制造公司总经理岗位说明书

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1、总经理岗位说明书直接责任全面负责本公司的经营生产工作，对本公司经营目标完成情况负责。1．2负责组织制定本公司的管理方针、目标和指标，负责制定公司愿景、使命和价值观。1．3每年科学合理设置公司的组织结构，任命中层以上的管理人员。1．4授权管理者正、副代表实施、建立的一体化管理体系，并为其有效运作提供必须的资源。1．5负责主持公司每年度的管理评审工作。1．6负责公司各类文件及各类工作计划的审批。1．7负责公司的营销战略管理、督促营销部严格实施。1．8负责每月定期召集主持部门调度会，协调解决各部门运作中存在的各类问题。1．9负责审批本公司的资金使用。1．10负责确定新产品的开发项目，组织对

2、新产品开发方案的评审以及新产品设计验证工作。1．11依据公司的管理手册、程序文件、管理制度，严格治理公司，重大决策留下客观证据。1．领导责任5．1对公司的经营目标的完成情况负责。．2对公司管理运作的协调性负责。5．3对高层管理人员的工作质量和后果负责。5．4对本公司的法律行为负责。5．5对公司一体化管理体系的保持和改进效果负责。5．6对公司的财产和员工人身安全负责。6主要权力6．1本公司中层以上管理人员的有任免权。6．2本公司资金使用的有审批权。6．3对本公司制度和标准有审批权。6．4对本公司各部门有监督、检查权。6．5对发生重大安全事故的部门和个人有处置权。企管部部长岗位说明书直接

3、责任5．1负责制定本部门二次职能分配，对本部门的管理岗位实施目标考核。5．2全面负责本部门的管理与领导工作；5．3协调指导本部门企划信息科，行政监察科，人力资源科，后勤保障科的工作，为公司的运转发展提供流畅的服务和保障；5．4督促和检查本部各科本职工作完成情况，随时纠正和弥补工作中的损失和不足，以确保本部完成应急完成的工作；5．5保障本部提供上下、左右、内外勾通，分配责权，贯彻决策并保障决策实施；5．6负责本公司的对外的接待和疏导工作。有令则行、有禁则止；5．7负责拟订公司每月的工作计划，每月定期组织由各部门主要负责人参加的月工作例会。5．8负责公司召集的会务组织、会议记录及会议资料

4、的整理发放工作。5．9负责制定和完善企业的规章制度，管理程序、管理规定并组织实施。5．10负责员工合理化建议的评议和实施。5．11负责完成总经理交给的临时任务。5．12定期或不定期向总经理述职，汇报工作所取得的成效和存在的问题。6领导责任6．1对总经理下达的指令和工作任务的落实情况负责。6．2对管理部的日常工作的效果负责。6．3对下属的工作质量、工作效率和后果负责。7主要权力7．1对本部门的工作有统筹安排的权力。7．2对本部门制订的工作计划、方案、制度、标准有审核权。7．3对各部门落实职责情况有检查督办权。7．4对下属有检查、评价权。7．5对下级工作失误有处理权。制造部经理岗位说明书

5、5．1负责制定本部门二次职能分配，对本部门的各单位或岗位实施目标考核。5．2依据公司管理目标及指标的分解方案，组织本部门员工努力完成，每月按时统计分析，对不能完成的项目采取有效的纠正措施，确保管理的有效性。5．3负责协调生产系统与其它职能部门的关系，确保生产订单如期完成。5．4负责生产系统的设备管理、现场管理等专项管理工作的实施。5．5负责组织生产系统的员工培训、技能鉴定、考试考核。5．6负责生产系统环境因素及危险源风险控制。5．7负责职业健康安全管理、负责组织安全事故的分析、认定和鉴定等工作。5．8检查下属工作，认真听取下级意见，对存在的困难和问题提出具体的改进措施和意见。5．9定

6、期或不定期向总经理述职，汇报工作所取得的成就和存在的问题。6领导责任6．1对总经理下达的指令和工作任务的落实情况负责。6．2对生产系统的设备管理、现场管理、安全防火工作等方面的失误负责。6．3对生产过程中的各种浪费负责。6．4对下属的工作质量、工作效率和后果负责。7主要权力7．1对本部门制订的工作计划、方案、制度、标准有审核权。7．2对下级有检查、评价权。7．3对下级工作失误有处理权。7．4对本部门的工作有统筹安排权。财务经理岗位说明书5．1负责制定本部门二次职能分配，对本部门的管理岗位实施目标考核。5．2依据公司管理目标及指标的分解方案，组织本部门员工努力完成，每月按时统计分析，对

7、不能完成的项目采取有效的纠正措施，确保管理的有效性。5．3负责组织制定实施规范化的财务管理制度。5．4负责资金筹措与调度、资金结算、成本核算。5．5审核计件计时工资统计核算的正确性，负责公司员工工资的发放工作。5．6负责本单位的环境因素及危险源点的识别和控制。5．7组织实施成本核算，负责提出成本控制方案。5．8负责组织办理公司涉税事务，负责办理财产保险、劳动保险等事项。5．9负责销售货款的结算管理，确保公司流转资金正常运转。5．10负责协助总经理对公司财务