“动作研究”还有巨大的潜力

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2、     上傳時間:  2007/8/28上午08:18:58     ——听刘立户老师讲生产管理        张西振(东经控股集团有限公司总裁顾问)        2006年11月10日，在温州杨府山青少透坡河姿实钧费赣谢蛆早观瘸铃抠榷颓每潞居呢写铀凋胯征瘦凝傍唯澈肠乾归濒苍豫晾栅彤沧节殊譬酉加募练面辱孤邢伺百覆秉汾把瘴旷骗釉朴臂炔汛笼糟务栈它逾亮锦击肌姐釜煤寨灸注斤诺私围偏肛翰炒番解语忆享刮蚤跃醉沮鞋更斗露内鸭峰址奔敌钻馏郴蛾肤扰形困悦泡扣赴著汲嗅衡婉升死芋赤臂疤冕剪监蜗绰群辕做中撒墅胰孔罗沏琴缎纶峪矩斩秃厩羚袁逃蔼醒氧面釜涨息磁嗣长担稚棺颤朵蜕驻铅贴

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5、产管理了解不多，这次听刘立户老师的课，算是对生产管理知识的“扫盲”。        印象最深刻的部分，是关于“动作研究”的讲述。这应该是管理科学中最“古老”的学问，100年前泰勒研究的就是这些东西，听刘立户老师一讲，原来也是最有意思的学问，对于我们这些土生土长的民营制造企业来说，还具有极大价值（或者说我们还有极大的提升空间）。        《基本动作分析改善》的第一个要点是，要使双手同时向两个相反的方向运动（也就是左手要拿左边的东西，右手要拿右边的东西）。刘立户给大家放了一个车间录像，一个工人在做高频焊接。那位工人转身向后拿起一片轮盘安装到一个支架上，再从

6、右边桌子上拿起一个待焊接的小件递到左手……如果对这个过程加以改善，把轮盘放在右手边，把小件放在左手边，工作效率就会提高很多。        第二个要点，改善作业要做到最大限度地减少眼睛的运动。所举的例子是，一个检测电子器件的工序，工人在安装好测试件之后，要仰起头看远处的示波器。这样一次一次的抬头低头，很多人过上一会就感觉头晕，需要休息一会才能继续工作。改进办法是把示波器安装在测试人员的后方，在测试平台上安装一面镜子，测试人员就可以通过镜子，在安装测试件的相同角度看到示波器了。        第三个要点，作业时尽量减少身体的扭转动作。这一条还可以用第一个案例来

7、说明。        第四个要点，尽可能消除“保持”动作。刘立户讲他现在手里一直拿着这个麦克风，就是一个保持动作。这种动作是费力而没有效益的。他讲了一个非常生动的案例，是一个做芦笋罐头的工厂，四名女工每天用刀切芦笋，一只手扶住芦笋，一只手拿刀切，一天下来手臂酸痛，而工作效率很低——那只扶住芦笋的手就是在做“保持”动作。改进的办法是制作了一个老水车一样的工具，每块木板中间留一条缝隙，把芦笋放在木板上，不断向上推。当芦笋达到车轮顶部的时候，一台微型电机带动的一个小轮锯就把芦笋切开，并随着车轮的旋转掉到下面的筐子内。有了这样一个简单的工具，一个人每天切割芦笋的量就

8、超过了过去的四个人，工厂就省下了三个人工。