万象城购物中心案例分析

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1、万象城案例分析64项目简介万象城是华润集团在深圳投资的“华润中心”的核心组成部分。华润中心由香港华润集团在深圳投资开发,集零售、餐饮、娱乐、办公、酒店、居住等功能于一体,总建筑面积55万平方米,首期项目包括超大规模室内购物及娱乐中心“万象城”、国际标准5A甲级写字楼“华润大厦”;二期项目包括五星级商务大酒店、酒店式服务公寓及一个由商业步行街串联而成的特大型室外娱乐休闲广场。万象城作为华润中心的核心部分,建筑面积达18.8万平方米,拥有近300个独立店铺,集零售、餐饮、娱乐、休闲、文化、康体等于一身,是真正意义的“

2、一站式”消费中心。64万象城的定位表述为“永不落幕的时尚舞台”,中国购物中心行业的领跑者,倡导国际化的消费理念,彰显时尚品味与优雅格调,引领全新的生活方式与消费潮流。代表了中西合璧、引领潮流、富于品味的生活观念,符合人们追求高品质生活的价值取向。截至到2005年12月万象城开业一周年,客流达2000万人次,日常客流为三四万人次,周末为六七万人次,商场出租率达97%,年销售总额达到10亿元。641、项目地区特点32、项目规划与开发周期32.1独立规划设计,保证专业经营32.2开发周期43、项目开发策略借鉴63.1开

3、业前期——主力店带动招商63.2开业初期——力推高品质,保持合理价格63.3发展阶段——保持较高的品质感和一致性73.4二期开发——高端品牌提升项目档次74、租赁/经营情况84.1市场经营管理模式84.2商业形态定位商业形态定位的原则94.3经营模式9644.4经营策略95、商业规划设计105.1业态组合阐述定位105.2业态组合中心化、生活化136、动线设计147、项目形象品质147.1招商传播147.2活动传播147.3广告传播157.4创新营销渠道167.5项目对集团品牌的传播188、对本项目可借鉴之处18

4、641、项目地区特点641、项目地区特点64深圳的消费能力在国内处于领先地位,但多年来大型百货零售业发育不良,大型百货商场的数量和规模普遍都比较少和小,而以低价和平价为特征的大卖场和超市的发展却如火如荼。香港华润集团在筹备深圳华润中心“万象城”这个项目时对深圳的消费市场做了一次深入的市场调查,发现深圳居民的收入水平和平均购买力在全国排名第一,2002年深圳人均GDP超过4500美元,城市居民可支配收入24940元,全市居民家庭人均消费支出18925元,深圳每百户居民拥有18.5辆轿车,已经进入轿车消费普及阶段;深

5、圳房地产平均价格达到5533元/平方米,2002年全市房地产成交面积突破790万平方米,增长迅速。这些数据显示深圳已经具备了发展高档商业零售业态的经济基础和消费基础。  在对深圳消费者的调查中发现,深圳居民对当地的购物状况并不满意,普遍认为本地缺乏购物环境舒适良好、档次中高的综合性购物中心,当前的一些商场普遍散、乱、差,而以低价为特征的超市和大卖场仅仅能够满足人们基本的消费需求。在对受访者的概念测试中发现大型现代化的购物中心将逐渐成为受访者喜欢的购物地点。64华润中心“万象城”项目的选址充分考虑到了超级购物中心地

6、理位置和商圈的重要性,这个规模达18.8万平方米的综合商业设施位于深圳罗湖金融商业中心区,紧邻深圳的标志性建筑———地王大厦和深圳主要的金融机构———深圳发展银行总行、深圳证券交易所以及深圳书城,此外与深圳的东门商业区也只有几百米的距离;深南中路从该项目北边穿过,交通非常便利,周边有31条公交车经过,而建设中的深圳地铁一号线深圳大剧院站紧靠这个项目,为了更好的吸引人流,华润集团还在政府的支持下将这个地铁站与华润中心“万象城”打通,这样届时大量的地铁客流就可以直接通过通道进入“万象城”内。2、项目规划与开发周期华润

7、中心由美国RTKL建筑设计公司担纲规划及建筑设计。华润中心项目占地约8万平方米64,总建筑面积约55万平方米,设计车位近3000个。其中,一期万象城建筑面积达18.8万平方米,停车位1000个,华润大厦建筑面积共约4.2万平方米,停车位682个。二期项目建筑面积为26万平方米2.1独立规划设计,保证专业经营 华润集团为了更好地运作华润中心“万象城”这个项目,特别成立了华润(深圳)有限公司,他们从香港聘请来资深的房地产和零售业运营专家蔡德群担任该公司常务副总经理,蔡曾经在香港成功的发展过太古广场、太古城中心、又一城

8、等ShoppingMall项目,在这个领域拥有非常丰富的操作经验。64蔡德群认为一个超级购物中心的成功除了外在的位置、交通条件外,项目的规划更为重要。蔡德群认为目前国内的ShoppingMall普遍欠缺规划,这在很大程度上影响了其经营的效率。例如现在国内的ShoppingMall普遍都是综合性建筑,商场、酒店、写字楼规划为一体,一般的形式是裙楼部分做商场,裙楼以上为写子楼

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