一级机电实务强化班讲义(已修改)

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1、•一级建造师执业资格考试机电工程实务课程讲义•中建政研信息咨询中心魏匡2010-08•第一部分•一、实务综合题的解题脉络•1，仔细阅读背景资料，查找隐含其中的有用信息，在题目中有关文字下面划线作出标记；•2，针对每一个小问题，在考题纸的卷面上列出你准备回答的要点（主要的论点及依据），这样就可以直接在答题纸上书写答案了。考虑清楚了再下笔，减少涂改；•3，构思如何组织描述语句，一般20分的题整体上要争取回答600-800字（A4纸两页），30分的题整体上要争取回答800-1200字（A4纸三页），一个知识点1-2分，所以综合题的120分，包含了80—90个知识点；•4，计算题主要是关于

2、工期、款项的支付、费用的索赔和降低成本方面的，而且是围绕这方面的概念展开而要求计算的。•5，问“为什么的？”前一问的答案多为否定的；不问“为什么的？”前一问的答案多为肯定的。•6，在不明确知道用到什么“规范”的情况下，就用含糊一点的“强制性条文”或者“有关法规”来代替。在回答问题时，只要有可能，就在答题的具体内容前加上这样一句话：“根据有关法规或根据强制性条文”。•7，如果确定完全答对了，就不要再展开答案，除非要求你展开，记住言多必失的古训。•8，要多用题目中给出的专业术语，不要用想当然的术语去替换。例如有的题目中提到“建设单位”，那答题时就不要用“甲方”去替代；“索赔款”也不等于

3、就是“追加款”。•9，有些问题问“为什么？”有可能含着另一问“怎样才算是正确的？”这样就要在答完为什么后，把正确的做法也一并答出来。例如：乙分包单位可以直接向建设单位索赔吗？为什么？如果你只回答：“不能，因为双方无合同关系”。还不能算全面，得加上：“应该由乙分包单位向甲总包单位索赔，由甲总包单位出面向建设单位索赔”才算把全部知识点都考到了。•二、组成综合题的基本要素•1，项目推进程序过程中的管理控制节点•2，主要工种的施工方案控制节点•所有机电实务综合题都由上述节点混合交错构成；•目的只有一个：测试你的实际应对能力！•三、组成综合题的三段式•1，案例—具体叙述项目推进过程中的一个模

4、拟场景；•2，条件—给定的假设条件；•3，问题—规定必须回答的内容以及对答案给出合理的解释（提供有力的证据）；•四、应对原则•1，对突发事件要分析原委；•2，判断风险、评估后果及可利用的各项资源；•3，纳入各项专业处理流程；•五、答题要领•1，找----在背景资料中找信息点！•2，考----考的是书本上的知识点！•2，查----查回答问题时用的关键词！istheTibetanPlateaupoly.Centercityonlyapopulationofoveronemillion.Xiningislocatedinthe"Tangfangudao"andtheancient"Sil

5、kRoad"road,istheLoessPlateauandtheTibetanPlateau,agriculturalandpastoralareasand,inconjunctionwiththeMinistryofcultureandIslamicculture•3，控----考试中时间管理的控制！•六、按建设程序复习相关内容•（一）招投标•1，范围—工程总承包、专业分包、设备/材料采购；•2，方式—公开招标、邀请招标，有效标三家以上；•3，投标程序—（1）研究招标文件（2）进行各项调查研究（3）复核工程量（4）选择施工方案（5）投标计算（6）确定投标策略（7）正式投标；•

6、4，有关情况及规定—截止期、不予受理、初审废标、评标、决标、定标；•5，策略—投什么性质的标：风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标；•技巧—不平衡报价法、多方案报价法、突然降价法；•6，主观因素—技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力；•客观因素—业主、竞争对手、承包工程的风险；•7，废标及不妥之处—根据书本及其它参考资料挖掘违反规定的种种现象；•（二）签订合同•1，总分包范围—机电总承包（特点：P.153）、专业分包、劳务分包—P.171；•2，合同风险对策—材料设备风险、人员风险、组织协调风险、政治及社会风险、自然环境风险、经济风险，见实例P.174；•3，项目部经济目标

7、控制—施工方案经济评价P.230/233；实例P.233；实例P.226；•4，分包管理—P.171/172/282，补充实例6；•（三）设备/材料采购•1，确定合格供应厂商—P.157/181；•2，采购程序—P.156；样品送审—P.171；•3，监造—补充合同P.171；监造P.189；•4，甲供改乙供问题—补充合同P.171；•5，进场验收程序—P.52/158/185/191/271/327/328；•6，进行抽样复检的钢材—P.348；•7，不合格品的处理