班子“四风”主要表现材料

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1、班子“四风”主要表现材料(一)形式主义方面1.学风不浓、学用脱节。对政治时事和城市管理基本理论、业务知识和法律法规的学习重视不够,主动性不强,安排不科学。学习制度不够完善,学习效果缺乏考核,存在学而无序、学而不深、知行不一、学用脱节的现象。比如城市管理工作中的基础设施建设、垃圾收运处置等系统性难点问题,还缺乏科学理论和知识的指导,表现出理论知识学习不足且与实际工作脱节的问题。有的强调工学矛盾,把业务作为“硬指标”,而把学习视为可有可无。2.文山会海、内容虚多。以会议落实会议、以文件贯彻文件、会议和文件重复的问题较为普遍,且较长时间存在。开会审批不严、发文控制不够,

2、会议层层开、文件多头发。今年1至9月市局己经召开大小会议517次,己发成城发文件201个。会议繁琐冗长,文件穿靴戴帽,讲话不离官话、套话和空话。3.调研不深、蜻蜓点水。深入基层调研不仅时间少,而且质量低,既不深入、也不全面。事先准备多、随机调研少;走马观花、蜻蜓点水多,深入实际、触及矛盾少。尤其是对城市管理中的热点难点问题调研不深刻,成果不明显。比如生活垃圾分类收集、扬尘污染防控、“牛皮癣”治理等,形成系统性、能转化运用的调研成果不多。3.执行不力、被动应付。有的对上级决策部署和工作要求执行不力,落实不好;有的不是认真干事,而是应付了事,只求过得去,不求过得硬,满

3、足于一般化;有的有了一点成绩,就飘飘然然,得到一点表扬,就沾沾自喜;有的被动应付而不主动作为。4.习惯突击、不重长效。工作中存在重突击整治、轻常态管理、重治标轻治本、“头痛医头、脚痛医脚”现象,缺乏长效管理意识和工作机制。比如在重要会议、重要接待、文明指数测评等时期,习惯于突击整治,严格管控,而平时则要求不严,标准不高,因而时常出现反弹回潮现象,反复陷入“一紧、二松、三重来”的怪圈。关心“面子”多、注重“里子”少,易管的都愿管,难管的都不愿管。比如对主街干道、繁华商业区、景区景点等下的功夫大、花的精力多,而对背街小巷、城乡结合部等区域管理则重视不够。5.按部就班、

4、缺乏创新。有的工作思路教条、方式方法单一,攻坚破难、医治顽症的办法不多。按传统思维、凭经验管理,创新举措、破解难题的意识和胆识不够。【班子“四风”主要表现材料】班子“四风”主要表现材料。比如协管员队伍管理、城管专业规划编制、占道经营等难题,都必须创新工作思路才能破解。又如通过宣传发动、舆论引导,争取社会各界和广大市民支持、参与城市管理构建“全民城管”格局的思路不宽,办法不多,效果不佳。7.效率不高、工作疲沓。有的缺乏立说立行、说干就干、干就干好的效率观念和工作劲头,工作节奏始终慢半拍,工作质量始终低一等。有的对待工作不催不办、不推不动,能推则推、想拖就拖。比如:有

5、的机关处室和局属单位,政务服务办理时限常常取“上限”,有的对上级领导和上级机关交办的事快速办理,对基层群众和基层单位请办的事则缓慢待之。8.推倭扯皮、敷衍塞责。有的事业心、责任感和大局观念不强,对待工作多一事不如少一事,面对责任多一点不如少一点。特别是对需要几方协调办理或联合处理的事项,有相互扯皮、你推我诿的现象。比如对待群众办事申请、来信来访或投诉举报中涉及多个部门职能的问题常有推诿,让办事群众来回“跑路”,投诉举报反反复复。(二)官僚主义方面1.高高在上、脱离基层。有的为基层服务的意识不强,压任务多、教方法少,批评指责多、理解体谅少,发号施令多、督促落实少。比

6、如对协管员队伍素质重视不够,工作关心不够,业务培训不够,严格要求不够,缺少统一规范的指导和管理。对基层领导班子和干部队伍,缺少人文关怀和系统培训。常常批评基层单位上报公文不符合规范,但又缺少对基层单位的培训和指导。有的作决策、决定,常常自以为是,听不进基层意见。有的布置工作不体谅基层难处,往往脱离实际。比如上午发报表,下午报数据,今天开完会;明天报情况等,导致基层疲于应付。2.服务不够、脱离群众。机关深入基层、上级深入下级,掌握一手材料、了解真情实况不够;听头头汇报多、听职工意见少;看材料报表多,看现场实际少。缺乏与基层群众特别是服务对象面对面的沟通交流,直接倾听

7、群众诉求不够。对群众想什么、盼什么、满意什么、反对什么了解不多,知之甚少。比如对城市秩序与市民诉求、执法管理人员与相对人之间的矛盾如何减少、纠纷如何防避的调查研宄不够,疏堵结合、管服并举的意识不强,办法不多,措施不力。3.习惯指示、不愿亲为。【班子“四风”主要表现材料】。有的习惯发号施令,不愿亲力亲为,讲话文稿有人代劳,调研文章他人代写。有的层层遥控指挥,个个坐地冲锋;遇事就抽人借人,自身则人浮于事,影响基层单位工作和干部队伍建设;有的部署工作一讲了之,征求意见一听了之,检查督促一看了之,出了问题一推了之。4.不愿负责、缺少担当。有的奉行“好人主义”,对错误言行或

8、歪风邪气不

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