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1、公司安全生产监察管理条例1.0目的及时发现安全隐患、规范安全行为、促进安全意识、减少安全事故。2.0适用范围适用于公司经营活动的现场及工厂各级安全检查。3.0职责3.1安全部负责组织开展工厂级的安全检查。3.2各部门负责开展职责范围内的部门和班组级检查,并跟踪隐患的整改落实工作。3.3岗位工人和管理/技术人员在各自的职责范围内开展日常巡回检查。4.0具体办法4.1安全检查的方式分定期检查和日常检查两种方式。定期检查在三个层面上开展,即分三级:班组级、部门级和工厂级。4.2检查频次及职责4.2.1班组级:每日检查,包括操作者岗位安全`点检及班组长的巡检。4
2、.2.2部门检查:每周检查,由部门负责人组成小组检查。重`点部门为制管生产部、成型生产部、物流采购部、工程部、加工中心、行政人力资源部。4.2.3工厂检查:每月检查,由安全部主管组成小组检查。4.3检查小组人员组成4.3.1部门检查小组由部门负责人任组长,2~3名成员,成员必须了解安全要求、具有责ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".Isamustadheretotheindividualabsorp
3、tionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember任感、公正、具有敏锐观察能力。4.3.2工厂检查小组,由安全主管任组长,由具有不同方面专长、经验的人员组成,了解安全要求、公正负责、具有敏锐观察能力。4.3.3部门小组组成报安环部各案,工厂检查小组组成通知各部门。4.4检查实施4.4.1安全检查的内容>定期安全检查采用安全检查表进行（制订相关的检查表）。>部门级的安全检查表由各部门根据部
4、门危险源的状况编制检查表,检查表要重点突出,包括部门所管辖重点危险场所、重点危险岗位、安全责任制落实、规章制度和安全操作规程的执行落实、防火、安全用电、岗位资格、安全标志、事故应急管理、作业环境等。部门检查项目应包括公司检查项目涉及白弼目关内容及本部门安排的内容,检查项目由部门制定、经安全主管审核。>班组级安全检查的主要内容包括:劳动防护用品的佩戴、工作区域的5s要求、安全防护装置的正确使用、安全通道是否畅通、急救药品是否齐全有效、法规要求签定是否有效、设各运行是否良好、动火作业、洗眼装置、灭火器材是否有效或阻挡、安全操作规程的执行。4.4.2安全检查的
5、实施>各部门的安全检查,可根据工作量做出局部滚动检查安排,但每周内必须对整个范围至少检查一次。>班组检查按岗位作业指导书的安全要求、安全操作规程及5S等要求编制的项目检查单进行。>公司检查按制定的检查项目单执行,每次检查项目内容经安全主管审核。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelo
6、pmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember>检查时,应逐项对照项目要求、对符合项回记录合格或“√”,对发现的不符合准确记录不符合事实、标记。□>每次检查,应对前次检查不符合做重'点检查。4.5检查结果管理4.5.1检查小组对检查记录进行统计,统计计算按检查单规定的方法进行,将结果分别公示在班组/部门及公司的安全公示板上。4.5.2各部门负责将部门检查及公司检查的不符合告知责任者。4.5.3不符合的责任者/部门应制定纠正计划,由部门负
7、责跟踪,公司检查的特别不符合由安全主管跟踪。4.5.4公司检查结果根据集团要求统计报告。4.5.5根据公司检查结果,评定工厂/部门的符合等级(红/绿/黄色)。4.5.6每半年度公司对检查结果进行统计及趋势分析,包括`总检查项目变化趋势、符合等级次数、不符合项目帕雷托分析等,统计结果输入部门负责人的安全管理绩效。4.5.7安全检查记录保存一年。4.5.8根据检查分析,对半年度以上检查都完全符合的项目,可经评定适当减少检查频次。4.5.9任何不积极进行安全检查、事故隐患的排查、整改工作而导致事故发生的,相关责任人员都应承担相应的责任。各部门发现的重大事故隐患
8、应立即报安全部各案,并积极采取措施防止事故发生。ofwork,relations
