教你不被新人取代

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1、【日企竞争】教你如何不被新人取代人望を得るための７つの習慣获得人望的7个习惯自分の目指すキャリアアップを図るには、人間力も大事です。上司や部下からの人望が厚い人とはどんな特徴があるのか。デキる人間になるには、どんな努力が必要かをガイドがご紹介します。想要在自己的事业上大展宏图，个人魅力也很重要。深得上司和部下欢迎的人有着怎样的特点呢？这次我们就来介绍要成为做事得力的人，需要些什么努力。信頼を勝ち取る「技」と「心」赢得信任的“技巧”和“真心”当たり前のことを当たり前にできていますか？リーダーシップ－人が何でリードしていくかを突き詰めて考えてみると、「技」と

2、「心」があります。你是否有认真做好本分内的工作呢？领导力-反复思考要如何来领导人，会发现“技巧”和“真心”这两个要素。「技」は、卓越した技術・技能を持って、人を惹きつけるということです。職人の世界をイメージして下さい。師匠と弟子との関係です。徒弟関係なので小規模な組織であれば成立しますが、組織が大きくなればなるほど、技よりも心の比重が高まります。“技巧”是指拥有能吸引人的卓越的技术或技能。请想象手艺人的情况，这就如同师傅与弟子之间的关系。由于是学徒关系，作为小规模的组织能够成立，可是组织越大，真心所占的比重会超过技巧而提升。「心」は、優れた人間性を持ち、

3、魅力的な人柄で人を惹きつけるということです。結果的に人身掌握術に長けているので、大きな組織を統率することができます。今回はこのような人望が厚い方の共通点を整理して、皆さんの今後の行動の参考にして欲しいと思います。“真心”是指具有出色的人性，以独具魅力的人品来吸引身边的人。最终将擅于掌握人心，能够胜任统率大型的组织。我本次整理了此类深孚人望的人的相同点，希望能成为大家今后行动的参考。上司の期待通りの成果を出すには「質問力」部下は、上司の仕事のアウトソーシング先です。上司の期待通りに仕事を進めるためには、「質問力」が要です。これは、上司の頭の中と部下の頭の中

4、を同じレベルにするということ。上司が求めるアウトプットイメージとギャップがないように、対話を通じてイメージの統一をするのです。要做出符合上司期望的成果需要“提问能力”部下是上司工作的外包地。要按照上司的期望推进工作，需要的是“提问能力”。这就是说要让上司和部下同一条心。为避免与上司期待的结果产生偏差，务必要通过对话来统一路径。ここが仕事を進めていく上で一番重要なポイントです。ここさえきちんと確認できれば、大きな失敗はありません。相手がどんな上司であれ、このプロセスを軽視してはいけないのです。自分へのリスクヘッジとためにも、十分なコミュニケーションを取るこ

5、とです。这是开展工作的过程中最重要的一点。只要能很好的确认这一点，就不会惨遭滑铁卢。不管什么类型的上司，这个程序也轻视不得。为回避自身的风险，要充分交流沟通。依頼主である上司も確認作業をしている限り、安心して作業を委ねられるのです。そういう意味で、仕事をする上でのイロハのイである、報告・連絡・相談（ホウレンソウ）は非常に重要であることがわかるでしょう。对作为委托人的上司来说，若能确认工作的进展，也可以放心的把工作委派下去。这层意义上，也能明白工作中的基本即报告、联络、商量相当重要吧。イメージ通りの仕事をしている限り、上司は部下を信頼し、次の仕事を任すこと

6、になります。さらに、イメージを遙かに越えた付加価値の高い仕事をすれば、上司はその部下に対して絶対的な信頼を持つことでしょう。そういう関係になれば、戦力外通告されるということはありえません。只要工作能符合上司的期望，上司会信任部下，会继续委任下一个工作。进一步说，如果能被委派做高附加值的工作的话，正说明上司绝对信任该部下。如果有这层关系，就绝不会被排斥在外了。逆に、イメージから反れたものや期待外れのものであれば、次の仕事を任されることはないくらいのプロ意識を持つことが必要です。別の新人にレギュラーポジションを奪われるくらいの心構えが欲しいものです。反之，也

7、需有一种职业的敏感，如果做出的成果与印象不符或与期待相左的话，下次就不会委派工作给你了。这时就要做好思想准备，自己可能被其他新人取代。人望を得るための７つの習慣获得人望的7个习惯人望はひとつひとつの積み重ねから創られるのですデキる人間になるには、リーダーシップ、質問力が必要です。それぞれ、上司や同僚、得意先など、人との協力や対話によって成立します。しかし、いくら技（能力）や質問力があっても、人望がないと人はついてこないのが現実。人望を得るための７つの習慣を紹介します。人望是平时一一积累起来的要成为能干的人需要领导能力和提问能力，分别是在跟上司、同事、客户

8、等人与人的合作与对话中建立起来的。但是，即便技巧（能力）与提问能力再高，要是没有