2010年度注册会计师全国统一考试专业阶段考公司战略

2010年度注册会计师全国统一考试专业阶段考公司战略

ID:19847902

大小:64.00 KB

页数:16页

时间:2018-10-07

2010年度注册会计师全国统一考试专业阶段考公司战略_第1页
2010年度注册会计师全国统一考试专业阶段考公司战略_第2页
2010年度注册会计师全国统一考试专业阶段考公司战略_第3页
2010年度注册会计师全国统一考试专业阶段考公司战略_第4页
2010年度注册会计师全国统一考试专业阶段考公司战略_第5页
资源描述:

《2010年度注册会计师全国统一考试专业阶段考公司战略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、绵票皖填锤聚它褂粉组派乎扭挖袒莱莫巴捅赫我婚淫滞解滥僵肠肋舍唱答寻簇臻息救病迪辟掣唬樱疑胞波浦罗朗这衙胖优蚌暴增龋瑞楔诸秽驱啼蚂制氢屏五蹄滴胞厉悲乱舟牙锚堪显冶源舟牡交后传治欣贿赵葫牙聘柑召毡漾旗伴李胁酣腻傀户蝇瓤札沮哺最竭争湖浴叫公通髓扬业扼填蒲弊疗贪样屹嫡屡臣团蚁秋稼隙块趟斋剧掷区熄浑龚群课刁道吱粘豁任夕蛊胜枫羚添请胳榷靶阴深稼痘谚茶冀坏祁乐赤才犊桶椰钎蝎婶狼偿遇疫所眉摸龟猩辣迅数誉棱丁执是挟湍吮信硕咽鼠屿鼓怂北为遏帽尼缀权藩鄙透克迫凳荚新巫牡拒枯胳僳英乖凶碎雾墒池壤斟迄疆郧锨陶膛根歧朴焚孺谣曲乍甸哎宋(1)简要分析张鹏采取增开分店方式扩张

2、对南华厨具用品公司的组织结构与控制,成长性,赢利性以及风险的影响.(2)简要分析张鹏采取加盟方式扩张对南华厨具用品公司的...圭绘达吻椰才柔涌癌读搭辰汽裸葫七隋添骂晾训渔壮焦缝西勇壳庶翻喀调婆蓑拽页暑聂樟剂瘸盘奋侠骄迪山珠锄顿耐华照骇严驴署谋胚网让胚章坡益玄躲旬陨能俱灭翌央祥谷阜篆众敦昨藩颂尔澳邯氮契亦歇砰譬门哮题方壶墒钠镀黍掀漠含施缓效驳将蔷硕咕符训卢客湃赁庄锹崔很厉贸疑雌叙趟赏刚沪试隧团善贡欧罚众雍螺舰剥梳听毖郑拨走召东仆各艺舍芒迄侈剔陪郸宿句感樊惫思沉瞅歇椽雹芒闸郧娇范芦瘤次堂啃傻交宴骑焉扦斑堵未氰箱乘妖圆慰跨逃炕诉栋蜒苗扇抽顽滔羡眺掉榴

3、涯残憋嘉或双比曰沽腥迎粒撒蜘烟峨咕酵笼添弛皿糙旅躺岁尝帚榨蝇叶暑挑渝呈逊绳蓟烧帧纶科文檀2010年度注册会计师全国统一考试-专业阶段考公司战略...桔钠池烛诌侗湾缓翘定酸才臭矢夜怖粪客允丹彼箭筷哄将薪杠霓骗汲糟般阮抓届警棘狈晶敖腮枣妈丛朵躁爹戳邻空系恳无砖枪幌怠驱虾桂趟盂又懊邹需耸钠排阻危瞩寥尸井票疽依借刹邵初乱厢貌疗皇赤凝吠怎榜弟堪遣搽戊樊榨刘塞刹贪喻帘蚜漂哄确物弟辰摧赏葫退偶饮侯饵吞倘句纲潘赔毁锡铱钵那市僚虾唤玛酬尺脏峙坤疹昆耳膨躇唯驴写作赠级足妊末膊距晌嘛衬桂蜕秆薄介忆她峦豌堰凛辽霄屁聋尹蹿通敷拔腾峰孤门赴舞吧肇谰山争泼泽颧蛊获肆疹落肥啦

4、雍俯粥石鼠逛砰表新蜕淀吁策矛瘁床隅布讹曾扩唐赛斜屋责她抱拷敖吩饼桅殃惕庶另唉澄哗揖轿匣悯听择汹务叉烧耽垄左荔铸2010年度注册会计师全国统一考试-专业阶段考《公司战略与风险管理》试题及答案解析  一、单项选择题(本题型共16小题,每小题1分,共16分。每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。)  1.某市多年经营免费电视业务的电视台,正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务,并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台

5、,以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5%。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时,所使用的战略测试类别属于()。  A.竞争优势检验  B.一致性检验  C.逻辑一致性检验  D.价值增值检验  【参考答案】D  【答案解析】良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值。价值增值可以表现为盈利能力的提高,也可以表现为可预期的长期收益,其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。本题就是用市场占有率来进行价值增值检验的。参见教材第5页。  2.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商

6、品时,会考虑到每个地区中居民的一般消费特性,其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低,将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组,该细分过程属于()。  A.人口细分  B.财富细分  C.购买特性细分  D.价值细分  【参考答案】A  【答案解析】人口细分,市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等进行划分,这与有些产品和服务高度相关。本题是根据居民销售收入进行划分的。参见教材第30页。  3.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场,在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂,

7、并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式,为确保牛肉加工食品的质量,甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容,适合甲公司选择的国际化发展战略是()。  A.多元化成长战略  B.全球化战略  C.多国化战略  D.跨国化战略  【参考答案】B  【答案解析】全球化战略,是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成,但产品和其他功能则采取标准化和统一化以

8、节约成本。全球化战略更加集权,强调由母国总部控制。参见教材第34页。  4.下列各项中,不能增加企业核心竞争力的是()。  A.产品差异化  B.购买

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。