海尔正在失去梦想

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1、关注中国标志性企业系列之一夜宴·巴顿·张瑞敏海尔正在失去梦想　　巴顿说：“世界变了，导弹的出现再也不会有英雄了。”今天，世界又变了，信息技术的革命正在抹杀制造业的英雄 ■文/王鹏越 　　这是一个万花筒的季节。从商业到娱乐，从个人到世界。 　　不久前和一个做导演的朋友一起看《夜宴》，在一阵一阵的哄笑声中《夜宴》谢幕了，尽管口水四起，但毕竟比之《无极》人们多了几分宽容，如果说《无极》毕竟让我在光明与昆仑之间感慨地话，那么看完《夜宴》我只想说，冯氏电影是不是走到了尽头？朋友一笑：“英雄有时比美人更不可见其迟暮”。 　　说实话，我对明星从来就不忠实，好就是好，不好就

2、是不好，世界正在进入一个没有膜拜的时代。“看大片不如看老片”，听朋友的劝告，我随手翻出的就是《巴顿将军》，第一次看巴顿还是中学。时间真的像飞一样，我又想起了昆仑的奔跑…… 　　将近二十年的荏苒，巴顿给我留下印象最深的，不是他那段著名的演讲，不是他在吉普车上冒死冲到一线的侦查，不是他令隆美尔生畏的信条：“进攻、进攻、还是进攻！”而是影片结尾前巴顿骑在马上转着圈，对前来采访他的人说：“世界变了，导弹的出现再也不会有英雄了。” 　　最近在接触过的企业家中有不少人也有过类似的感叹，“世界变了！” 　　提起巴顿，在中国的企业领袖中我第一个想到的就是张瑞敏。 　　张瑞敏

3、是一面旗帜，在一个已经不流行旗帜的时代，张瑞敏与“张瑞敏的海尔”仍是中国企业中事实上的旗帜。 　　在张的带领下，海尔从一个濒临“灭绝”的小厂到几乎跻身世界500强的商业巨舰，毫无疑问，张瑞敏几乎是用他生命中最主要的时间、精力、才能、胆识、智慧与气魄在上个世纪的后七分之一的岁月里，为中国乃至世界写下了一个浓墨重彩的商业神话——海尔。 　　以至于，我们提起海尔与张瑞敏总是充满了敬畏，财报显示，海尔电器仍在利好！大象仍在前进，但已经没有了昔日轻盈的舞步，我们似乎越来越多地听到了它的喘息。 　　对于大多数中国企业来说，多元化几乎是一个永远也搞不掂的Puzzle，遗憾

4、的是张瑞敏与海尔在这个问题上似乎也未能幸免。金融的困顿、电脑的休克、手机的弥留，缺乏创新与冠军产品的海尔多元化一点也不“海尔”。甚至正在失去梦想。 　　在国际化方面，尽管连杨元庆都极力劝阻，但张瑞敏还是一往无前地向海外进发，正如无数寻找亚特兰蒂斯的船队，不是每个航海者都能网获新的世界。 海尔的7大病诟5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmu

5、lti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve1没有冠军产品2失去梦想（消退的激情与创新的惰性）3轻视外部环境的变化（世界变了海尔老了尚能创新否）4组织文化的荒芜（一部分肢体不“海尔”）该放手时不放手（狮子永远也选不出接班人）5往眼睛里揉的沙子太多（新项目用人多次失察）6猎艳心态（进军海外难寻亚特兰蒂斯）7喜功的虚荣（５００强害了谁？）　　与日本的一些大企业一样，制造业时代的强者在PC时代的迷茫将延伸到后PC的数字时代，想耸

6、身振翅的时候世界早已变了人间。 　　“我对海尔的未来很担忧。”坐在沙发上的张瑞敏一脸愁容。 　　“10年前有个外商找我谈合资，说海尔是他在中国见到的最有活力的公司，但那个老外问了我一个问题——10年后海尔还能这样有活力吗？他说：你看，那些日本公司10年前各个都充满活力，但见天早已风光不在……当时我真的没有仔细想他说的话，没把他的问题当回事儿，可今天，他的话应验了……” 　　我还清晰地记得2000年在北大第一次见到张瑞敏时他目光中散发的那种“睿利”与自信，然而时过境迁，仅仅6年的光阴，焦虑与压力似乎多少夺走了一些这位昔日中国企业教父眼中的光芒。于是有人质疑，5

7、7岁的张瑞敏是不是老了，“尚能创新否？” 　　2006年9月份的一天，张瑞敏一纸令下，把海尔的中高层召集在一起，用了整整一个上午的时间，推介了纽约时报专栏作家托马斯?弗里德曼的《世界是平的》一书，并跟大家分享了他的读后感。 　　“我对海尔在信息时代的落伍非常担忧。”张瑞敏说，“这是一个急剧变化的扁平化时代，每个人读了这本书之后都应该认真地想一想，今天的海尔问题到底出在哪儿，应该怎么调整？ 　　事实上，外部变化只是一个因素，更多的原因仍然来自企业的内部，正如张瑞敏常说的：“看不出问题，是最大的问题，不善于解决问题，是素质问题。终端的问题，是领导的问题。” 　　

8、显然，用看待一个导演与演员的方式去看待一位企业家是不