设备月度计划保养和维修管理办法

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1、设备月度计划保养和维修管理办法1总则1.1为加强公司装卸设备的保养、维修管理，提高设备完好率，确保设备的正常运转，特制定本办法。1.2木办法适用于公司设备月度维修工作的管理。2适用范围2.1本办法包括丫公司设备月度计划保养、维修工作的管理职能、管理内容、程序及要求、检查与考核。3管理职能3.1管理组织公司设有副总经理领导、技术设备部负责管理、各部门负责具体组织实施的设备月度计划保养、维修工作管理体系。3.2管理分工各部门负责木部门的设备月度计划维修、保养项目的中报并完成公司“设备月度维修、保养计划”下达给本部门维修、保养项目的组织实施

2、工作。3.3技术设备部负责下达公司月度计划维修、保养项目的审核、立项，编制下达公司月度维修保养计划；负责计划实施过程中的组织协调及计划完成情况和维修、保养质量的检查与考核。4管理内容与程序及要求4.1设备月度计划维修、保养项目的申报，设备所属部门主管经理，依据岗位司机口常点检记录，设备保养记录和设备定检人员提出的月度修理、保养准备计划，结合目前设备的技术状态和使用情况，共同申报木部门综合维修、保养项H。4.2各部门在申报月度计划维修、保养项目时，除对生产急需或严重影响装卸作业和人身及设备安全的急迫修理项目外，要注意结合公司年度设备维修

3、计划的安排情况，以减少停机次数，提高设备完好率和利用率。4.3各部门申报月度计划维修、保养项目，必须由申报人按机种分别填写“申报月度计划维修、保养项目单”，内容完整，字迹清楚。4.4对于月度计划维修、保养项目中的零星制作件和加工件，各部门在中报时,必须提供完整的制作加工阁纸，对丁•原有阁纸的耍注明阁纸来源及阁号。4.5对于月计划维修的备配件，因获得周期较长，各部门必须在提交月计划同吋向技术设备部申报。4.6各部门中报设备月度计划维修、保养项目的截止时间为每月23日，在这之前，各部门必须将阁纸资料等申报材料报送给技术设备部主管人员，并说

4、明实施安排情况及条件（如：短缺备配件应明确提出提供时间，涉及外埠加工周期较讼的可根据情况缓期安排）。在公司内部网络启用后，各部门将有关计划传递到网络上，使公司各级生产和设备管理人员能及时有效地了解设备维修、保养安排情况。月计划下达后，各部门因设备故障需临时修理时，按相关细则执行。4.7月度计划维修、保养项目的审核由技术设备部主管人员，对各部门中报的项目计划和图纸资料，按机种和项目类别，分别转交有关设备主管人员审核。4.8设备主管人员的审核内容及权限，根据日常掌握的主管设备使用情况及运行技术状态，结合必要的现场调研，审核其中报项目是否属

5、实，并有补充或削减主管设备维修、保养项目的权力。4.9设备主管人员审核制作加工件图纸，要求图纸完整，尺寸齐全，图面整洁，制图符合国家标准，对不满足上述要求的，审核人员有权修改或责承原设计制阁人员重新绘制。4.10设备主管人员必须在每月25日以前完成全部审核工作，并将审核结果反馈给主管人员。4.11技术设备部主管人员的审核内容与要求：在安全、科学、先进、经济、高效的原则卜*，结合目前公司的维修手段和修理水平，审核、确认各类维修项目。4.12对木公同不能承担的外委制作加工项目和维修项目要注明申报部门、用途和时间要求，转给技术设备部统一组织

6、实施，并把上述结果随时向主管人员和项目申报部门反馈。4.13对各种制作加工项0,主管人员要根据图纸按零件部件的几何形状、尺寸、精度等级及技术要求进行核算，制定出加工及材料定额。4.14技术设备部主管人员，必须在每月26日前编制出下月维修准备计划，报技术设备部经理审定后提交公司月度计划维修、保养会平衡通过。4.15公司每月26日定期召开中报度计划维修保养会，届时公司副总经理、技术设备部经理、生产业务部经理、安全质量监察部经理、技术设备部主管人员及各部门经理或主管经理和设备管理长有关部门代表必须参加，会议由技术设备部经理主持，会上对上月各

7、部门月计划的完成情况及存在的问题进行分析总结，平衡协调下月各部门之间的项目计划，安排、布置下月的维修、保养计划。4.16技术设备部主管人员在会议结束后，立即着手编制下月公司维修、保养计划，经主管经理审批后，于下月1日前打印下发到各有关部门。4.17设备月度维修、保养计划的实施，设备维修、保养项目一经列入公同月度维修、保养计划，即做为制订考核指标的依据，各部门耍抓紧组织实施，没有特殊原因，必须完成所有计划内项目。4.18各部门在计划实施过程中，要正确处理好生产与维修的关系，对于不需要停机的一般性维修保养项目，可根据设备动态随时组织实施；

8、对于需要停机半天以上的修理、保养项目，必须由技术设备部审定并提前向公司生产调度会申请，经主管经理同意后方可实施，安排情况上报主管副总经理；对于需停机3天以上的维修项目，技术设备部应主持专题会议，邀有关单位参加，确定维修项