项目管理办法(范本)

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1、湖南省永州公路桥梁建设有限公司工程项目管理办法项目经理部二0一二年六月八日27目录一、总则………………………………………………………………3二、经营管理理念……………………………………………………4三、永路文化…………………………………………………………4四、员工守则…………………………………………………………4五、机构设置及议事管理办法………………………………………5六、人力资源管理办法………………………………………………9七、工程管理办法……………………………………………………14八、合同管理办法……………………………………………………18九、财务管理办法……………………………………

2、………………20十、安全生产管理办法………………………………………………23十一、后勤管理办法…………………………………………………2527一、总则为保质保量保安全无窝工浪费按业主合同工期建设好工程施工任务，努力提高公司形象，确保本工程“进度、质量、成本、安全、信用、效益”总目标顺利实现，力争项目生产利润最大化。根据本部“经营管理理念”、“永路文化”和公司《项目管理办法》（范本），紧紧围绕“明责实抓、论功行赏、促优淘劣、奖勤罚懒”的指导思想，进而提高项目部员工积极性和主动性，充分发挥整体战斗力和团队精神。现结合本部项目生产管理实际，就公司《管理制度汇编》中的相关管理制度的部分条款进行细化

3、以便执行，特制定本《项目管理办法》。若本《项目管理办法》与公司《管理制度汇编》中的相关制度不相一致时，以本《项目管理办法》为准。本《项目管理办法》经公司批准下发通知后，自2012年6月8日开始实施。由项目经理办公会负责解释。希共同遵照执行。27二、经营管理理念以人为本科学管理规范高效和谐发展三、永路文化求学敬业诚信创新四、员工守则遵纪守法爱岗敬业严格纪律听从安排尊重业主服从监理精心组织科学施工交审互学礼貌待人严守机密廉洁奉公27五、机构设置及议事管理办法第1条机构设置及人员配置：一、本部设立项目经理办公会、合同谈判及交底会、技术交底会、生产调度及安全生产交底会等决策、执行、监督机构。二、

4、职能部门设置：本部根据业主要求、公司合同中的约定及本部实际情况，按与业主业务部门基本对口的原则，设置以下职能部门：1、项目经理室：1人（其中：项目经理1人），负责项目部全盘管理工作。主抓人事管理、资金管理、全面协调及本部月度绩效考核等工作。分管综合部和财务部。2、总工室：1人（其中：项目总工1人），负责项目部合同管理和技术管理工作。主抓合同谈判与交底、施工图纸会审、技术方案审定、技术交底、施工质量监控、工程变更与计量、工程验收与结算、工料机控制及月度核算、内业资料整理签证及竣工文件编制等工作。分管合约部、质检安全部和试验室。3、副经理室：1人（其中：副经理1人），负责项目部施工现场管理和

5、项目生产全盘管理工作。主抓施工测量与施工现场管理、生产调度、施工质量现场控制、施工日记整理、材料采购与领用管理、安全生产交底与现场管理等工作。分管工程部和材料部。4、工程部：4人（其中：部长兼路基工程师1人，测量工程师1人，测量员1人，路面工程师1人），负责施工全过程中的施工进度计划制定、分解与落实、测量放样、施工作业面安排、工料机合理调配与安排、施工质量现场控制、分项工程验收、施工直接成本控制、配合专职安全员做好安全检查等具体技术和生产管理工作。5、质检安全部：2人（其中：部长兼质检工程师1人、专职安全工程师1人），负责施工全过程中的质量检测与控制、质检资料整理签证、竣工文件全部原始资

6、料的收集与归档，配合公司主管部门对项目部全部内业资料进行检查，负责安全生产巡查、填报安全生产日记等安全资料。担任竣工文件主编，负责按《竣工文件编制办法》要求与施工同步收集竣工文件原始资料和建档。6、合约部：1人（其中：部长1人），27负责合同拟稿、工程划分、开工报告、上报各类报表、工程计量与变更、工程量的日统计、月度核算与结算、参加工程现场原始验收、工程验收单复核与工程结算、施工及竣工图绘制等工作。7、试验室：2人（其中：部长1人，试验员（临时工）1人），负责试验室建设、临时资质申报、各类试验与抽检、质检试验资料整理、签证及上交归档和试验仪器管理。8、材料部：1人（其中：部长1人），负责

7、制定材料的采购计划、申报、采购与消耗、验收统计及材料核算等工作。9、综合部：3人（其中：部长1人，司机2人），负责后勤及综合管理、劳动考勤与考核、工资申报、车辆调配与管理、项目部招待等工作。10、财务部：2人（其中:部长兼项目主办会计1人，出纳1人），负责财务会计、资金管理、施工成本现场控制与核算、财务报账及合同归档与管理、上报财务报表（含3个往来表）等工作，参与施工成本控制，同时负责填报“项目部资金使用计划表（表16）”。项目部各