公司战略管理简答

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1、公司战略管理简答公司战略管理简答题简述战略管理的含义及特点？含义：是企业确定其使命根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并且依靠内部能力将这种谋划和决策付诸实施及在实施过程中，进行控制的一个动态过程管理。特点一：战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含对制定出的战略付诸实施与管理，因此是一个全过程管理。第二，战略管理不是静态的，一次性的管理，而是一种循环往复的动态管理过程。简述战略经营单位必须符合的标准?（1）一个战略经营单位要有具体的任务，既要有自己的经营范围。（2）在经营的范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内有同行业竞争者（3）一个战略

2、经营单位相对于公司中的其他经营单位来说，要有相对的独立性，也就是说各个战略经营单位之间在市场、任务等方面不能重叠或互相间有很大的依赖性（4）一个战略金鹰单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动。简述树立企业良好形象所形成的优势?1、销售优势2、资金优势3、人才优势4、合作优势5、增强国际竞争力6、增强企业克服危机的能力。经验效益的来源是什么？1、劳动率的提高2、劳动分工的重新设计工作方法3、新的生产工艺4、生产设备效率的提高5、产品的标准化和产品的重新设计6、有效地利用资源。一个好的使命说明书应包括哪些内容？1、信念和价值观的说明2、企业将出售的产品和服务3、企业将进行贸易的市场4、市场将

3、如何获得5、企业将使用的技术6、对增长和筹措资金的态度简述制定公司战略目标应遵循的基本原则？1、关键性原则2、可行性原则3、定量化原则4、一致性原则5、激励性原则6、稳定性原则。公司追求稳定性战略原因是什么？追求稳定战略的原因很多，特别是组织对当前的绩效感到满意，总体环境看上去还会保持稳定时，公司会选择此种战略。其它原因可能是：1、管理层不希望承担大幅度改变现行战略所带来的风险，成功企业的管理者也会坚持他们认为行之有效的方法；2、战略的改变所需要的资源配置难以实现，也会触及既有的配置格局，导致利益失衡；3、发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理能力和资源，进而导致低效率。防御战略的目的及其

4、类型？目的是通过调整来错键企业的经营规模：1、抽资转向战略2、调整战略3、放弃战略4、清算战略。公司采取抽资转向战略的几种情况？1、企业的某些领域正处于稳定或日益衰退的市场中。2、企业某领域的市场占有率小、且扩大市场占有率的费用又太高。3、企业某一领域不能带来满意的利润，甚至还带来亏损；4、如减少投资销售额下降的幅度不会太大；5、公司如减少该领域的投资，则能更好的利用闲散资源；6、企业的某领域不是公司经营中的主要部分。企业采用差别化战略的动因？形成进入保障，降低顾客敏感程度，增强讨价还价能力，防止替代品威胁。差别化战略存在的弱点？1、企业形成产品差别化的成本过高，大多数购买者难以承受产品的价

5、格，企业也难以盈利2、竞争对手可以推出类似产品，降低企业产品差别化的特色；3、竞争对手推出更有差别化的产品，使得企业原有的购买者转向了竞争对手的市场；4、购买者不在需要本企业长期赖以生存的那些产品差别化的因素。简述公司国际化经营的目标及动因？目的：一是获利，二是求稳定；动因：1、利用技术领先的地位；2、利用卓越而强大的商标名称；3、利用规模经济优势；4、利用低成本的资源简述公司国际化经营的特点？1、经营空间广泛；2、经营环境复杂；3、竞争激烈；4、信息管理难度大；5、计划后组织要周密。简述公司进入国际市场的合同进入方式？1、许可证贸易；2、特许经营；3、合作生产；4、管理合同；5、建筑或交钥

6、匙工程合同。简述战略实施的意义？1、付诸行动是优秀企业的第一特点，退而结网永远比坐而论道有价值，战略是动态的，竞争优势来源于追求一个逐渐发展的不易被对手模仿的战略；2、战略的形成是短时的、抽象的，而实施则是渐进的、具体的。；3战略实施不是按图施工，而是企业重要的管理能力；4、有效的实施过程也是生成战略的评估和完善过程。简述控制的含义与控制过程的步骤？控制可以定义为监视各项活动以保证他们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。控制过程可以分为三个步骤，一是衡量实际绩效，二是将实际绩效与标准进行比较，三是采取管理行动来纠正偏差或不适当的标准。简述战略控制关心的主要问题？1、现行战略实施的有效性问题；

7、2、制定战略的前提；3、早期发现战略方案修正的必要性问题和优化的可能性问题战略框架给人们提供了最大的创意和修正空间；4、有无引起对战略方案与战略规划总体进行重新评价的问题，重大环境变革可能要求企业改变方向和目标，避开打击和捕捉新的机会。简述战略的约束条件？1、组织结构和系统；2、文化、风格和价格观；3、技能和资源。成功的领导过程应包括哪些方面的内容？1、制定一个企业能够并且应该实现的设想或规划，即企业的长远发