项目管理流程培训

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1、项目管理培训项目管理项目经理负责制售前售中-实施售后-服务和销售跟踪项目角色项目经理：销售，或公司指定。销售售前工程师实施工程师实施技术负责人商务助理各级主管项目管理流程项目流程通过？否是＊设备检测采购储运＊工程设计工程准备签约？否是安装调试＊项目验收安装现场认可试运行维护项目结束修改工程设计立项现场勘查、技术交流＊方案设计信息收集与分析售前技术支持＊合同评审＃设备选型项目流程序号过程内容实施部门总裁商务部行政部财务部销售部生产部工程部服务部1前期调研◆2立项◆3项目计划◆4售前支持◆5方案设计◆6合同评

2、审◆◆◆◆◆7生产采购◆◆◆◆8储运◆9设备检测◆10安装调试◆11测试◆12试运行◆13验收◆14交付◆15维护◆一、立项销售助理管理登记立项审批立项项目报工程部备案立项项目方可申请技术支持二、售前技术支持申请销售总监、分公司总经理批准申请工程部完成技术支持总裁、技术副总冲突协调方案评审：项目经理，工程部经理，技术副总。技术支持项目经理申请销售主管批准提交工程部经理安排工程师评价反馈三、合同项目经理提交合同评审销售总监、商务、财务、工程预审总裁终审项目交接登记合同项目经理申请审核：总裁、副总裁、财务、商

3、务、技术合同签订合同执行：商务、产品、技术四、采购生产商务申请合同出货库房调配，如缺货则申请生产。出库登记发货流程供货流程商务出单产品出单生产：研发、技术、产品出库：商务、产品、技术五、工程实施现场勘察与施工方案设计施工方案评审：项目经理，工程部经理，技术副总。安装调试，随工记录。验收，竣工资料。用户满意度评价项目实施发货：商务，技术设备交付：交付清单，点验，签收安装：随工记录，变更记录变更：申请，用户、公司批准，变更记录，补充合同工程验收：竣工资料，交付清单项目归档清单《顾客需求说明》《方案设计计划》#

4、《设计方案》《工程实施方案》《设计输入评审记录》《设计验证报告》#《设计更改报告》#《项目交接登记表》#《设备验收记录》#-外购设备《施工准备方案》#项目归档清单《项目总结报告》#-重大项目和问题项目《设计方案更改记录》#《产品交付清单》-用户签收《出差携带物品清单》#《随工记录》《系统联调报告》#《初验报告》#《项目验收报告》《设备配置清单》《顾客满意度调查表》工作流程项目立项技术支持申请流程合同审核流程供货流程项目实施流程申请方式邮件表单电话：手续后补