接触金蝶eas问与答

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1、接触金蝶EAS问与答

2、第1目前企业信息化建设中，ERP依然还是主流。在市场经历了高潮和低谷后，市场的竞争格局已经逐渐沉淀出一个层次。近来金蝶、用友都作了战略性的发布，这表明厂商们正在做一些积极的思考：ERP市场混战之后，我们该做什么？ERP下一步的问题是什么？企业管理的理念该走向哪里？答：随着企业信息化的深入发展，从横向来看，应用的范围越来越广，集成度越来越高；从纵向来看，应用越来越深入，行业特性和企业个性化需求越来越强烈。Inter催生出新经济，迫使企业打破内部信息化的局限，实现企业间互联和电子商务社区。信息化已成为企业最重要的商业资

3、源之一，成为控制其它内外商业资源的有效工具，能帮助企业创造业务差异化的最大优势，从而更成为企业决胜千里的战略武器。当前中国企业信息化深入发展的特征是：信息化正加速融入到企业所有的经营过程中，帮助企业优化经营与管理，并创造出崭新的商业模式。这种加速发展的特征，使得企业信息化在横向与纵向的发展上往往超出了人们的想象，用“一日千里”来形容毫不为过。中国社会在“跨越式发展”，中国企业信息化在十余年间走过了其它发达国家几十年的历程。国内ERP应用始于上世纪90年代，虽到21世纪初才形成热潮，但由于中国经济的“跨越式发展”，迅速融入全球经济一体化中

4、，致使脱胎于大规模生产时代的传统ERP系统由于其天生缺陷已越来越不适应企业对信息化继续深入的需要，此时面向价值管理、产业链、服务型经济、电子商务，更强调技术开放、应用灵活的ERPII系统就应运而生了。客户需求的显著变化，促使软件厂商必须制订崭新的发展战略，把握市场先机，获得持续竞争力，从而实现超越和腾飞。从学习、继承、探索到创新，经过多年发展，国内领导厂商已然具备一定的实力，但要真正全面超越国外管理软件巨头，还必须进行更大程度的创新，即在产品和经营模式上能否真正体现鲜明的中国特色、更加满足国内企业的实际需要。与世界500强相比，中国绝大

5、多数企业为成长性企业，企业快速增长，导致同一企业在不同时间不同发展阶段对应用软件的需求会发生很大变化，企业在实施某软件后的一年、甚至半年内，市场环境变了、企业规模变了，其管理模式、组织机构、业务流程都要随之改变，这种多变性要求企业应用软件必须具有强大的“随需应变”的能力。当前，从ERP到ERPII发展变化的本质就是：如何创新出真正具有中国特色的管理软件，从技术和企业管理理念上满足中国企业更为弹性的需求，并适应企业跨越式发展的需要。当前的发展变化在中国软件产业发展史上是一次重大的里程碑，经过厂商和用户的多年积累，正式吹响了真正意义上的创新

6、和在国内市场全面超越国外管理软件巨头的号角。同样，我们看到与前些年“齐步走”的状态不同，厂商们的战略也出现了分化，迈出了不同的脚步，那么谁走的是正确的路？或者条条大陆通罗马？从上一个回答可以看出，厂商的战略尽管在细节上有所不同，但在本质上是一样的，即：发挥出自身的最大优势，把握因客户需求的显著变化而带来的崭新市场机会，通过创新实现超越和腾飞。当然，由于不同厂商的实力不一样、优势的侧重点不一样，表现出来的战略也有一定的差异。长期以来，产品和技术是金蝶最强的能力所在，同时，产品和技术也是当前发展变化趋势的核心，因此金蝶的战略重点体现在“产品

7、领先”上。但金蝶不会忽略其它的能力，这些能力将围绕“产品领先”这一核心能力更好的配置而发挥最大重用。同样，只有产品领先，才能减少无谓的服务、低层次的服务，才能更好地吸引、聚集广大的伙伴，才能为客户提供更高层次、专业化的服务，从而能满足客户不断变化、日益复杂的应用需求。也只有产品领先，才能建立良好的软件生态链，极大增强整个中国软件产业的实力。GART最近提出了RTE（实时企业）的概念，这将是未来企业管理理念的方向，请问金蝶对此有何见解？RTE（实时企业）更多体现的是一种客户价值，而不仅仅是一种企业管理理念。RTE指的是企业能通过使用最新信

8、息，在关键商务流程中消除管理和实施中的延迟，从而提高其竞争力。RTE要求企业更加灵活敏捷、更为虚拟化、能够迅速地交付产品和服务，当新商机浮现时立即能显现竞争优势。企业避免约束性、紧紧牵制、静态的业务关系，而采用以同步性为重点的，更加动态的、轻松牵制的、充满机遇的方法，也就是：将企业内外适当的知识、能力、以及信息实时地结合在一起，以最有效的方式来快速处理端到端的业务流程。金蝶的EAS构建于金蝶自主版权的商业操作系统金蝶BOS之上，体现了最新的ERPII管理思想，是面向中国大中型企业的企业应用软件产品。金蝶EAS带来的客户价值，就是要帮助中

9、国大中型企业成就RTE（实时企业），成为实时企业关键业务流程的驱动器。金蝶EAS从技术和管理理念上提供了很多帮助中国大中型企业成为实时企业的工具和方法，从而满足企业快速反应、弹性变化的需求，使中国企业在新经