孙子兵法与21世纪的现代企业管理

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1、《孙子兵法》与21世纪的现代企业管理主要内容简介孙子与《孙子兵法》《孙子兵法》的精华及在管理学中的运用《孙子兵法》十三篇纲要2孙子与《孙子兵法》《孙子兵法》是影响现代商战的75本著作中最古老的一本。（源自斯图尔特《竞争的资本》的评述）与孙子同期的中国和世界伟人的简介孙子一生的概括：当进则进，当退则退东方人的战争观：“武”由“戈”与“止”组成，意思是说，真正的军事家是能使战争停止的人。3《孙子兵法》的精华－胜战之道（一）稳胜的战略管理思维(1)“知彼知己，百战不殆”的内涵(2)“知”为谋略策划与预测的基础(3)“谋”为稳胜的第一要序(伐谋为上)(4)“防险”为稳胜的争战之本(围师必阙)

2、4《孙子兵法》的精华－胜战之道（二）奇胜的战略管理思维(1)“兵者,诡道也”。(2)“以少胜多,转败为胜”谓之“奇”(3)“奇胜”是胜战之道的根本(4)“奇”以出其不意,攻其不备为法(5)“奇”在平常中,以“从众”心理取胜最终获取“自保而全胜”5《孙子兵法》的精华－胜战之道（三）变胜的战略管理思维(1)“兵形象水”论水无常形,兵无定势(2)“五形变化”论内外环境在相互制约中统一(3)诚而不愚、智而不诈论的市场观(4)“善胜者不败,善败者不亡”的管理精华6《孙子兵法》十三篇之计篇五事：是孙子概括战略决策的五大因素。“经之五事，校之以计，而索其情。一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法--

3、-----凡此五事，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。”此处所指的道、天、地、将、法是战略决策的五件大事。7《孙子兵法》十三篇之计篇将帅论：“将者，智、信、仁、勇、严也。”何谓将帅之智？将帅作为战略家，他的第一智慧是高瞻远瞩。将帅的第二智是清醒而准确的判断力。将帅的第三智为当机立断的决策力。何谓将帅之信呢？将帅之信是指将帅个人的威信。将帅个人的威信来源于将帅固有的权力和智慧，来源于将帅个人的道德与品格。将帅的威信产生于仁爱、勇敢、严毅，将帅威信不是孤立、游离的行为品质。“仁”的将帅必然有爱兵。凶德—勇，指将帅要具备一种刚毅的气质。将帅凶德可从两方面去权衡：一是精神方面，二是物质方面。一个

4、将才最重要的条件，永远只有两个：（一）精神上的勇敢，能够负责作重大的决定，（二）物质上的勇敢，不怕任何危险的献身。严是将帅的行为准则。将帅之威严，是指将帅应具有令出即行，令全体将士肃然起敬的形象。将帅严于治军必依法度。8《孙子兵法》之作战篇（后勤论）战争从来都是政治、军事与经济的竞赛。物质齐备，方可举师。甲兵之本，在于国民。兵贵胜，不贵久。9《孙子兵法》之谋攻篇－谋策论军事谋略的价值。孙子谋攻的主体内容：“上兵伐谋，其将伐交，其将伐兵，其下攻诚。”——谋攻策略的四步曲。“上兵伐谋”，是孙子兵法追求的最理想的战争结局。将帅指挥职能研究：“将帅”问题是研究将帅的决策、指挥才华及其职能的。知

5、己知彼是将帅指挥的根本原则。故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下，故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。10《孙子兵法》之形篇－攻守形式论此为以不败而求胜的军事观点。古代战争的胜负观。首先要创造不被敌人战胜的条件，待时而动，战胜敌人。攻守形式论。自保而全胜的战略要旨——军事运筹学（全胜战略）。用数学统计方式完成军事决策的科学，称之为军事运筹学。如诸葛亮一篇《隆中对》，就为刘备剖析了天下三分大局，三方军事力量及各种战略因素作了“定量”、“定性”的分析，从而制定出战略决策11《孙子兵法》之势篇－指挥论此是对将帅指挥原则，精妙的指挥技巧，任人、择势、争取指

6、挥主动权等独到论述。辩证的治军指挥原则。任势论。“任势”就是强调利用有利的形势，组织指进攻，以求一举得胜。任势的要旨：一是取“势险”的态势。二是“任势”与择人是密切相关的，指挥官是审时度势，辨认战机，选择战机的关键人物。借势——用势——造势——成势。12《孙子兵法》之虚实篇－诱敌论主动运兵的作战原则：奥妙在“避实而击虚”的“虚实”二字上。示形法：第一无形论，第二示形诱敌，第三示形于无穷。示形诱敌的依据是军事预测，“示形”法的目的就是争取我方在战争中的主动权以取得胜利。战略的奥妙常在于集中兵力。兵形像水论。因敌情而应变的战术原则，提示了指挥作战的机动录法性。“兵无常势，水无常形”。因事、

7、因人、因时、因地，采取灵活机动的战术，正是“兵形像水”的精旨所在。13《孙子兵法》之军争篇－主动运兵论军争的实质：主动出战精神。军事之争就在于争取主动权。军以诈立，以利动。“兵以诈立”，概括了军争技法的主要内容。军争中，将帅必须以“诡道”为指南。“以利动”乃是“兵以诈立”的深化。士气论。“三军可夺气，将军可压心”是《孙子兵法》中士气理论的核心。与治气法相关的战术是“治心”法，“治心”法就是“治气”运兵原则的心理学总结。14《孙子兵法》之九变篇－