本作业单位进行工程施工。共享知识

4、技术资料各施工队按项目经理部的总体要求组织合理有序的施工,各施工作业队配备与施工任务相适应的专业技术人员、作业人员和施工机具,以满足本作业面内施工的需要。三、项目管理组织机构根据本工程特点及工程质量、工程进度和安全文明施工等方面要求,组建珠江路污水提升泵站工程项目经理部,下设5个主要管理职能部门:工程技术科、财务科、生产科、安全科、质检科。项目经理部管理体系如下:项目经理项目副经理兼项目总工安全科生产科财务科工程技术科质检室道路队土建队机电安装队管道队沉井队四、施工方案针对性本工程地势基本平坦,地形地貌单一,无不良地形地貌现象存在。但工程为泵站及其附属工程结合施工,对

5、工期、质量以及施工组织安排要求高,必须处理好相互间的施工协调和进度计划措施,否则将会影响整体工程工期。因此,工程施工方案应针对以下内容作详细、科学的部署、安排,方能如期、优质的完成本标段工程任务。具体施工方案针对性包括以下几个方面:1.本工程施工内容多,有管线、泵站沉井、泵站土建、泵站室外工程、泵站设备安装等,各分项工程相互影响、相互制约,工期紧,工作量大。针对上述特点,我公司采取以下一些措施。(1)组建强有力的项目管理机构,选派有资格的、经验丰富的工程管理和技术人员组成项目经理部,对工程进行科学高效的管理。(2)在公司条件许可的情况下加大工程投入,发挥合理的材料计划

6、,保证工程资源供应,保证劳动力的供应并加强管理,发挥最大效益。(3)加强与招标人、设计院、监理等各方面的交流联系,积极配合招标人做好协调与当地各方面间的联系,为工程顺利开展创造一个良好的社会环境。2.本工程自2008年11月5日开工至2009年3月4日竣工,工期为共享知识技术资料120日历天,工期较为紧张,我公司将调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系,保证供应的及时性、合理性;加好施工组织管理,使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接,保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道进工序创造良好环境,提高工作效率。3.对周边环境、建筑、道路管线保护

7、。为使本工程顺利建成,我们将本着积极配合、顾全大局为施工总的原则,合理规划布局,在施工过程中加强施工监控管理,并对场内外地下管线、作业区域周边道路、相临建筑进行保护,在施工期间特制订以下几点:(1)施工前,根据建设单位提供有关的总体地下管线图及临近道路资料,仔细阅读理解,做好前期施工准备。(2)对于周围其它建筑及地下管线的沉降观测点在施工中予以保护,特别是在挖土过程中加强保护工作并加以监测。(3)对施工现场清洗混凝土、泵送管及施工临时通道所产生的污水,应经过二级沉淀后排入市政污水管道,以防止污水管道堵塞。(4)车辆、机械设备进出工地、通道等做好对周边

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