很全的园林施工组织方案

很全的园林施工组织方案

ID:20075433

大小:133.50 KB

页数:54页

时间:2018-10-09

很全的园林施工组织方案_第1页
很全的园林施工组织方案_第2页
很全的园林施工组织方案_第3页
很全的园林施工组织方案_第4页
很全的园林施工组织方案_第5页
资源描述:

《很全的园林施工组织方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、目录一、施工组织设计------------------------------------1、施工组织设计------------------------------------2、施工进度计划和保证措施及违约责任承诺------------3、劳动力和材料投入计划及其保证措施-----------------4、机械设备投入计划---------------------------------5、施工平面布置和临时设施布置-----------------------6、安全文明施工措施---------------------------------

2、7、质量保证和质量违约责任承诺-----------------------8、关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案-----9、有必要说明的其他内容----------------------------二、项目管理机构配备情况-----------------------------1、项目管理机构配备情况表---------------------------2、项目经理简历表-----------------------------------3、项目技术负责人简历表----------------------------4、项目管理机构配

3、备情况辅助说明资料-----------------5、近三年已完工程及目前在建工程一览表---------------一、施工组织设计1、施工组织设计1.1、编制依据(一)、《城市绿化工程施工及验收规范》。(二)、《建筑工程施工质量验收统一标准》。(三)、《混凝土结构工程施工质量验收规范》。(四)、《砌体工程施工质量验收规范》。(五)、《建筑地面工程施工质量验收规范》。(六)、《灌溉与排水工程设计规范》。(七)、《工程建设标准设计图集》。(八)、《**工程园林景观项目施工招标文件》。(九)、**工程园林景观项目施工招标图纸、施工规划和总体要求。(十)、*

4、*工程园林景观项目施工现场踏勘资料。(十一)、ISO9000质量管理体系认证2000版标准。(十二)、公司施工技术操作规程。(十三)、司现有施工管理水平、技术水平和施工人员水平、机械设备使用能力状况、材料储备及供应情况、自有资金实力以及从事类似工程的经验。1.2、工程概况(一)、工程名称:**。(二)、工程地点:**。(三)、承包方式:包工包料。(四)、质量标准:优良。(五)、建设单位:**景区管理委员会。(六)、设计单位:杭州园林设计院有限公司。(七)、工期要求:**年*月**日至**年*月**日,共计73日历天。(八)、资金来源:财政拨款。(九)、工程

5、图纸:**工程招标代理有限公司已将图纸及答疑文件发放到位。(十)、工程性质:园林景观及绿化工程。(十一)、工程内容:包括园路工程、广场铺装工程、景观工程(曲桥、栈桥、平台、水池、码头岛、水生植物区、零星小品等)、土建工程(服务用房、公厕等)、给排水工程、绿化工程等。(十二)、地理环境:施工区域属暖温带半干旱大陆性季风气候,干旱多风,雨量集中,四季分明,昼夜温差大。平均冻土深度为0.8m,全年最多结冰日142天。历年极端最高温度37.0℃,历年极端最低温度-21.1℃,历年最大积雪160mm,最大风速7.2m/s。施工区域土壤系河道沙土,属盐碱地。PH>7。

6、(十三)、施工条件:A、四通一平情况:本工程施工用水、用电由建设单位提供接点;施工道路基本通畅;通讯以移动手机为主,施工单位可自主解决;施工临建用地可在现场平整,合理规划施工,施工场地高低错落,施工难易差异较大。B、施工力量:本公司可为本工程组织施工人员150人,并有一定的人力资源储备,能够满足本工程施工需求。C、机械设备:现有机械设备完好,准备工作就绪,可满足本工程施工需求。D、材料储备及供应:水泥、木材、钢材和砂石、砖及其他材料由市场采购。绿化苗木及种子由本公司苗圃基地提供,是经过驯化的当地苗木和种子,可满足本工程施工要求。E、资金情况:公司可为本工程

7、提供流动资金500万元,可满足本工程施工要求。F、其他条件:区域内无机场、军事管区、名胜古迹、文物保护区等设施。1.3、施工组织设计方案(一)施工组织A、施工管理机构的建立为把本工程建设成为优良工程,我们根据施工实际情况,拟派出有着丰富的园林、土建施工经验的项目经理,并配备抓得起、干得好的施工队伍,组建项目经理部。各专业人员统一步调,协调工作,确保本工程的质量、进度目标都能得到顺利实现。其中:项目总协调人:负责项目经理部的行政领导工作,并对整个项目施工计划、生产计划、生产进度、质量安全、经济效益等全面负责。项目经理:具有多年的园林、土建项目管理施工能力,有

8、魄力,会协调,能很好地处理施工过程各个方面的问题的人。项目技术负责

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。