财务管理第14章习题及答案

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1、思考题1．企业集团的融资特征有哪些？2．企业集团财务管理的要点有那些？3．简述企业集团的基本组织结构及其新发展。练习题一、单项选择题1、在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是（D）。　A．控制或降低财务风险　　　B．控制或降低经营风险　C．增加利润与现金流入量　　D．占领市场与扩大市场份额2、无论是从集团自身能力还是从市场期望看，处于成熟期的企业集团应采取股利支付方式为（B）。　A．无股利支付策略　　　　　　　B．高股利支付策略　C．股票股利支付策略　　　　　　D．剩余股利支付策略3、在股利分配战略上，可采用高股利支付战略的是企业集团

2、发展的（C）。A．初创期     B．发展期C．成熟期     D．调整期4、在成熟期，企业集团财务管理的最核心的任务是（B）。A．强化价格竞争   B．强化成本控制力度，确立成本领先优势C．实施高股利政策 D．研究探索未来投资方向定位5、.在企业集团初创期，应以(A  )融资方式为主筹集资金。A．股权资本    B．短期负债C．长期负债    D．项目融资6、.企业集团总部财务管理的着眼点是（C）。　A．企业集团整体的日常财务事项   　B．高效而低成本地融资　C．企业集团整体的财务战略与财务政策 D．合理安排与调度企业集团资金二、多项

3、选择题1、企业集团组建的宗旨或基本目的在于（BC）。　A．实施管理体的集权制　　　　　B．发挥管理协同优势　C．谋求资源的一体化整合优势　　D．消除竞争对手2、企业集团财务管理主体的特征是（ACD）。　A．财务管理主体的多元性　　     B．只能有一个财务管理主体，即母公司　C．有一个发挥中心作用的核心主体　D．体现为一种一元中心下的多层级复合结构3、以下实体具有法人资格的是（BC）。　A．企业集团　　　　B．母公司　　　　C．子公司　　     D．分公司　　　　　YibinCityCitytracktrafficplanningis

4、Yibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject4、下列是集团公司对成员企业的持股比例（假设在任何成员企业里，拥有20%的股权即可成为第一大股东）。则其中与集团公司可以母子关系相称的是（ABC）。A．100%  

5、  B．51%    C．30%     D．D5%案例案例分析某大型企业集团财务管理咨询案例一、项目背景某大型企业集团创始于1988年，刚成立时公司只有十几个人，是单一为油田服务的劳务性企业。经过多年的发展，目前公司已经成为总资产26亿元，集机电、化工、建筑安装、房地产于一身的大型企业集团。2003年，该集团公司对集团的发展战略进行了一次系统的策划，明确了公司的发展方向和目标，提出要将企业做大、做强、并最终使企业能够持续发展的战略目标。2005年该集团为了更有效地实施战略，又对集团公司管理模式进行了重大变革，原来集团直接管理下属将近二十

6、个二级单位，管理幅度过宽，无法针对各个二级单位的业务特点，实施有针对性的管理，变革后，将业务相同的二级单位合并成一个专业公司，最后整合成机电、化工、建安、房地产、微电子、轮胎五大专业子公司。集团管理模式变了，急需建立更为规范的母子公司管理模式，同时集团公司领导层也需要更为有效的管理工具对各子公司实施管理，因此该集团再一次聘请了九略管理咨询公司，希望借助九略管理咨询公司在财务内控及预算管理方面的咨询经验，帮助客户建立科学的、可操作的内控流程及全面预算管理体系。二、分析诊断　　九略管理咨询公司项目组进驻客户公司以后，对该集团现有管理模式进行了

7、深入的了解，访谈了数十位中高层领导干部，同时对各个业务模块的销售、生产、采购流程进行了详细现场调研和访谈。经过深入的调查研究，九略项目组认为该集团在财务内控及预算管理方面存在下述核心问题：首先，该集团大部分业务操作缺乏规范的流程，主要是依据习惯或各自的经验进行，没有相关的制度规定或流程描述，这使员工在执行过程中不能清晰的了解操作流程，同时也致使财务部门在审核时不能确定是否经由适当的部门实施和是否经过适当的审批程序。其次，制度缺失情况严重，现有财务内控方面的制度主要是针对某一问题的临时性规定，很不系统，而且大部分没有也没有得到有效贯彻，缺乏

8、一些最基本的财务管理制度，比如货币资金管理制度、固定资产管理制度、低值易耗品管理制度、投资管理制度、成本管理制度等。第三，该集团以前从来没有实施过预算管理，公司整个经营严重缺乏计划性，由于没有