企业文化的力量之重

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1、企业文化的力量之重企业是现代组织结构中最基本的细胞。而文化则是企业的灵魂，一个企业只有有了自己的文化，才具有了真正的核心竞争力，否则，就是一盘散沙。一个企业，只有在优秀企业文化的指引下，才有了前行的力量，每个人才能找到在企业中的地位和价值，只有如此，企业成员才能齐心协力，才能共同达成企业的目标，才能积累文化的能量，做出更大的市场业绩，不断地创造新的辉煌。将企业作为提升竞争力、战斗力、执行力的着力点和关键点，用企业文化推动基层管理水平和员工素质的提高，带动核心竞争力的全面提升。企业文化特别核心的就是价值观的培

2、养，共同价值观的培养。任何一个组织，每一个成员他都有不同的价值观，在这个组织里面，要实现共同的组织目标，每一个成员都有共同的价值观，对这个共同价值观的培养是我们创建优秀企业的最关键的一步。只要大家的思想统一了，有共同的价值观念了，那无论他碰到什么样的问题，大家都会以同样的态度、同样的方式去对待。无论领导在不在场，他都知道什么该做，什么不该做，要做到什么程度，就会都非常清楚。让基层员工有文化话语权基层员工的范围也就包括了总公司直属的各职能部门、团队、组织，以及下辖各地的分支机构。这些基层员工的大军，是企业的中

3、坚力量，所以要重视基层员工的文化话语权，要注重并推动这些人员在文化建设中的参与积极性与主动性，要保证他们参与文化建设的质量与参与率，从而确保参与的深度与广度，为的文化建设聚结基层智慧。保证员工在文化话语权，机制上要不断健全完善沟通渠道，在思想认识上，则是要高度重视员工意见的表达与反馈。多走到员工面前，是有效提升领导与员工互动的有效方式，要让员工畅所欲言，才能确保沟通的成效。据调查，下级反馈到上级的信息不足10%，最终被采纳转化为行动的更是少之又少，长期沟通的信息得不到重视最终会形成恶性循环，即让员工越发沉默

4、。走到员工面前强调的深刻意义是在企业文化建设中，最终让员工愿意说、敢说、会说。而要真正从员工的意见中聚结文化建设所需要的智慧，就必须注重科学方法，准确、合理运用文化建设专业工具，运用科学管理的方法建设文化，尤其是要注重对收集上来的员工意见、信息的数据统计与分析，以量化的科学管理方式对文化建设进行理性、客观地分析与整理，最终转化为领导在企业文化建设决策中的依据，真正做到科学而有效、理性而直观，从而有效避免文化建设中决策的随意性与主观性，增强企业文化建设决策的科学性与客观性。定位引导创新，特色体现亮点企业文化的

5、服务对象在企业，工作主体在企业，践行落实也在企业。创建优秀企业，核心是培育先进组织文化。培育先进组织文化的核心又是培养共同的价值观念，难度也在这里，核心也在这里。其目的就是要把员工的思想统一到发展上来，把员工的力量凝聚到生产经营中来。公司可通过宣讲、答题、知识竞赛等形式，深入开展文化、让员工了解精神、愿景、经营理念等等用文化来引导员工的行为方式、道德观念、价值观念，确保企业文化能够根植于文化，不偏离、不悖向，更好地展现文化。并且，将推进企业文化建设作为搞好文化建设的一个重要措施，不仅做到有组织、有计划、有安

6、排、有步骤地推进企业文化建设，还可以在少数企业中进行试点，但要把握三个层面，发挥三个作用。三个层面为制度层、形象层、精神层。在制度层，以标准化企业建设为着力点，对企业场地、现场、安全、设备、质量等管理规章制度进行全面梳理和规范，与此同时，积极凝练、塑造企业精神，将企业员工在长期工作、生活中形成的价值观、思维方式和工作作风进行剖析、提炼，升华为企业精神。这样以来，就可以根据各个企业的人员构成、年龄结构、文化程度不同，管理特色、工作特点也不尽相同，企业文化也是各具特色。要抓住各个企业自身的特点和特长，给企业文化

7、建设充分的发挥空间，积极培育特色鲜明的企业文化。第3页丰富传播载体，创建立体文化优秀的企业文化要想顺利传承，而不因更换企业领导人而荒废，就必须在企业文化形成过程中，不断地予以书面化，也即固化下来，在不断的完善过程中，形成大家潜意识的行为规范和准则，而要做到这些，就必须将企业文化固化下来，广泛传播出去。不断创新企业文化建设载体，开展形式多样的文化推进活动。可以充分利用《内刊》、《报纸》、《广播》等宣传平台，对各个企业的管理、建设、发展及特色、亮点进行大力宣传。各企业根据自身特点，形成书面的企业文化手册、的文化

8、展厅、开辟企业文化基层建设专栏，在营地内建立宣传栏、文化窗、文化墙，展示企业文化建设情况、展示企业风貌。企业还可开展丰富多彩的球类、棋类等文体活动；设置流动图书室，开展每天阅读十分钟活动；开展各种劳动竞赛活动，各企业结合自身工作实际，在企业内组织技术比武、岗位练兵、技能擂台赛等活动。而宣传及活动的开展要遵循的方式与原则为：1、领导率先垂范：领导要带头，要创建优秀企业，要树立一个什么样、培养一个什么样的价值观，让员