机械厂生产作业流程

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1、作业流程为保障生产正常进行，现对生产工作的流程做如下规定。所涉及的计划、供应、生产分厂、相关外协供应商需严格按此规定执行。一、内部内部生产必须按照计划调度部所下发的生产大纲、投料计划及装配计划、发车计划执行。具体流程是：1、组织流程供应部采购物资涂装分厂装配分厂综合二分厂综合一分厂计划调度部经公司领导讨论制定的生产计划说明：计划调度部根据股份公司下达的年度计划和公司生产能力，编制本年度初步生产计划，经过公司领导讨论确定本年度生产计划，计划调度部将生产计划分解至供应部、综合一分厂、综合二分厂、装配分厂、涂装分厂，各部门根据本生产计划，进行本部门生产计划详细分解，落实生产计

2、划实施。计划调度部对生产计划落实进行监督、协调。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus2、生产流程调试入库、发车装配分厂涂装分厂综合二分厂综合一分厂配套供应商供应部物资采

3、购说明：配套供应商根据供应部签署的合同要求，保证供货质量、数量、工期。供应部落实采购合同实施，开据到货通知单，各分厂按生产计划要求及时组织生产，综合一分厂、综合二分厂产出合格品后进入涂装分厂，涂装分厂喷漆合格后转入装配分厂装配，装配成品检验合格后进行调试入库，发车。二、外部流程对于来料加工（冲、剪、折、焊）、总装、油漆按以下流程作业。计划调度部财务部核算予以提成综合管理部出门证装配分厂核价作业涂装分厂核价作业综合二分厂核价作业综合一分厂核价作业财务部收款不开具发票财务部收款开具发票来料加工说明：各分厂根据来料加工单位的要求，进行成本核算、核价，核价后报计划调度部审核，m

4、aintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus计划调度部制定临时生产计划，落实各分厂实施进度。财务部根据各分厂经审核的核价单结算，并根据客户要求开具发票，计划调度部根据财务部出具的

5、付款凭证开具出门证，财务部同时根据各分厂的核价单给予以分厂提成。三、考核在执行此流程的过程中，考核按照《生产责任制》实施。各分厂及供应部应各尽其职，行使好各自的权利，尽好各自的义务，同时严格把控产品质量，做到质量第一，无论是内、外产品生产都必须对质量负责，提升公司的内外形象。四、本办法自发布之日起执行。五、本办法由公司技术部负责解释、修订，经公司总经理办公会议通过后施行。********************公司年月日maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttoth

6、ecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus