机电预留预埋施工方案

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1、技术资料第一章综合说明第一节编制依据1.1主要规程、规范、施工图集序号类别规范、规程名称编号1国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20022国家通风与空调工程施工及验收规范GB50243-20023国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20024国家人民防空工程设计防火规范GB50098-20095地标给排水施工图集05S1~05S96地标暖通施工图集05N1~05N67地标电气施工图集05D1~05D158国家等电位联接安装02D501－29国家防雷与接地安装D501－1~410国家防空

2、地下室电气设计FD01、FD0211国家防空地下室给排水设计图集04FS0112国家防空地下室给排水设施安装04FS0213国家防空地下室通风设备安装图集04FK021.2主要标准序号类别标准名称编号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012行业建筑施工安全检查标准JGJ95-2005第二节工程概况2.1工程简介共享知识技术资料本工程是渤海银行业务综合楼，系超高层银行办公建筑。其位于天津市河东区，东邻六纬路，西邻海河东路，东邻天津海关缉私局。该工程主体51层，地下3层，其中地下一~地下三层为汽车库、人

3、防工程、机电电设备用房、银行保管库；首层~四层为渤海银行支行营业厅、商业、餐饮、会议等用房；五、六层为网络信息与安全管理中心；七~三十二层为出租办公区，三十四~五十一层为银行自用办公用房；十九、三十三层为避难层及设备用房。建筑面积约18.7万m²（其中地上13.7万m²，地下约5万m²），主体高240m，系超高层建筑。2.2工程范围本项目地下三层及地上51层机电工程预留预埋工作。第二章施工部署第一节项目管理策划1.1组织机构本工程选派经验丰富的管理人员组成项目经理部。严格履行专业职责，密切配合土建，实现统一计划、统一现

4、场管理、统一施工管理。项目经理部组织机构图如下：项目经理机电经理给排水工程师暖通工程师电气工程师机电质量检查员1.2工程管理目标1质量目标：争创“鲁班奖工程”。2工期目标：计划于2011年8月开始地预留预埋施工至2013年1月，紧密跟随主体进行预留预埋工作。3施工安全目标：确保无死亡事故，无重大伤残事故。不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故。确保施工现场获得“天津市文明工地”称号。4文明施工目标：以天津市文明工地为标准，施工现场无扬尘、无污染、不扰民、低噪音，室内环境检测一次达标。严格按ISO14000国际环保体

5、系和OHSAS18000职业安卫体系来实施本项目。5环境保护目标：达到美国绿色建筑委员会（USGBC）制定的LEED-CS金奖的标准要求。6施工协调管理1)加强与设计单位的联系，及时了解设计意图及工程要求。2)施工过程中出现的问题，及时向业主、监理汇报，并同设计单位联系，咨询意见，办理设计变更。共享知识技术资料3)严格按照图纸施工，未经设计同意不得随意变更设计。4)在施工全过程中，严格按照经业主及监理单位批准的“施工组织设计”进行质量管理。在施工班组“自检”和责任工程师、质检员联合检查的基础上，接受监理的检查和验收，并

6、依照监理通知，按工艺标准予以整改。第二节施工准备及部署熟悉图纸图纸会审编制施工技术方案管理人施工机具准备核定设备、材料成本编制设备、材料、加工件计划技术交底施工人员加工定货验收入库及保管2.1施工准备工作流程2.2技术准备严格按照审图的阶段程序进行，认真熟悉图纸及有关技术资料，将专业施工图与结构图、建筑图进行核对，将图纸存在的问题及时与设计院进行沟通、解决。熟悉施工工艺流程，熟练掌握施工验收规范标准及现场环境，了解土建进度安排、施工管理等情况，拟定与总进度计划相协调的专业施工进度计划。为保证本工程质量争创鲁班奖工程，搞

7、好前期质量策划节点，并做好对工人的交底。2.2施工机具准备根据总进度计划及专业进度计划，施工机具需用量计划，及时与总部联系确定调用、租赁或购买方案，并根据总进度计划及专业进度计划逐步组织工机具进场，工机具安放在工机具库房或预制车间。1主要机具使用计划表如下序号机具名称规格型号单位数量1套丝机TQ100—A台42电焊机BX300台10共享知识技术资料3砂轮切割机Φ400台44台钻EQ3025台45气焊工具套46压力案子套47弯管器把108液压煨管器台42检测和试验设备使用表序号仪器/设备名称规格与型号单位数量1游标卡尺0

8、~300mm把42水平尺L=500mm只153磁力线坠200g只54接地电阻表ZC-8台15钢卷尺5m把302.3物资准备1开工前完成各项施工用料的调查落实，对主要材料经甲乙双方及监理考察合格后签订供货协议，分期分批组织进场。为使设备能够按期抵达现场而不影响安装进度，列出设备、材料的详细进场时间。依据此时间结合各设备的生产供货周期