清洁文明生产管理制度(2页)

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1、清洁文明生产管理制度一、管理范围本制度适用于集团公司及各分子公司的清洁文明生产管理。二、管理主体及职责（一）企业主要负责人负责清洁生产所需人力、物力、资金的保障以及为清洁生产总体规划进行决策。（二）研发中心负责引进新工艺、新技术，从源头改善环保。（三）生产部制订好工艺指标，调节好生产，降低、减少各种生产废弃物的产生。（四）设备动力部负责指导车间对各种环保设备、设施的维修与保养，确保环保设备、设施运行正常。（五）各基层单位负责各种环保设备、设施运行的维护、保养与维修，确保各设备、设施运行正常，同时加强环保工作的治理与管理，加强员工环保知识与意识的教育

2、。（六）安全环保部负责清洁文明生产综合监督、协调各单位环保管理中存在的各种问题。三、管理规定（一）为了实现清洁文明生产，保护环境，公司成立以总经理任组长，生产副总经理任副组长，其它公司领导和各单位行政一把手为成员的环保领导小组。由公司安全环保部负责日常的环保基础管理工作。（二）各生产车间要每旬进行一次环境污染隐患情况的自查，发现环境污染隐患应及时予以整改。（三）污染处理防治的环保设施出现故障后要及时处理，不准无故停下环保设施。（四）因设备故障或生产波动，污染源需排放时，必须申报安全环保部门采取相应回收措施，以降低对环境的污染。（五）对存在的污染源，

3、要采取加强管理或加大环保投入的办法，彻底解决生产中的污染问题。（六）在技改工作中，凡新建、改建、扩建项目要编制环评报告，并考虑控制污染源的设施，做到与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。（七）严格控制地面冲洗水，减少外排水量，提高外排水质量。（八）加强设备管理，严格控制跑冒滴漏。加强工艺管理，稳定工艺指标，严格控制各循环水池、工艺物料储槽液位，杜绝向外溢流。（九）按时分析各项环保指标，及时加以调节，确保各项环保指标合格。（十）不断加大厂区绿化面积，创建清洁优美的生产和生活环境。四、检查与考核公司将此制度纳入内部检查、考核、评比内容，由安全环保

4、部负责日常的检查、考核、评比工作，并根据公司相关制度予以奖惩。五、编制依据依据《中华人民共和国环境保护法》、《清洁生产促进法》、《清洁生产审核暂行办法》、《关于加快推行清洁生产的意见》等相关规定结合公司实际情况特制订本制度。