输油操作工培训讲义

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1、输油操作工培训讲义———日常工作篇编写：王祥引言：输油操作工是长输油管线生产环节的重要组成部分，虽然长输油管线控制形式高度集中，自动化程度在能源化工领域相对领先，但在未来的很长一段时间内，输油操作工肩负着长输管道及输油站设备运行安全的重要使命，或将长期存在。因此，练就一身的本领，来满足日常操作、设备保养、监护安全、细化巡检及应急处理等诸多方面的要求，值得我们大家思考。考虑到理论培训在可操作性方面有一定的局限性，没有实物作为对比参照，更多的经验需要在以后的实际工作中不断摸索，共同探讨。一.输油操作工工作标准：1.含义输油操作工工作标准要以提高职

2、工个人素质为目的，对每一个工作程序和工作内容提出工作质量要求，使操作和管理有更具体的遵循和依据。2.作用建立工作标准的重要作用在于：（1）工作标准是操作技能的补充和完善，它有利于操作标准化的有效推行和巩固。（2）有利于操作水平的提高。（3）有利于输油站规范管理，制定工作标准，为后续有效制定和推行考核办法提供依据。3.岗位职责（1）、贯彻执行国家、集团公司和销售华南分公司、管理处的各项规章制度，严格遵守输油站操作规程、工艺卡片和各项输油标准，做好输油运行的安全生产工作。（2）、绝对服从调度控制中心的指挥，完成本班安全运行调度控制的具体操作，做好

3、输油站的输油记录，检查输油站的输油设备。（3）、在调度中心的指挥下，负责本站输油操作并严密监控，及时报告输油动态，发现问题立即上报调度中心及有关部门。接收调度任务并严格执行，按要求做好记录。（4）、严格执行巡回检查制度、交接班制度、设备运行状态挂牌制度、作业票制度。（5）、落实所负责设备维护、生产区域卫生、消防器材管理的责任区管理责任。（6）、按照站场标准化要求，落实当班的各项工作，做到文明办公。（7）、负责做好站场文件资料的传真件收发工作。（8）、积极完成上级交办的其他工作。二.岗位交接班：1.交接班流程与形式1.1交接班流程交班班长（或主

4、操）组织本班做好交接班准备——交班人员进行生产情况简介——接班人员检查生产运行情况——交、接班班长（或主操）组织本班人员按岗位进行交接班——交接班双方签字确认——接班班长（或主操）布置接班工作。1.2交接班形式交接班形式（1）交接班分为室内交接班和室外交接班。（2）室内交接班——输油站站长，技术员，值班管理人员，交班班组和接班班组全体人员参加。（3）室外交接班——输油站交接班要求交班班组留一人在站控室监控，其余人员与接班班组一起去现场进行室外交接班。重点检查生产现场有没跑、冒、滴、漏现象，现场输油工艺、排污排水系统、消防安全设备使用情况，现场

5、施工及检维修作业监护、进度等。（4）室内交接班：按照“十交”、“五不接”内容结合SCADA系统监控画面和交接班日志等相关记录进行交接。（5）室外交接班：按照巡检路线和“十交”、“五不接”内容结合现场设备、流程及相关记录进行交接。2.交接班要求2.1参与交接班人员（1）交班班组和接班班组全体人员应按时参加交接班，负责本岗位的交接班工作。（2）输油站站长、技术员应按时参加在岗期间本单位的交接班工作。（3）输油站值班人员应根据值班制度要求按时参加所在单位的交接班工作。2.2交班前准备（1）交班人员要求1．认真检查各岗位的报表、操作记录和交接班日志是

6、否齐全。2．按照“十交”内容整理交班材料。（2）接班人员要求1．按要求着装，带好必备用品提前10分钟统一进入站控室（站控室）。2．认真检查本岗位的生产情况，检查各种报表、操作记录、运行数据和交接班日志是否齐全。3．熟悉当前输油工况和生产任务。2.2交接班过程（1）交班人员要严格履行岗位责任制，按照“十交”内容逐项进行交接。（2）接班人员应认真听取交接班内容，对交班人员应严格要求，切实做到“五不接”。（3）交接班过程中发生必须及时处理的问题，由交班班组负责处理，接班班组应主动协助，直至处理完毕方可继续交接班。（4）参与交接班人员要认真听取交接班

7、内容，对交班内容有疑问时有权对交班者提出询问，对生产有指令性要求的应书面记录在指令本或者信息记录板上。（5）交接班过程中，参与交接班人员在发言时应吐字清晰、声音洪亮，不得无故干扰交接班。3.十交五不接3.1“十交”内容（1）交任务：包括目前计划执行情况、待执行计划情况和下一班主要作业任务以及其他临时性任务。（2）交指示：各级领导和调控中心的有关指示，通知及安排落实情况。（3）交油品：油源、外输油品、下载油品、管存油品、罐存油品、交接油品种类、油量信息。（4）交指标：油源指标、混油回掺指标、混油切割指标、节能控制指标要求的最新变化情况。（5）交

8、质量：目前收油、发油的质量、下载油品质量、混油回掺后的纯油质量，罐存、管存油品质量异常的情况。（6）交流程、设备：站内、线路流程及库区运行和停用流程，站内动设备运行