揭开职场上管理薪酬秘密

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时间:2018-10-07

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1、揭开职场上的管理薪酬秘密   大家面试时都被问到过期望薪金是多少的问题,又或者有为自己为什么没涨工资或怎样才能让老板给自己涨工资的苦恼事吧?那碰到这种问题或事情的时候我们应该怎样做呢?那就真的得让专家指导一下或了解一些行业内幕了。   首先,你的起薪由什么决定?公司的薪金是如何调整的?   归根到底:地区、行业、职务与学历是决定毕业生起薪的主要因素。   1、一类城市本科生年起薪为3-5万;硕士生6-8万;博士生通常在10万以上;相同学历,相同岗位,因背景、能力导致的起薪差异,通常不会超过10%.   2、公司内部支持部门的薪酬通常是业务部门的90%;业务部门中通常销售

2、收入最高,销售收入中约60%为固定收入,40%为浮动收入;支持部门中法务的收入通常最高,其次就是财务、人事等。   3、一般来说经理的薪酬是普通员工的3-4倍;总监的薪酬是经理的2-3倍;总经理的薪酬因人而异,但通常是总监的2-3倍,此外还有股票、期权等长期激励方式。   4、一般企业每年会调薪一次,平均加薪在8.5%左右,公司会综合考虑行业水平、企业赢利情况与CPI等因素。   其次,应届生找工作时应该看重什么?   1、建议毕业生选择自己喜欢的行业,加入行业中的龙头企业,这样不仅会获得较高的起薪,还会获得较好的发展前景。   2、建议求职者不要只看重现金收入,要重视

3、“整体薪酬”的概念,包括现金收入、福利、职业发展、工作生活方式等。   怎样向老板提出加薪请求更容易被接受?万一被拘应该如何应对?   1、与老板谈加薪要求时,最好采用预约面谈的方式,首先要选择公司赢利好的时机,其次要准备好证明自己工作业绩的证据,同时还要了解同行业的薪资水平;既要证明自己做出了贡献,又要说明工资又处于行业中的偏低水平。   2、如果加薪要求被拒绝,要保持平稳心态,仔细权衡除了工资之外,公司对你的职业发展是否还有帮助,如果仍有帮助,最好踏实做好本职工作,同时积累行业知识与资源,不建议立即跳槽。   关于辞职、跳槽等的一些建议   1、辞职时建议与领导坦诚

4、沟通,一定要与原单位保持良好的关系,否则可能影响今后的职业发展;   2、跳槽时要从职业发展的角度考虑,单纯为加薪而频繁跳槽对自己不利,最好能沿一定方向不断升职。   3、当同事晋升为上级时,要给与尊重,同时注意保持距离,做到不卑不亢。时间管理(TimeManagement)目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二:时间管理的小故事[3]5.3案例三:时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运

5、用时间,降低变动性。时间管理的目的:决定该做些什么;决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能:是透过事先的规划,做为一种提醒与指引。  一、无法管理外在的要求?应接不暇  主管最大的困扰就是,太多来自外界的干扰,随时得放下手边的工作去做别的事情。  担任主管的责任之一就是集合多人的努力,共同完成一份工作。换句话说,主管的工作有很大的一部份需要与别人互动,外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡,当有人临时找你需要讨论事情时,告诉他,你这会儿忙着呢,不急的话儿,在你的空挡时间再来详谈。  时间管理发展得很快,第一代是建立备忘录;第二代就需要事先的

6、计划和准备;第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代,就是分工合作的授权管理。  二、做事没有方法?阅历  我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事,但事实上,这并不是最有效率的方法。  完成一件事情,可以有许多方法,关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了,先花几分钟的时间衡量一下,有什么方法可以更有效率的完成事情?  三、周围干扰因素?自控  周围众多干扰因素,是时间流逝的致命杀手,嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况,都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法 (一)、计划管理  关

7、于计划,有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。  待办单:将你每日要做的一些工作事先列出一份清单,排出优先次序,确认完成时间,以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废,尽可能做到,今日事今日毕,干一起了一起。  待办单主要包括的内容:非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。  待办单的使用注意:每天在固定时间制定待办单(一上班就做)、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项,每天坚持。  每年年末作出下一年度工作规划;

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