班组建设管理规定

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1、班组建设管理规定第一章总则第一条为提高我厂各部门班组建设、规范我厂班组管理制度，争创同行业一流班组，特制定本制度。第二条综合部是我厂班组建设的归口管理部门。第三条本制度适用于我厂各个部门。第二章职责及权限第四条我厂成立班组建设领导小组，下设工作小组负责日常工作，各相关部门部长是班组建设的直接领导者，各职能部门按照职责分工实行专业指导。第五条班组建设领导小组职责（一）制定和调整班组建设工作管理目标、指标与工作原则。（二）审议通过我厂班组建设管理体系和班组建设考评、奖励办法以及与班组建设有关的重要事项。

2、第六条班组建设工作小组职责（一）在班组建设领导小组的领导下，具体负责我厂班组建设工作的计划、组织、协调、监督检查和考评。（二）负责组织制定我厂班组建设管理体系，分解制定各部门班组建设考评细则与奖励办法。（三）负责提出我厂班组建设工作建议和改进措施，并组织落实。第七条班组所在部门职责（一）负责组织完成厂里下达的班组建设工作任务，具体负责部门班组建设工作，落实对我厂班组建设工作小组各项安排，对存在的问题及时进行协调和反馈，提出改进措施，持续推进部门班组建设工作。（二）认真执行我厂班组建设管理体系，分解制

3、定本部门班组建管理细则，并向班组建设工作小组报备。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit（三）根据我厂班

4、组建设的规定和要求，以公开、公平、公正的原则，认真做好班组建设绩效申报工作。（四）结合部门实际情况，组织班组推行质量管理、进行质量成本分析、安全经济分析等管理方法。第八条其它职能部门职责XXXX部、XXXX部是班组建设的分工职能部门，要树立为班组服务的思想，按职能分工对班组进行业务指导、检查和考评。第三章班组考评第九条班组建设领导小组负责主持班组考评，评价班组建设管理体系改进的机会和变更的需要，以确保班组建设管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。第十条班组考评的频次   班组考评每年进行一次。当发生

5、下列情况之一时，由班组建设领导小组决定增加考评的频次:（一）组织机构、班组建设管理目标发生重大变化时；（二）发生重大安全生产事故时；（三）班组建设领导小组认为有必要时。第十一条班组考评的实施（一）班组建设工作小组提前将年度班组考评要求下发给相关部门；（二）考评要求包括：目的、范围、方法、时间，参加的考评部门及人员；（三）班组建设考评采用会议的方式进行，总经理主持会议，班组所在部门负责人汇报班组建设运行情况，班组建设领导小组发布考评结果；（四）班组建设工作小组编制《班组建设管理评审报告》，经班组建设领

6、导小组批准后下发执行；（五）班组建设工作小组组织相关部门针对班组考评提出的问题制定整改措施，并负责对实施情况进行跟踪验证；各相关部门负责制定整改措施计划并予以实施；（六）整个班组考评工作应形成文件，记录由班组建设工作小组负责保存；第十二条考评条件（一）参评班组成员要工作积极，思想进步；loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventuale

7、xerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit（一）参评班组管理目标及指标的贯彻实施情况；（二）参评班组工作成果及情况（包括设备健康、各种台帐、工作场所、工作对象等发生事故时所反映的信息）；第十三条班组评审结果是班组建设领导小组对班组管理体系作出调整和改进的重要方面，评审结果应包括：（一）班组建设规划目标及指标的适宜性，有无调整

8、的必要；（二）班组建设工作开展情况及经验体会、管理创新等；（三）班组建设工作中主要存在的问题及管理改进措施；第十四条年终经全厂综合评比，获得“优秀班组”的，厂里将授予“先进集体”的称号，并颁发奖状、奖金。第四章附则第十五条本制度解释权属厂综合部第十六条本制度自发布之日起实施loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingan