北京奥运会对高校体育产业发展探讨

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1、北京奥运会对高校体育产业发展探讨摘要:与我国体育产业蓬勃发展不协调的高校体育产业发展相对滞后,其中存在着观念落后、管理体制滞后、经营模式单一、资金不足与人才匮乏等问题。北京奥运会的契机,为我们打开了国门,为我们提供了思考借鉴的平台,并为我国高校体育产业走出符合自身条件的特色道路提出了新的发展思路。关键词:奧运会;体育产业;高校体育0前言举世瞩目的XX年北京奥运会带给国人、带给世界太多的惊喜与震撼。在激情营造的光环之下,我们更应该冷静的思考奥运带给我们的是什么。改革开放三十年,我国体育产业得到了巨大的发展,在取得经济效益的同时

2、,也取得了较大的社会效益。然而,与此同时高校体育产业的发展却又显得相对落后。由于许多体制上观念上的弊端,国内高校体育产业化程度不高,与国外发达国家高校体育产业之间还是存在很大的差距。XX年北京奥运会的契机,为我们打开了国门,为我们提供了思考借鉴的平台,并为我国高校体育产业走出符合自身条件的特色道路提出了新的发展思路。1我国高校体育产业发展现状高校体育产业的含义与特征高校体育产业,是指以体育产业市场为导向,将高校体育服务产品生产、流通、交换、消费的诸环节联结为一个完整的体育产业市场系统,实现一体化体育产业市场经营的过程。它是相

3、对独立于高校体育的一个子系统,是高校体育的有机组成部分。它同时具有社会性和经济性两大重要特征。其社会性主要是由于高校体育产业与教育分不开关系,而其经济性是一个发展的趋势,现阶段表现为市场化、赢利性等方面。只有把这两个特征都发挥出色,高校体育产业才能焕发生机。我国高校体育产业现状观念落后高校作为教书育人之地,相应的,多数的高校体育也都致力于教学、科研,及丰富学生课余生活,而没有将相关的体育资源用作盈利之用。因此,高校体育更多的体现了其社会性,而不是经济性特征。中国的高校体育产业很少走产业化道路,其重要意义没有得到充分肯定,且优

4、化市场资源配置的要求也没有得到满足,高校体育产业的开发与市场拓展几乎等于空谈,进而导致造成了体育设施的大量闲置,高校体育产业市场狭隘单一等弊端。管理体制滞后高校体育产业管理部门缺乏完整完善的体育产业政策指导,没有建立相应的系统性市场化管理体制,造成了管理上的混乱,使其经常陷入无管理或多管理的尴尬局面。我国高校内部体育经济规模没有完善成型,缺乏系统的体育组织和协会统一的管理体系。经营模式单一目前我国高校体育产业的经营模式大多局限于体育场馆设施的有偿开放,体育用品的销售及健身培训等几个方面,很少有学校能承办体育赛事,或者涉足体育

5、用品开放与体育无形资产的开发。事实在这样的经营模式非常封闭。没有同社会化的资源相结合,不但项目没有达到产业化的要求,而且消费人群也只是锁定在高校师生。其实,随着人们生活水平的提高,体育消费呈现上升趋势,因此出现了社会上的体育设施资源不足,这正好可以与高校体育资源相调配,发挥市场的作用。资金不足我国高校体育经费主要来源是上级的财政拨款,而高校领导也很少把体育作为产业来发展,没有充分发挥其经济性。所以,各高校发展体育产业在客观上资金受阻,主观上发展愿望又不强烈。因此,容易陷入恶性循环、发展僵局。人才匮乏我国的体育专业设置多以满足

6、运动训练与体育教育为主,但这己经不能够适应新经济的发展要求。在市场经济条件下,我们需要的是复合型的体育人才,会经营,善管理,懂得品牌营销等相关技能。2北京奥运对我国高校体育产业发展的启示转变发展思路,改善管理模式奧运会为中国的体育产业打开了国际之门,使其走上了商业化的运作模式。而同样的,高校体育产业也应该以相同的思路发展。纵观欧美等体育产业发达之国家,其高校体育产业无一不在其体育产业中占有重要比重。因此,高校体育产业化是大势所趋。高校领导应以产业化的思路发展体育产业,根据自身资源优势寻找出体育产业中的支柱产业大力扶持、大力发

7、展;完善系统的管理模式,一方面在高校对于体育产业明晰产权的基础上,实行管理责任制,并逐步形成体系;另一方面可以采取社会组织协会对产业内部运营进行管理,这类似美国大学生体育联合会(NCAA),或是地区、学校体育联盟,也是可行的。整合社会资源,拓展经营领域北京奥运的精彩与完美,社会资源的整合起到了重要作用。而高校体育产业的发展也不容忽视这一点。高校拥有场馆设施、专业教练,除了课程需要外多数时间是闲置的。我们可以将建设成全民的健身中心。灵活运营,将这些资源纳入商业运作,按市场经济规律运行,最大效果的发挥资源配置的作用,实现社会效益

8、与经济效益双丰收。与此同时,还应该积极拓展经营范围,采取多元化的经营模式,加大对体育无形资产的开发。值得一提的是北京奥运会后,国外体育运动方式和体育文化的介入也同样使得高校体育更加多元化。加大人才的培养,引进创新型的运营人才XX年北京奥运会最缺的是体育产业管理人才、体育经营人才。中国的体育

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