员工末位淘汰制度(5页)

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1、员工末位淘汰制度一、基本原则1.引进竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优者升、平者下、违纪者罚。形成领导干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。 2.本办法以“无功即过”为原则，对员工的工作态度、工作成绩和工作效率等方面进行考核。3.本办法遵循公平、公正、公开的原则。由考核人向被考核人公开评价，并说明取得的成绩及有待改进的问题。4. 加强思想教育，实行动态考核原则。坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。二、末位淘汰形式     

2、       经综合评价：不合格的员工 分一级、二级淘汰。 一级淘汰为：  免职、解除劳动合同。即属严重违章违纪。  二级淘汰为：低聘、内部下岗、降薪、降职或调离管理（技术）现岗位。  三、考核对象及考评时间               1.公司全体员工为考核对象。2.每月进行绩效考核评价,每季度进行末位淘汰考核工作.四、考核程序与办法 1.公司高层的考核 ：  由总经理对公司高层进行绩效考核的评价。                  2.中层管理人员、主管的考核 ：由各部门高层根据月度绩效考核完成情况,结合年度各部门绩效考核书执行。

3、          3.  对一般管理（技术）人员考核：3.1由个人每月撰写绩效考核表，对自己工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结；     3.2直接领导测评。根据其现实表现及工作完成情况进行评价；3.1   部门所有员工评议。按德、能、勤、绩四个方面由各部门全体员工进行评价优秀、合格与不合格；         3.2    公司考评组考评。根据被考核人的述职情况、直接领导评价、群众评议进行综合考评。根据各层次考核最后确定末位淘汰人员。    1.对操作工人的考核：4.1由各车间按月或按季根据员工违章违纪、

4、产品质量、产量、成本等完成情况等经班组、工段（班系统）及公司考核小组进行分级综合考核，将考核情况进行公示，并及时按公司员工的反馈意见进一步完善考核工作。每季度汇总并公示的考核结果（对严重违章的可在年中直接实施淘汰）。          4.2考核结果经公示，职工无异议后，由单位考核小组，根据公司考核办法和本单位考核细则规定，列出末位淘汰比例人数和名单，再进行公示，并报公司考核小组，结合考核标准及淘汰形式分别进行淘汰。2.   考核内容和标准 ： 严格按照管理及辅助员工绩效考核评价标准的8个方面进行 考核。灯具公司管理及辅助员工绩效考核

5、评价标准序号考核项目优秀员工合格员工不合格员工试用或需培训员工1工作任务完成情况（工作任务指：员工岗位职责要求和员工提交的月度工作计划内容）胜任本职工作，能高水平、高标准按时、按质、按量完成工作任务，效果显著，成绩突出能按时、按质、按量完成工作任务，或因工作需要及时调整工作计划并能按调整计划完成不能保证工作质量及工作任务不能达到合格员工上岗要求、不能胜任本职工作降为试用员工；新进公司员工或调换以前没有从事过的岗位均视为试用员工2工作质量（工作技术的精确性和全面性）突出的表现了技术上的精确性和全面性，远高出一般平均水平之上。技术水平属平

6、均水平，其精确性和彻底性令人满意。工作属于平均质量水平，技术上的错误过于严重，经常需要领导和同事的审阅和指导。3团队协作精神（与人相处共事能力）能很好处理与其他部门、其他岗位、成员之间的关系，对积极向上的团队精神有促进作用能处理与其他岗位成员的关系，同事关系融洽。同事之间关系相处一般，协作精神差，影响本职工作及他人工作4业务能力与学习创新（业务能力指本职工作所需的业务技能）业务能力强，且能自觉加强业务学习，能跟踪上本岗位技术的发展，有创新，对业务范围问题，能提出解决办法和方案业务能力能胜任本职工作，有一定自觉学习能力及创新思考能力。业

7、务能力不能胜任本职工作，不能及时进行自我学习，在别人指导下也不能独立完成本职工作5工作态度（包括勤勉度和主动性）工作任劳任怨、勤业敬业，加班加点自觉进行。工作积极主动，无需督促。工作时间大部分能诚恳做事。工作不需要督促。工作时间坚守岗位，但常从事工作以外事情。工作基本靠督促。6遵守公司制度和出勤情况遵守公司所有规章制度，一切按程序办事，全部工作没有失误和差错；没有迟到、早退和溜岗现象。基本遵守公司规章制度，工作没有明显失误和差错；没有无故迟到、早退和溜岗现象，请假次数不超过2次不能遵守公司基本制度，工作有失误和差错并造成损失；有无故迟

8、到、早退和溜岗现象，经常请假。7文明工作在整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等各方面表现出色，并因此而切实提高工作效率和降低产品成本效益明显的6S管理较好，在整理、整顿、清扫、安全等方面表现正常。6S管理一般，在整理和保