安全生产标准化绩效评定管理制度（xx设备有限公司）

《安全生产标准化绩效评定管理制度（xx设备有限公司）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、安全生产标准化绩效评定管理制度（XX设备有限公司）1.目的为验证本公司各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作R标与指标的完成情况，安全生产责任制的落实情况，评定安全生产标准化的实施情况，特制定本制度。适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。3.职责3.1总经理全面负责安全生产标准化绩效评定工作；3.2综合部负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。3.3综合部负责对绩效评定输出的纠防、改进措施的跟踪验证。3.4各和关部门负责提供绩效评定所需资料、参加评定。3.5责任部门负责纠正、预防、改进措施

2、的落实和实施。4.管理要求4.1输入信息4.1.1综合部负责收集H常考评的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息。4.1.2综合部收集安全规章制和操作规程执行、安全生产检查情况的信息。4.1.3公司安全管理员提供针对最近一次的绩效评定屮的纠正、预防措施实施的跟踪情况。4.1.4综合部人事管理人员收集人力资源管理方面的信息。4.1.5采购人员负责收集供应商管理方面的信息。4.1.6生产部收集生产设备设施标准及其他要求执行情况以及有关相关方的信息。1.7综合部收集新、改、扩建项目的“三同吋”资料。4.1.8各相关职能和层次

3、收集与己相关的标准、制度实施、安全生产目标完成情况以及日常生产和工作中安全标准化执行情况的信息。4.2绩效评定组织和准备4.2.1绩效评定工作由综合部组织公司各部门参加，总经理主持。4.2.2在绩效评定会议前一周，综合部将绩效评定计划报总经理审批后卜*4.2.3计划的编制要具有严肃性及灵活性，其内容主要括：1）安全标准化绩效评定的目的、范围、方法、依据；2）安全标准化绩效评定的工作安排；3）安全标准化绩效评定组成员；4）安全标准化绩效评定时间、地点；5）受评定部门及评价要点；6）预定时间、持续时间；7）开会时间；8）安全

4、标准化绩效评定报告分发范围、日期。注：安全标准化缋效评定的吋间和部门安排也可采用滚动的方式。4.2.4工作小组根据实施计划收集和审阅有关文件，编制安全标准化绩效评定检查表，安全标准化绩效评定检查表要列出评定项目、依据、方法，确保无遗漏，评定能顺利进行。4.2.5各单位接到安全标准化绩效评定计划后，应提前做好准备。4.2.6由综合部负责收集各部门提交的信息资料，整理后交总经理审核，作为在绩效评定会上报告木公司安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况及绩效评定的依据。4.3绩效评定的依据、范围、频次4.3.1绩效评定

5、的依据是、国家有关安全生产的法律法规、标准规范和规章，《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》，公司安全规章制度、设备安全操作规程、岗位安全操作规程等。4.3.2安全标准化绩效评定范围为公司的所有部门、区域和场所。4.3.3安全标准化绩效评定每年至少进行一次。当发生下列情况时需及时组织绩效评定工作：1）组织机构、业务范围发生重大变化时；2）2）出现重大事故时；3）与公司相关的安全法律法规、标准规范及其他外部耍求发生重大变更时；4）接受外部评审认定之前。4.4绩效评定的方法4.4.1现场检查对生产作业现场采取综合检

6、查、专业检查、节假日检查、季节性检查、曰常检查等多种方式，通过检查中发现的问题，与相关的法律法规、标淮规范和操作规程相比较，得出安全绩效的是否满足规定的要求。4.4.2讨论和报告召集员工公开讨论或层层报告的方式，让广大员工畅所欲言，提出生产中存在的安全健康隐患和已经发生的安全生产事故案例，评定安全绩效的满足程度。4.4.3事故案例回顾通过事故案例的回顾，评定安全绩效的满足程度。4.5绩效评定内容4.5.1安全生产目标的完成情况；4.5.2组织机构、人员和其他资源配置的适宜性、充分性和有效性；安全职责的落实情况；4.5.3

7、安全生产费用提取和使用情况；4.5.4国家法律法规及标准规范，公司内各种规章制度、安全操作规范和安全生产措施的适宜性、符合性、执行的有效性；4.5.5员工的安全培训情况，包括安全意识的提高、安全行为的规范；4.5.6设施设备的管理情况和安全使用情况；4.5.7作业安全管理情况；4.5.8隐患排查和治理情况；4.5.9危险源辨识、风险评价以及对其的控制措施和治理措施情况；4.5.10职业健康管理情况；4.5.11应急救援及应急管理情况；4.5.12事故管理情况；4.5.13上次评定结论的处理情况等。4.6绩效评定实施4.6

8、.1总经理主持安全生产标准化绩效评定会议4.6.2综合部主任汇报安全生产标准化执行、安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。4.6.3各相关部门就缋效评定内容进行汇报并提出改进/变更或纠正/预防措施建议交会议讨论。4.6.4参加会议人员应在《会议签到表》上签字。综合部负责做好会议记录。4.