生鲜连锁超市商业实施计划书

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1、**生鲜超市商业计划书2016年5月-31-目录**生鲜连锁超市商业计划书1一、项目企业摘要3(一)投资安排3(二)拟建企业基本情况3二、项目概述4(一)项目背景4(二)项目简介4(三)主要发展目标和战略目标5(四)项目投资与经济效益分析6三、项目建设规划7(一)经营模式和整体规划7(二)门店建设9(三)门店管理9(四)质量控制10四、产品与服务11(一)产品分析11(二)供货渠道11(三)服务承诺12五、市场营销13(一)市场定位和目标客户13(二)市场预测13(三)竞争分析13(四)项目SWOT分析14六、营销策略16(一)产品策略16(二)价格策略16(三)促销策略17

2、(四)宣传策略17-31-(五)会员管理与吸纳方式17(六)形象工程策划19七、人力资源配置20(一)组织构架图20(二)人员架构图21(三)职能人员配置表22八、资金需求和项目利润分析23(一)130㎡单店运营费用23(二)单店盈利预测23(三)单店众筹24(四)单店最终投入与月收入25(五)启动资金需求26(六)50家门店月利润预测26(七)物流配送利润预算26九、财务评价28(一)财务评价依据28(二)营业收入、营业税金和附加估算28(三)总成本费用及经营成本估算29(四)利润29(五)财务评价结论29十、风险分析及对策30-31-项目计划书ü按国际惯例通用的标准文本格

3、式形成的项目计划书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料ü保密承诺:本项目计划书内容涉及商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意,不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。一、项目企业摘要创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在。(一)投资安排资金需求数额300(万元)相应权益占股xx%(二)拟建企业基本情况公司名称**超市管理有限公司联系人电话传真E-mail地址项目名称**生鲜连锁超市您在寻找第几轮资金þ种子资本□第一轮□第二轮□第三轮企业的主营产业生鲜超市投资管理二、项目概述(一)项目背景:发展到今天,目前

4、中国生鲜市场规模接近1万亿,越来越多的公司以及资本将进入生鲜市场,市场竞争也是无处不在,整个行业有着广阔的前景。“菜篮子工程”即生鲜超市自农业部1988年提出后,取得了有目共睹的成绩,简单分析近28年间生鲜超市的发展历程,可以分为四个阶段:第一个阶段是从1988年到1993年底。这个阶段首先提出生鲜超市市长负责制,其特点是城市的副食品基本得到解决。建立了2000多个集贸市场,初步形成了以蔬菜、肉、水果和蛋奶为主的大市场大流通格局。食品数量得到饱和,但质量还存在问题,主要是农药用量过多。-31-第二阶段是从1995年起到1999年底,这一时期是新一轮生鲜超市工程。这个阶段的特点

5、是将生鲜超市工程扩展到城乡结合地区甚至城市郊区,像山东寿光的蔬菜主要供应北京,山东临沂主要供应上海和南京一带。同时,大力实施“设施化、多产化和规模化”三化政策。“设施化”就是大棚化,得到有效的发展。“多产化”就是种植多种新品种蔬菜。“规模化”就是大批量地种植。第三个阶段是从1999年到2009年底。这一时期进入生鲜超市快速发展阶段,提高农产品安全性的阶段。这一阶段,国内生鲜超市的供求形势从长期短缺转向供求基本平衡,预示着生鲜超市工程全面向质量层面发展阶段。2001年4月起,农业部开始实施无公害农产品行动计划,强行推广至全国,在农村建立了大规模无公害建设基地。10年的时间里,我

6、国基本进入无公害产品时期。第四个阶段就是从2010年初中央1号文件开始,中央1号文件着重提出体制与机制建设问题。体制就是管理;机制就是公司加农户或是合作社加农户。我国经济的快速发展和中国加入WTO的形势下,“生鲜超市”产品的流通形式显得不容乐观,面对机遇和挑战,大规模的改革势在必行。生鲜超市作为传统农贸市场与现代连锁卖场的衍生物,既具备了超市现代的管理方式又具有生鲜消费的广阔市场,是扩大超市业态细分市场的又一有效形式。(二)项目简介1、项目名称:**生鲜连锁超市。2、项目介绍:**超市每个单店独立经营运作,定位于人口密度大的社区,采用联营的经营方式。单店的运营资金由**集团引

7、入社会闲置资本注资。公司占店51%的股份,其余49%由投资方持有。投资方资本5年全返,部参与门店经营管理,仅有分红权,可以指定一人在门店工作,需服从公司的管理。3、项目模式:建立OTO的生鲜经营模式,公司通过线上的商城和手机APP、线下实体店网以及城市中心的物流配送网络,构成三网合一的生活服务平台,形成三位一体的销售网络和营销体系。与知名品牌生产商合作,化解与线下渠道商的利益冲突,扩大产品线与产品系列,为老百姓解决食品安全和价格过高的问题。健全的会员制度,-31-完善的售前、售后服务,店内提供多样化的支

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