创业团队管理战略框架的制定

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1、建议直达MBA巴巴浏览权威MBA资讯任何公司一开始创业不可能有完善的制度，也做不到这一点，但不能没有管理战略框架。创业公司第一阶段都是全力以赴作业绩，使公司生存下来，等公司到了一定规模开始抓管理，但是有的转型成功，有的转型失败，纵观下来，转型成功的企业都是开始虽然没有完善详细的制度，但他制定了管理战略框架;转型失败的企业，虽然也制定了制度，但肯定没有制定管理战略框架，结果不是分家就是制度派与自由派天天内部斗争。　　其实管理本身是个庞大的体系，他的本质用一句话概括：把企业所有人员组织起来为共同利益而奋斗.　　管理宗旨———

2、—企业文化建设——组织建设——培训人才建设——思路建设——营运规范建设——民主会议——上、下平行关系——执行力　　一、管理宗旨：为共同利益而奋斗　　团队为共同利益而奋斗的，任何企业都有宗旨和目标而宗旨和目标的背后则是利益，管理首先必须明确公司其宗旨，即各位员工为什么而结合一起来奋斗创业。管理者一定要培训企业所有人员，明确公司宗旨和目标后，如何才能达到目标，实现宗旨?　　一是：让所有的人员认清自己的根本利益，最大限度调动他们积极性、主动性和创造性.　　二是：各项体系框架逐步组建起来，形成坚强、可控的强大战斗力团队，为共同利

3、益而奋斗。　　二、企业文化建设　　建议直达MBA巴巴浏览权威MBA资讯如果一个公司企业文化没有理念系统、详细目标系统、团队文化、人才理念。那么你的企业文化最简单的也应该有　　一是：把员工自身价值的实现和企业目标的实现结合起来　　二是：一把手的表率，部门主管的表率，老员工的表率就是你的企业文化　　三、组织建设　　一个企业不管大小，不管部门多少一定只能只要一个头，一个人能拍板，企业内部分公一定要明确，职责一定要清楚，哪些是能做，哪些是不属于自己做的，一定要明了，高层之间尤其要这样，不能交叉管理部门，不然员工不知道听谁的，中层

4、和基层可以多兼职多管理多干活。在Hoimall总经理行政管理直接扁平到店经理，业务管理是各部门直接垂直管理到基层，这样职权分明，责任到位，执行力强，效率运作快。　　四、人才培训建设　　一个企业管理靠人才，一线销售要靠人才，所以企业领导一定要高度重视对人才的选拔和培养(如我们的KW大学、海尔、国美商学院)企业一开始创业不可能会办大学，但培训一定要坚持做，做实，尤其要在培养销售、业务、管理骨干方面下功夫。　　五、思想建设　　这点我简单说一下，以后会单独重点写出。公司的基础在员工，没有先进的敬业精神贯注于团队之中，没有先进的思

5、想去执行这种贯注就不能达到真正的上下层一致，就不能激发全体人员最大限度的敬业热忱，一切技术和战略战术就不能在基础上去发挥它们应有的效力，所以在一定的物质基础上，思想掌握一切，思想改变一切，思想的进步过程，就是工作的进步过程，就是员工情绪高涨的进步过程，所以每个企业每天都要不断的向员工灌输强化自己企业的核心理念。建议直达MBA巴巴浏览权威MBA资讯　　六、营运规范建设　　任何企业的营运是大于一切，我们不管管理什么，不管什么部门，都是在辅助为营运而做的，因为营运是一个公司的赚钱团体。　　竞争的主要方式就是对抗、争夺市场，占领

6、渠道，而商场如战场一样，非常残酷，由此决定了营运必须规范化，正规化，特殊化，不然会直接影响企业战斗力，关系到企业的生死存亡，这就要要求我们要创造性地制定出一整套行之有效的解决方法，Hoimall根据自己的实际情况制定出Hoimall营运七项规范，它包括形象、定货定位、服务、专业知识、卫生、节约、协助等零售终端必在于细节的慎重和执行。　　七、民主会议　常言道先民主后集中，我个人对民主看法是调研、讨论，大家的集体智慧总结，民主绝对不是决策，更不是无原则拍脑袋的结果，所以在集体智慧上的总结就是要独裁——没有独裁就没有民主!　　

7、八、上、下平行关系　　有人的地方就有矛盾，有矛盾的地方就有斗争，企业内部必然会遇到上下、平衡之间一些矛盾，这些矛盾中外企业都存在，能否解决好，取决企业内部各部门的能否有机高效率运作，Hoimall是制定上下平衡指挥原则：　　a.各部门各人职责一定要明确　　b.一级管理一级，一级对一级负责　　建议直达MBA巴巴浏览权威MBA资讯c.领导可以越级检查，但不可越级指挥　　d.下属可以越级申诉，但不可越级汇报　　e.服从指挥是天条　　f.跨部门问题直接找各部门主管，谁不配合，谁不主动解决，谁承担全部责任　　g.任何平衡之间关系问

8、题坚决不允许找上级领导当裁判，双方自己解决，否则按天条处罚　　九、执行力　　在部队执行力就是坚决完成任务!　　做实雷厉风行，没有任何借口，但企业一谈执行力，大家就苦水多多，上级责怪下级，下级抱怨上级，执行力应该是任务一旦交代下去，就像接力赛跑一样，一级一级地接下去，又一级一级地接上来，有结果，有交代，有下落，说到办到