时间管理（课件）

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1、时间管理曾有一次晚餐和一张床，在什么时间地点和哪个对象，我已经遗忘，已经遗忘……生活是肥皂香水，眼影唇膏。许多的电话在响，许多的事要备忘。许多的门与抽屉，开了又关，关了又开，如此的慌张。我来来往往，我匆匆忙忙，从一个方向到另一个方向。忙忙忙，忙忙忙，忙是为了自己的理想，还是为了不让别人失望？盲盲盲，盲盲盲，盲得已经没有主张，盲得已经失去方向。忙忙忙，盲盲盲，忙得分不清欢喜和忧伤，忙得没有时间痛哭一场！——李宗盛《忙与盲》时间管理的概念1时间管理的原则2时间管理的方法3主要内容时间管理的概念本末兼顾小案例如果银行每天早晨向你的帐号拨款8.64万元。你在这一天可以随心所欲，想用多少就用多少

2、，用途也没有任何的规定。条件只有一个：用剩的钱不能留到第二天再用，也不能节余归自己。前一天的钱你用光也好，分文不花也好，第二天你又有8.64万元。请问：你如何用这笔钱？时间的四项独特性（1）供给毫无弹性：时间的供给量是固定不变的。（2）无法蓄积：时间不象人力、财力、物力和技术那样被积蓄储藏。（3）无法取代：时间是任何活动所不可缺少的基本资源。（4）无法失而复得：时间无法象失物一样失而复得。时间管理的根本是人生的自我管理你的时间用完了，你的生命也就到头了。——本·富兰克林昨天是一张已被注销的支票明天是一张尚未到期的本票今天则是随时可运用的现金，请善用它！什么是时间管理？时间管理所探索的是

3、如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。由于时间所具备的四个独特性，所以时间管理的对象不是“时间”，它是指面对时间而进行的“管理者的自管理”。每周工作4小时《每周工作4小时》蒂莫里.费里斯著，徐慧玲译,湖南文艺出版社2008年4月版时间管理：效率与效果兼顾“效果”（effectiveness）与“效率”（efficiency）“效果”是指一个人是否在“做正确的事”，即是否确立了适合他自己的正确的人生目标并为此行动；“效率”是指“正确地做事”，即在实现目标的过程中是否采取了正确的方法并行之有效。“效果"为本，"效率"是末。时间管理的误解抓住每一分钟，每一秒钟就是做好时间管理了，就是合理

4、利用时间了。时间管理在于让我们工作得更有效率，把精力全部集中在活动上。终日忙忙碌碌渐渐成为目标。不是去支配工作，而是往往被工作所左右。把动机误作成就，把活动误作效果。时间管理的原则要事第一时间管理的一个经典游戏桌上放有两个大小相同的类似水盆的容器和六七块大小不一的石头。其中一个容器中盛有一大半的细沙，另一个容器是空的。现在让你把所有石头和所有细沙都放到那个空的容器中，但条件是细沙和石头都不能冒过容器的上端平面，你会怎么做？你自己平时习惯哪种行事方式？1、先做喜欢的事，再做不喜欢的事。2、先做熟悉的事，再做不熟悉的事。3、先做容易的事，再做难做的事。4、先做少花时间的事，再做多花时间的事

5、。5、先做资料齐全的事，再做资料不全的事。6、先做已安排的事，再做未安排的事。7、先做别人的事，然后再做自己的事。8、先做紧迫的事，然后再做不紧要的事。9、先做有趣的事，再做枯燥的事。10、先做易于完成的整件事或易于告一段落的事，然后再做难以完成的整件事或难以告一段落的事。11、先做自己所尊敬的人或与自己关系密切的利害关系的人所拜托的事，然后再其他人所拜托的事。12、先做已发生的事，后做未发生的事。生活和学习的优先顺序把主要精力和时间花在重要但不紧急的事务上从而减少那些紧急且重要的事务把紧急但不重要的事务合理地委托或授权杜绝不紧急也不重要的事务侵占你宝贵的生命艾维与舒瓦普的故事伯利恒钢

6、铁公司总裁查理斯·舒瓦普曾会见效率专家艾维·利，会见时，舒瓦普说他自己懂得如何管理，但事实上公司不尽如人意。他说：“应该做什么，我们自己是清楚的。如果你能告诉我们任何更好地执行计划，我听你的，在合理范围内价钱由你定。”艾维·利说可以在10分钟内给舒瓦普一样东西，这东西使他的公司的业绩提高至少50%。然后他递给舒瓦普一张空白纸，说：“在这张纸上写下你明天要做的最重要的六件事。”过了一会又说：“现在用数字表明每件事情对于你和你的公司的重要性次序。”这花了大约5分钟。艾维·利接着说：“现在把这张报纸放进口袋。明天早上第一件事情就是把这张纸条拿出来，做第一项。着手办第一件事，直至完成为止。然后

7、用同样方法对待第二件事，第三件事......直到你下班为止。如果你只做完第一件事情，那不要紧。你总是做着最重要的事情。艾维·利又说：“每一天你都要这样做。你对这种方法的价值深信不疑之后，叫你公司的人也这样干。这个实验你爱做多久就做多久，然后给我寄支票来，你认为值多少就给我多少。”整个会见不到半个钟头。几个星期之后，舒瓦普给艾维·利寄去一张25万美元的支票，还有一封信。信上说那是他一生中最有价值的一课。五年之后，这个当年不为人知的小钢铁厂一跃成为