在公司改革 发展研讨会上的发言

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3、阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============  综合部既是综合管理部门,又是具体的办事机构,既要协调方方面面,又要服务上下左右,工作关系千丝万缕、错综复杂,担负着上情下达、下情上报、对外交往和后勤服务等繁琐工作,处于协调机关各部门、连接领导和基层的枢纽地位,这就要求综合部工作人员具有较高的政治敏锐性、较准确的预见性,较丰富的工作经验。  当前,车辆公司体制改革的  不断深入,进一步要求我们综合部门必须解放思想,拓宽工作思路,转变工作方

4、式,创新工作途径。适应经营工作发展的需求。  首先要创新服务理念  工作创新源于理念创新,实践证明,综合部成功有效的工作方法是在总结经验的基础上,不断完善和提高的。当前更需要针对新情况、新问题,树立以服务于公司生产经营工作为中心、以人为本、认真贯彻全局多元会议精神,弘扬传统与开拓创新相结合的新型服务理念,以创造性思维去思考和实践,不断提高执行力和整体工作水平。  创新服务理念就要转变思维方式,从原来的“领导交办,办就办好”的思维方式向“怎样去办、怎样办好”的方式转变,围绕中心工作,做好工作计划,有安排、有落实、有督查、有督办,保证工作有条不紊,落到实处。  创新服务

5、理念还要强化效率意识。综合部是一个经营单位的核心部位,每个人员工作效率的高低对于整个单位工作的成效起着决定性的作用。因此,综合部人员必须增强时间观念,保持高节奏运转的工作态势,强化雷厉风行的效率意识,不断降低各项服务工作中人、财、物的成本,营造严谨求实的工作氛围,真正把综合部的工作提高到一个新的水平,实现效率和效益的有机统一。  创新服务理念还要强化协调意识。协调的目的在于统一认识,统一步调,严格纪律,帮助领导解决日常工作中出现的扯皮、推诿现象,提高工作效率,确保工作顺利实施。  其次要创新服务方式  重点是突出服务的超前性、全局性和针对性,实现服务方式的三大转变:

6、首先是由被动服务到主动服务转变。“凡事预则立,不预则废”,综合部应立足于对事物发展的超前把握,对有关工作早考虑、早研究、早动手,努力在被动中争取主动。尤其应当在增强政治敏感性上体现主动服务,在重大问题上发挥主心骨作用;在增强工作的计划性上体现主动服务,做到长计划、短安排,计划性和灵活性相结合;在增强辅助决策的科学性上体现主动服务,为领导决策提供充分、准确的依据。  其次是由决策的单项服务到决策全过程的服务转变。综合部的服务工作不能只为决策提供单项服务,还应该体现在决策前、决策中、决策后服务的全过程。决策前要拿出高质量的参谋预案,准确、及时、全面地向上级反映情况,提供

7、决策建议;决策中要进行高水平的综合协调,理顺各方面的关系,严格把好决策中的各个关口;决策后要高效率地抓好贯彻落实,使上级决策变成各部门和广大干部群众的实际行动。  第三是由一般性服务到优质服务转变。优质服务应当是一流的服务,优质服务不仅仅体现在上传下达、办文办会上,更应体现在推动科学决策、完善决策上,体现在当高参、设大谋上。要把服--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎

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