销售团队目标管理与执行

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1、销售团队目标管理与执行【58培训网】【课程收益】　　1、从忙碌到课堂，明确销售领导人角色定位，摆脱盲点和误区；　　2、从理论到实操，梳理管理思路，拓展管理视野，提升领导艺术；　　3、从讲解到分享，以大量案例为线索，引入那些成功团队的管控方法；　　4、从学习到执行，提供高效管理工具与策略，直接落实于您的工作；　　5、从创新到提升，驱动您的销售团队二次创业，推动可持续发展；　　6、本课程让学员掌握15套销售团队管理的实战技能，以有效改善现实困境，大幅度提升销售团队工作效率和整体业绩。　　【课程大纲】第一讲销售领导力什么是销售领导力职业发展与领导力　　呈现领导

2、力的人格特质　　领导力行为　案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决定……领导决策艺术　　决策的三角关系　　决策程序　　决策方向的六角过滤法　　方案评估的框架思路　　决策的六大原则　案例：刘硕真绝地求生……用人策略　　各岗位的选用标准　　用人前的考察　　对新任经理的支持　案例：百事可乐公司对销售经理的培养计划……销售组织的授权　　对销售经理的授权　　对销售人员的授权　　授权的4个常识　分组讨论：任经理上任三个月，最大的困惑是无法进入角色……为什么？领导者威慑力什么是领导者威慑力如何用好威慑力第二讲销售团队建设团队建设的6大任务销售组织建设　　业务规

3、划　销售团队分工工具：销售共振模型销售团队的人力资源建设　　人力资源规划流程　　招聘策略　　新人面试技巧　　如何让新人快速形成战斗力　　人员结构的优化　演练：询问面试者的真实情况、个性倾向、职业特征……流程与制度建设　　服务环节　　销售环节　　收款环节theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscor

4、eof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic　案例：百事可乐公司如何裁员……团队沟通建设　　销售团队的典型沟通情景　　团队内部沟通规则　　外部沟通要求演练：组织一次高效率的会议，如何引领话题？如何形成有价值的决议？销售团队精神建设　　狼性销售团队的精神　　团队气氛的营造　　　新生代销售的心理辅导　案例：谢经理如何做下属的思想工作……销售

5、团队的职业化建设　　员工的职业阶梯　　职业规划辅导　　职业化技能的培训教材　　系统的培训　　对重点员工的培养　案例：BT公司的销售职业化探索……第三讲销售目标管理与绩效考核　分组讨论：乔总这样制定销售目标有哪些不足……销售目标设计　　　目标设计的流程　　　目标设计的框架思路　　　目标设计策略　案例：2010年开始，公司调整销售责任区，将新老销售捆绑……目标执行的支撑：营销预算　　　市场的不可控因素　　　针对新兴市场的预算机制　　　软预算的定义和功能　案例：沙洲优黄利用软预算应对市场的扩张……销售目标的分配　　　划分销售责任区的原则　　　分配销售目标的时间

6、因素　　　目标分配的沟通策略　工具：年度计划书（范本）、月度计划与总结报告（范本）……执行目标的计划管理　　　如何避免计划沦为废纸　　　计划审批和执行流程　　　编写计划书的4个要点　　　计划执行的PDCA　案例：销售指标偏高，我如何策略地分解下去……销售KPI的设计　　销售KPI分类　　销售KPI的设计原则　案例讨论：ZB公司的考核指标……绩效考核　　绩效考核的目的　　　绩效考核的操作要点　　　绩效面谈技巧　案例：在出差途中，龙经理和小孙的一次绩效面谈……　　第四讲驱动力激励　小组讨论：年度先进能起多大的激励作用？传统激励制度的困境激励的心理机制　　激励

7、兴奋点theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boile

8、rhydraulic　　　激励强度　　　激励效用周期　　激励阶梯效应　　激励环境