企业管理创建品牌

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1、企业管理创建品牌中旭商城http://shop.zxwh.com企业管理创建品牌中旭商城http://shop.zxwh.com　　生活用纸这种产品同质化、包装同质化、渠道同质化、终端同质化、广告同质化，在我看来是一种很危险的动作。我不否认价格竞争，产品竞争是一种必要手段，但跟风做法就可能导致行业全线下滑，步入不良竞争境地。按此不雅测，行业大部份企业还是停留在产品竞争阶段，在这个阶段，企业关注的是产品的功能特点、关注产品的包装特征、关注产品的质量就能够了，基本没庸呢注消费者的消费习惯、消费特点、使用习

2、惯，没有对消费者的心理做出分类。从根本上轻忽了消费者的需求，更轻忽了竞争对手的存在，轻忽了竞争对手在市场上已经站的位置，忽视了竞争对手在消费者心目中的地位。　　按理，这属于厂家闭门造车、盲目生产的年代。我曾经见过广东一家生活用纸企业，在2000年左右，开发出一种双面抽取的盒装面巾纸，由于是专利产品，说是能节约30%的用纸量，一下子供不应求，新产品推出相当成功，市场上跟风产品不少。于是，这位老板又按照这样的思维模式进行产品开发，开发出一种“杀菌纸巾”，可是消费者觉得纸巾根本不可能杀菌，也没有必要杀菌，所

3、以不买他的帐；这只是厂家一厢情愿的想法而已。就这样，这个项目开发推广等等费用损失了一两百万。　　这也是很多止您企业现在在做的，特别是很多生活用纸企业在做的一种一厢情愿的工作，他们极少想到消费者的需求和需要。东莞万江大大小小不下于200多家生活用纸企业，但他们可以说没有一家能在里面脱颖而出，理由很简单，他们都在“制造产品”，没有进化到品牌创建和运营阶段。他们不懂得怎么样去创建品牌，不晓得怎么样去管理品牌，怎么样去运营品牌。　　还有一种企业觉得做品牌是大企业做的，小企业没有这样的实力，我现在最重要的是赚快

4、钱，做原始资金积累。其实任何大品牌，不管是国外的还是国内的，它们都是从小企业和小作坊走过来的。大企业也经历过原始资金积累期和成长期。可是他们与其他不成功的企业有一个区别就是：一开始就重视品牌规划和品牌建设，有一个做百年迈店的战略思维。实际上，不做品牌的企业的投入和做品牌的企业的投入是一样的，只不过做品牌的企业的投入是加分在品牌上而已，反之，没有品牌规划的企业是在虚耗企业资源而已。当然，很多企业老板是看不出来的。　　企业要想从制造产品向创建品牌迈进，我认为首先必须做好以下几方面工作：　　一、首先要有做品

5、牌的心态　　企业家的思维和心态是最为重要的，它决定了整个企业的成长和生存。做品牌的心态第一就是不能急功近利，不能听天由命，而是主动规划，要有战略思维，要有做百年企业的思维。第二是不能思维膨胀，不要觉得自己曾经成功过，就目空一切，认为自己什么都能做，无法走出过去成功模式的思维定势。第三是不能有小富即安的思想，做到半途而废。很多广东小老板都有这样一种心态。第四是由于对品牌的无知，认为品牌很高深，但又舍不得找专业人士来操作。这些想法和心态对做品牌都是有害的。　　二找准品牌定位　　找准品牌定位对于什么产品都非

6、常重要，这点我相信做企业的人都很清楚。但如何才能找准定位这一问题估计就是专业性很强的专业人士才可以解决。下面就笔者在实践中的一些方法跟人人分享。　　第一定位：类别定位。我在2007年为深圳一家纸业公司进行品牌定位时，考虑到这个公司销量还很小，要按常规、用主流产品来规划比较难。但有一点令我非常注意，那就是他们厂的方巾做得特别好。在他前面排上号的还有十多家方巾销量比他大、质量相当的厂家，但行业里没有谁是这方面老大。于是我就把它定位为“打造方巾第一品牌”这一下子就把企业和品牌拉了上来，方巾品类在他们厂销量虽

7、然不是最大的，但方巾老大这个位就这样给占住了。这也是平常说的占位法。　　第二类定位：功能定位。这在宝洁的品牌里最常见。海飞丝的中旭商城http://shop.zxwh.com“去头屑”、舒肤佳的“除菌”等等。我在广东一家纸业公司规划一款品牌定位时就是采用这种方法“XX纸巾，双重消毒”。消费者购买纸巾时，首先考虑的第一因素是卫生。这是根据消费者购买调查时得出的结论。我经过认真不雅察整个生产流程后，才得出“双重消毒”这样的定位。　　第三类定位：地域定位。消费者都知道东莞产的卫生纸不好用，质量不说很差，起码

8、是不上档次的，是不稳定的，很多人用了以后直摇头，尤其家庭妇女。我在广州一家小厂为他们的品牌做定位时直接就用“来自广州的民众品牌”，以区别于东莞的低档纸。　　定位的方法还有很多，对每一家企业、每种产品、每个行业，每一个时间段，竞争程度、消费者的需求，各有不同，不能一概而论。竞争和战争是一样的，讲究灵动活用方法。　　三、认真规划符合品牌核心价值的辨认系统　　品牌的核心价值和品牌定位确定好以后，要考虑怎么样才能在产品和其他范畴里表现出来，包装是最能体现的一种。