电力企业人力资源管理存在的问题及解决对策

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1、电力企业人力资源管理存在的问题及解决对策（国网冀北电力有限公司漆县供电分公司河北唐山063700）摘要：加强对电力企业人力资源的管理，不仅可以增强企业的竞争力，对企业的现代化发展也很有帮助。目前我国电力企业人力资源管理中仍然存在着许多问题，电力企业领导层在管理中要积极避免这些问题的岀现，通过拓宽人员招聘渠道、增强人力资源管理意识、加大对人力资源开发和培训的力度、建立完善合理的管理制度等方法，对电力企业人力资源进行有效管理。木文探讨了电力企业人力资源管理存在的问题及解决对策。关键词：电力企业；人力资源管理；问题；解决对策现今，电力企业之间的

2、竞争变得越来越激烈，电力企业要想在市场竞争中占有一席之地，就应该加强企业的人力资源管理工作，及时发现管理中存在的问题，坚持以人为木的理念，加强尚位的分析，建立完善的绩效考评体系，从而促进企业乂好乂快的发展。1电力企业人力资源管理存在的问题1.1缺少技术人员电力企业需要大量专业技术人才，有了他们，才能对电力进行更佳的生产和管理。电力企业要求企业人员术业有专攻，可是从目前电力企业的员工普遍现象来看，企业员工缺乏技术技能，也没有较好的专业素养。对此，企业也曾做出一些改变，比方说进行一系列的技术和素质培训，但是基木成效甚微。大量员工已经习惯性地对

3、付这种培训，大多敷衍了事，不放在心上，不能体会企业的良苦用心。除此之外，许多员工在电力企业中从事的工作和自己擅长的技术完全不同,对所在的职位技术不熟，也没有工作经验，更没有应对突然变化的能力。电力企业管理的队伍中有许多并不能够跟上时代的步伐，对现代化的一些业务和信息化管理方式不太了解。1.1员工奖罚机制不明确为了能够激励电力企业的员工努力工作，扪起自己该负的责任，电力企业一般都会实行员工的奖罚机制。如果能够很好地制定员工奖罚机制并且严格按照该机制对员工进行嘉奖和惩罚，那么就会大大提高员工的积极性。可是这种奖罚机制往往含糊不清，奖罚的规定还

4、不够合理，对员工的奖励太无力，对该做的处理也没有进行及吋的动作，现行的工资制度又将养老、医疗等保险的费用与工资总额相关联，难以形成创新竞争的良好氛围。有可能导致员工失去工作的积极性，虽然收入冇所提高，但是却未达到预想的效果。1.3人员冗余电力企业有自己的一套定员标准，所以电力企业都是按照该标准进行人员的管理。虽然曾经对该标准又做过许多次的修改，但仍然显得不够科学合理。这就造成了企业内部各单位为完成任务争相要定员指标和盲0增加定员的现象。往往电力企业也缺乏必要的制约机制，没有积极地去制止这种现象的发生，造成工作人员数量持续的增长，形成大量人

5、员的冗余。2电力企业人力资源管理问题的解决对策2.1强化人力资源管理意识为了适应市场经济和社会经济的发展，就要强化电力企业管理人员的资源管理的意识。这样不仅能提供电力企业在人力资源方面的管理效率，冋吋还能促进企业自身的长远发展。企业的管理者应明确该项工作的重要性，在实际的工作中应对企业内部的人员进行积极的管理，摆脱人事对员工的管理模式，积极的采用先进的人力资源管理理念，使企业内部的员工对工作秉承严谨的态度。这就对企业管理人员提出了要求，在工作的过程中不断的强化人力资源管理的意识，进而为电力企业招徕更多的综合型人才，推动企业的经营和发展。2

6、.2优化对企业工作人员的配置在实际的工作中，应使人力资源的管理部门充分发挥出应有的职能。在对企业内部人员进行配置的工作中，首先要明确人员自身的优势，根据苏自身的长处，安排到适合艽发展的工作岗位，进而使工作人员发挥最大化的能力，为企业的发展献力。同时在对人员进行配置的过程中，应杜绝以个人的喜好来开展工作。在对人员进行配置的过程中，要注重能力和技能，充分地体现出以人为本的管理理念。2.3拓宽人员招聘渠道电力企业可以通过以下几种途径来拓宽招聘渠道：第一，企业内部招聘。虽然企业内部招聘不利于高质量人才的进入，但可以为内部人员提供更多的竞升机会，他

7、们会在今后的工作岗位上更加尽职尽责，对企业的忠诚度也更高。另外内部招聘可以为企业节省一大笔人员招聘和人才培养费用；第二，校园招聘。大学校园里聚集了很多高技能、高素质的专业人才，可以为企业发展管理人员和技术人员，保证从业人员的质量；第三，广告招聘。通过传单、海报、网络平台等途径，发布本企业的人才招聘消息，吸收更多有工作经验的人员，充实企业人力资源。电力企业可以通过以上三种方式来拓宽人才招聘渠道，不断提高企业从业人员的水平和素养。2.4完善考评制度建立科学的缋效考评制度，是对电力施工企业员工工作业绩、工作能力与工作态度的肯定。企业每个员工都想

8、少干活多挣钱，都希望自身工资与自身努力成正比，因此完善企业的绩效考评制度是提升员工积极性、自主性的保证。完善考核制度就是以打破行政化管理体制为0的，对管理工作人员秉持公正、公平、公开的原则展开