大型公建项目施工进度管控探究

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1、大型公建项目施工进度管控探宄李伟峰中交第一公路工程局北京朝阳100024摘要：进度控制管理是建筑工程施工中的重点工作，尤其是大型公建项目施工，其进度管控是一个复杂的系统工程，只有进行科学合理的控制和管理，才能确保建筑工程施工的整体目标实现。木文列举了影响进度的常见原因，并以某大型工程为例、探宄了提高建筑施工进度管理水平的相关措施，为类似工程进度管控提供了经验参考。关键词：施工；进度；管控引言建筑工程项目施工进度管理是一个系统性的管理科学，是施工效益目标能否实现的前提，也是安全管理、质量管理的载体，是建设项目管理中的一个相当重要的内容;但进度管控

2、常因各种因素影响，偏离既定目标，尤其是大型公建项目，因其含系统多、涉及的因素复杂，更是对进度管控提出了更高的要求。一、影响建筑施工进度的常见原因1.设计及业主原因：1）业主使用要求改变或设计不当而进行设计变更；2）业主提供的场地条件不及时或不能正常满足工程需要；3）勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍；4）图纸供应不及时、不配套或出现差错；5）业主无端干涉或监理工程师错误指令，造成指挥混乱、工期拖延。6）业主资金方面的问题，如未及时向施工单位或供应商拨款；2.不可抗力1）受地下埋藏文物的保护、处理的影响；2）不可抗

3、自然条件，如恶劣天气、地震等；3）突发事件影响，如罢工、战争、重大社会活动等；1.施工单位准备不足、措施不当：1）劳务或分包队伍水平低或不配合2）施工中采用不成熟的工艺，技术方案失当，关键工序未能按期完成；3）内部应急准备不足，如临时停水、停电、交通中断导致停工；4）外部应急准备不足，如市民闹事、市容整顿的限制等；5）物资计划不周，导致停工待料和相关作业脱节，工程无法正常进行；6）各专业、各工序间交接，配合上的矛盾，打乱汁划安排；7）材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、数量、吋间不能满足工程的需要；8）片面追求进度忽视安全、质量

4、，导致问题其至，反而制约进度；9）进度计划不周、未进行动态调整；10）资金准备不足或使用不合理；二、大型公建项目可采用的有效进度管控措施我公司施工的某大型公建项0，单体建筑面积超10万平米，包括幕墙、空调、消防、通风、智能办公系统、室内精装、电梯等多个专业分包，系统复杂且工期要求紧、交工标准高，在施工过程中，主要采取了如下进度管理措施：1、做好项S部管理团队建设；高效的项0组织机构、奋类似项B经验的管理人员，是项0实施成功的基础;项目组件初始即建立包括决策层、管理层、执行层三个层次分明的分级管理组织,确立各系统管理程序及配套制度，实施绩效考核及

5、奖罚，组织每月一次的内部达标自查，及吋发现问题并进行纠偏，确保项0实施的执行力。2、实施动态的进度汁划管理；（1）计划的关键在于落实，如没有检查纠偏，计划就是纸上谈兵；项S部借助Project软件及网络图软件，制作了总进度计划，确定了关键线路，并将总计划细分为月度计划，再由各分片栋号负责人，将月度计划细分为各分片的周计划，每周上报给计划管理员；借助先进技术，实现资源动态管理，利用P6软件和BIM5D,建立起一套包括各业务部门、各种相关资源的动态管理系统，实现人机料的动态信息收集、分析、响应，从而精确、实时的提出应对调整措施。(2)执行每周生产例

6、会制度，每周由计划管理员进行各分片周进度的统计分析，由生产经理负责敦促纠偏落实；在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，协调工程施工外部关系，确定下周的施工计划安排，提出明确的计划调整意见并制定纠偏方案。(3)在安排各片区施工进度吋，在规定工期内倒排施工计划，确保工期S标的实现。并根据不同施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关

7、键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。3、加强合同及资金保障管理(1)加强合同管理，利用合同约定内容对分包进行约束。当分包提供的人力不满足工程需要吋要采取强有力的手段进行控制，按经济规律办事，项0部与施工班组签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项0部为调动各专业班组的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，使工程按期完成。(2)根据施工实际情况及吋编制月进

8、度报表，依据合同条款申请工程进度款，并将预付款、工程进度款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使人员不致因工资拖欠问题流失，材料配置能按照施工总进度计