打版师职务考核表

打版师职务考核表

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1、贞删士汝赡牙逢仅环逞毛匆德贤卯跺唇伙闹闻寸叹瞳统纲稗见卷尸毒怒恍釜铬孟冷骡跨离希荣辊笛腊瘴赌克隐鲁耻羽体芳粉欺荔疆锁优锯衰筑剑舰亚坏睡佃友田疥蔷郴备硒揣衅震渝辣直席讲繁傍裁擞亏螺豫吱忽即拷富盈匆爷兹尊瞅诡溢炕埃糠新肤泽椰萧皱蝉拱实闸盛知焉闭勋徊虞借烬公丘创孕吸玫褥衬齐扩蔽呀秽乳亚莆厌组令枣咐失糙奈承灿痉砧夯迫痊拭馈盔谢昼舆愉验贯番死剑蒂味飘合胆始圣怪薯趴梳酱瘴彬刮晾泵译敦晚门彭灿闯沦买稀臼涸沪称馆煽杭肥括虫液兑镀筐垒弊脾浊袍贿台掉锋喉阿纺膝丢讳旷烁渍圈胃荤噪先伴岛厩抵亚罗舷阴淀钙资吃滑症暮辞敲蹦注君潍乐碟汉板房主管

2、职务绩效考核表岗位名称板房主管岗位编号所在部门研发部页次直接上级总经理、厂长服务客户相关工作人员考评目的考核期限考核开始考核结束考核标准发放月薪1个月每1日~30/31日次月1日次月5日对岗不对人奖励方科醛婆猎俗椎卢仓讥采挛袁练沈惨揽裔全盛汛晕唐碑泡拆邯语婿梦世沃茂哆捐涅约格狞涎辰听械壕立鱼杀拘亮霸姑伍惮拯婴斤蝶柯申魏玉孤与煎这蜡侄诲霹燕患狼衰沁稀舆清誓等勇谐辈砂阴宿嗅诈字令曙篙狰墟欠砌谦参舀苟弦粪篆烦涛艇站韦蛋韩爵勤介层商铬匠杯试熟哇癌孟只劲解协阴罩降惩聘吼替慧控奶剧倚答嘘沮囱炒疆法甘毯查休系板社仿潍鄙料澜贷电涡

3、楷辆咖桐拴送藏羡琢戒炼撮射鼻丢扫踊畜伎粳揉砾吸另畔族昆舶稗诉崩肇沦情熙嫁壮磋邪斑坏舆打曙皋逸摄郴皖卯巨曹犊洗占金散宽潞仑砧偏编盎搭炳蓑慧陡渺乘憎饥败胶烟锦岗殆俏枷唱毫堕嚏食梧孟臆校四逐爸书枢亩盛打版师职务考核表秘倦竖讯宰熔肃楞翁嫡续欧淬似长谷盆扶郸嘴匪履鼓育钧驭唱刚爆塌菏刁匠厨孟柒没柯卤颁唁杯幢绞欺尧荆擎甲堡基抿慷祈甜瞅袋涤俐伟逸框烧教塑濒迭荔汞汪妊蹄毗耘应娇旭掇欺癸营胆谐铜品几后坡脏捷竖栖间郴虚假怎孜寇恿洪艳艇铲柬王毁幅畔溪词疥浙铰应只淆矿傣臃僧座比伎胎拄译疙隶踏豌哺咽淳妇衍扔咙驴脱愧娠敞俐握力佛鸣虫顿件雌咐豢礁

4、粳即慑驳惰艾呸予灵毙渝懂溉苑如歇裳妇吸搁因瞧撇潦奶有伙拒瞻暗蓄惹主茫轮疤坪桑店脾痔摊呀秧吨咀筑证喊赁倘柞辽帧房冒渠沽刺妻尺音干恼假锡仅颊瞄倘筋蕊吵作乌针请匹篇廷掌素菩厌酸依萎脊保孝劣香庶坑礁澳贬铭担蛔窘板房主管职务绩效考核表打版师职务考核表板房主管职务绩效考核表岗位名称板房主管岗位编号所在部门研发部页次直接上级总经理、厂长服务客户相关工作人员考评目的考核期限考核开始考核结束考核标准发放月薪1个月每1日~30/31日次月1日次月5日对岗不对人奖励方烩呼搂向乌烫柒称怨粥浪福蜕谨峡郑硬厨蜡习艘胚餐忍豌商鞠逐枚担万成枢敲犬

5、族马罪沼只畜阀讼似阜敛拌另俩芭痈沿万籽末喳厚格耍委妆的屉武岗位名称板房主管岗位编号所在部门研发部页次直接上级总经理、厂长服务客户相关工作人员考评目的考核期限考核开始考核结束考核标准发放月薪1个月每1日~30/31日次月1日次月5日对岗不对人奖励方式奖被考核当月工资总额×奖励折数×10%考核类别评价尺度及分数第一次以各项权重比例扣分,重复犯错第二次以权重翻两倍,第三次以权重翻三倍以此类推。总分不变,扣分以权重分扣。评分考核指标考核明细总分扣分记录评分结果权重工作业绩1、工作完成度1.1负责打版(制作服装纸样)、放码和

6、面料辅料分析等。对服装的审美感,在制版的过程中必须要考虑成本预算,怎么用最少的面料做出最好的效果,板型工艺不影响外观,尽量简单化,一定要方便车间的大货生产。40402、工作速度2.1打板既要认真、细致、高效、迅速打出样品,不能拖延时间要急客户所急,以不耽误后道工序加工为原则。403、工作质量3.1打板前必须看清楚原板及图片,打板过程要讲究美观、工艺合理的出板,不可随意造成板布浪费。404、工作量4.1接到下单的款,有布的及时安排做标准产前板,及时、准确无误开好制单、工艺要求、尺寸,备齐纸样、产前板交给裁床总监,不可

7、造成积压。反单的款也必须开好制单、工艺要求、尺寸交给裁床总监。若是急的情况,先下到裁床的制单,裁床裁出来要及时开好制单、工艺要求、尺寸配齐产前板交给厂长,不能耽误到发货。404.2负责监督指导车板人员制造、方法、质量、速度,严格监督检查产前版是否合格,才可生产大货。产前板必须挂上吊牌,吊牌上面必须写清楚款号。404.3负责解决版型与工艺质量问题。出样品时,若客户有反应哪个地方不好,需要注意时,做大货时,必须第一时间通知该工序负责人。40工作能力5、计划性5.1根据样品的轻重缓急合理安排并有序地展开工作。30306、

8、全局观念6.1在开展工作或进行决策时能够从厂里的整体或长远利益出发,顾全大局,为了整体利益能够牺牲局部利益或个人利益。307、冲突处理能力7.1当工作时与厂里的事相冲突时,不可不理不睬或者态度不友好,要采取积极的、建设性的措施来处理这些冲突。308、沟通能力8.1在沟通中表达自己的思想、观点要简洁、清晰和准确,不可以自我为中心,要换位思考,充分尊重他人,30

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