全省卫生系统办公室主任会议经验交流材料

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1、加强学习培训提升组织能力郑州大学第二附属医院院长办公室郑州大学第二附属医院办公室在上级部门的正确领导下，全面贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真落实省委八届十一次全会、省委经济工作会议和全省卫生工作会议精神，紧密结合深化医药卫生体制改革，摈弃传统管理观念对思想的束缚，坚持以科学发展观为指导，把握发展规律、丰富发展内涵、创新发展理念、开拓发展思路，增强责任感、使命感、凝聚力和创新力，认真履行工作职责，充分发挥“上传下达、组织协调”的枢纽作用，保障了我院各项工作规范有序运转。一、加强学习培训，注重开拓创新办

2、公室加大对全院学习培训力度，注重加强管理知识和法律法规的学习培训，注重经验的积累和思维的创新，不断探索新思路、新途径、新措施，定期邀请社会各界专家教授对中层干部和职工做讲座，提高思想水平。如邀请刘有法教授、惠喜军大师为中层干部讲解“如何提高执行力”、“中层管理能力提升”，培养中层干部的危机意识、市场意识、服务意识、发展意识、大局意识和创新意识，提高整体医院管理水平。特邀顶级培训大师、中国式团队训练创始人于大城老师对全院教职工进行“打造高绩效团队”theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisi

3、onandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic的培训，从做事理念、心态、责任承担意识等多方面，讲解了优秀员工所需要的心理素质、工作心态等，创建学习型医院，打造医院品牌。台湾李明智大师讲解“智

4、胜管理之道”，提升团队执行力和人生赢领力。二、提高组织能力，发挥协调作用会务工作是办公室工作的重要方面，集中体现了办公室的综合协调水平。会前做好充分准备，包括制定会议预算，确定会议议题，准备有关文件，明确参会范围，落实会务责任。对每个环节都认真研究，把会办细办好。在2010年10月20日负责筹办郑州大学第二附属医院友好协作论坛暨授牌仪式，与省内外的116家医院签订合作协议，建立友好协作医院网络，共同探讨医疗难题的解决之道，开展新业务、新技术，提高医疗技术水平，营造一个共赢创未来、协作促发展的平台。此次会议与会人次达600余人，是建院以来规模最大的一次会议，得到了与会各界领导的一

5、致好评。近几年来，办公室先后筹备了“医院质量管理年”、“河南省三级医院宏观监管十大指标”等会议十几余次，具有较强的独立承办会议的能力。三、转变工作职能，做好上传下达办公室在医院工作中处于承上启下、联系左右的枢纽地位，在落实上级部门各项工作中责任重大。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;

6、2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic办公室主动适应新形势、新任务的要求，不断推进自身职能转变，强化重点工作，努力克服人手少、事情多的矛盾和困难，下功夫认真搞好文件审核把关、加强督促检查、加强值班工作、加强信息报送和做好协调服务工作，从实际工作需要出发，积极发挥参谋助手作用，加强协调服务工作的力度，在协调服务中做好宏观方面的管理工作。围绕医院的重大决策和重要工作部署抓好督促检查，

7、按照交办、催办、反馈、办结等程序协调各科室开展督办工作，确保了各项工作的落实。办公室始终参与医院发展的大事、要事。在国家重大政策导向出台时，深入各职能部门和临床一线收集整理相关信息资料，认真考察和研究，积极主动地出谋划策，为院领导提供决策提供可靠的依据。四,合理统筹协调,做好服务工作.办公室处于一个单位的中枢地位，因而对办公室人员要求严，政策性强。要切实增强办公室人员的执行意识，力戒浮而不实，做每一件事都要统筹兼顾，精心组织，做到事先有计划，事中有考核，事后有奖惩。同时，要根据办公室各岗位的