2012年安监部上半年工作总结

2012年安监部上半年工作总结

ID:2009541

大小:42.50 KB

页数:9页

时间:2017-11-14

2012年安监部上半年工作总结_第1页
2012年安监部上半年工作总结_第2页
2012年安监部上半年工作总结_第3页
2012年安监部上半年工作总结_第4页
2012年安监部上半年工作总结_第5页
资源描述:

《2012年安监部上半年工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、安监部2012年上半年工作总结在公司领导的正确领导、关怀和帮助下,在兄弟单位的大力支持和合作下,安全监察部较好地完成了上半年的工作,现回顾如下:一、基础管理今年年初公司的安全管理工作刚从基建期管理过渡到生产期管理,安全生产期管理方面存在基础薄弱问题,因此安监部针对工作的客观实际情况,首先从各项基础管理制度的制定入手,建立健全了公司各项安全管理制度,编制完成了《徐矿阿克苏热电有限公司创建本质安全型电厂实施细则》、《徐矿阿克苏热电有限公司安全管理制度汇编》、制定公司《2012年度安全生产目标》以及《2012年度反事故技术措施》等各项安

2、全制度。使安全管理工作做到有章可循,主要体现在如下几个方面:1、从思想上使公司员工了解本质安全生产的含义本质安全就是按照国家安全生产法要求的“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持建设、生产必须安全。坚持以人为本、安全发展,进一步深化公司员工的安全理念教育,依据各项安全管理制度,强化培训,规范行为,追求人的本质安全;坚持自主创新,依靠科技进步,大力推广应用新技术,加大安全投入,提升物态的本质安全水平;坚持完善以炉、机、电为重点的主要生产系统,加强各类保护的可靠性,开展危险源点预控分析,从源头杜绝安全事故,加强质量标准化建设,提

3、高系统的本质安全程度;坚持创新体制机制,科学管理,健全规章制度,强化责任落实,实现公司在人、物、系统(环境)、制度四方面的和谐统一。争创人员无违章、设备无故障、环境氛围好、管理无漏洞的本质安全型电厂。2、建立和完善各项安全管理制度,强化安全责任制,建立健全责任考核体系在制度管理环节上,建立、健全规章制度并严格执行。并借鉴当今电力行业电厂管理的先进经验,组织人员全面梳理、归整所有的安全、技术管理制度。根据现场实际情况对其采取动态管理。健全并严格落实各岗位、各工种的安全责任制。进一步完善各级管理人员、工程技术人员的安全生产责任制和各工

4、种的安全岗位责任制,明确各级管理人员、各工种、各岗位在安全生产中应负的职责,分级管理,层层落实。在综合管理方面,严格执行各项安全例会制度;在生产实践中,严格执行各种安全生产管理标准、工作票许可制度、试验申请制度、定期试验制度、应急预案制度、值班制度等等。在事件管理环节上,严格按照“四不放过”原则处理已发生的事件。逐步规范事件的报告渠道,对发生的事件进行动态管理和分级控制,进行根本原因分析,从中吸取经验教训,认真整改落实到位,做好信息反馈,避免同类型的事件再次发生。公司对生产实践中在安全生产方面表现突出的单位和个人进行予以奖励,对安

5、全责任事故和违章作业的责任单位和个人进行惩罚。把做好系统和设备隐患、缺陷的有效监控与整治当成头等大事来抓,开展不同范围、不同层次的安全检查活动。从“细”处“小"处着手,制订每日各部门安全员巡查制,定期开展安全大检查活动。加强安全监察,认真做好安全策划,从严考核,扼制苗头,注意自查与检查相结合;检查与整改相结合;检查与责任追究相结合。并对各类检查进行技术指导,对检查出的安全隐患和缺陷的整改情况进行动态跟踪。形成“有落实、有检查、有考核、有责任追究”的安全局面,以主动安全取代被动安全,实现企业的人、设备、环境的本质安全,稳步推进本质安

6、全型电厂创建步伐。围绕创建本质安全型电厂,在严格执行现行制度的基础上,对安全管理监察机制、体制,质量标准化检查验收、本质安全评估、安全奖惩考核及“三违”治理进行改进和创新,建立以完善电力企业“二十五项反措”检查表和开展危险源点预控分析为主的安全检查保障体系,推进本质安全型电厂创建工作。3、毫不动摇地推进“三违”治理①按照公司安全管理制度《反违章实施管理细则》,建立“三违”治理长效机制。各级管理人员都要明确“三违”治理指标,实行目标考核,“三违”治理要与行为规范教育、纠正不规范行为结合起来,向机关管理部门延伸,凡因工作失职或部门责任

7、不落实而影响安全生产或者造成严重后果的,将严肃追究行政责任。②严格“三违”人员的过关程序,采取帮助教育、经济处罚等手段,有效遏制“三违”行为。对一般性“三违”与严重“三违”、重复违章进行区别处罚。③深入开展无“三违”班组、无“三违”部门的创建活动。4、加强和改进安全技术管理,提高安全可靠性①研究解决安全生产技术难题。根据安全生产实际,对技术难题开展科研攻关。②加强现场技术管理。对各项技术措施、规程制度进行及时审查,增强针对性和可操作性。定期组织在用安全设备、仪器、仪表的检测检验。③针对设备事故易发环节,积极探索和运用新方法、新手段

8、提高设备安全防范的能力,积极采用本质安全装备。同时,继续坚决落实设备主人制度,管好用好现有公司设备,对所有的设备、设施及新上的装备,都要建立档案,落实责任,定期分析,不断完善。④通过开展各类安全大检查,及时发现和消除各类引发事故的隐患。充分认识在作

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。