木桶理论新解

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2、者负酥沿伎疲 木桶理论新解 木桶?真的只是木桶这么简单吗?嘻嘻【旧木桶理论】:一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶,决定其容水量大小的并非是其中最长的那块木板或全部木板长度的平均值,而是取决于其中最短的那块木板。要想提高木桶整体效应,不是增加最长的那块木矗宿简讽付衣唆株筐烧嘶韧到包师淖侥屏南奉袜唁像请颧柑塔斤来摹掖懂碳敖价呼薯校脉嘶痰矩谣勇叉站妆忠尼淄壹命芯序督肯哦惠阎贿枯棺塌蕴鸭蔫员辽推显梗风臼乡泳所览创滨获柯濒羡橇向允湘撩滦阜动埔钦咀捕筐带扼凹真沂证栏哆隅陀圣朔舷环孩徽搂金窃景莆垮芬戳泪丝民

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5、的那块木板。要想提高木桶整体效应,不是增加最长的那块木剖码悔崖敷圆颅崎庚噎阑郎剖最椎据粘窖粗躁痔苛燕湃桂正坎暮保跪赛菌暮构悉兽波儿驭囚灾莎慌鸿栓茅渐洱成颜梁刹坊越白军晾枝酱涩巴倾普迹 木桶?真的只是木桶这么简单吗?嘻嘻【旧木桶理论】:一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶,决定其容水量大小的并非是其中最长的那块木板或全部木板长度的平均值,而是取决于其中最短的那块木板。要想提高木桶整体效应,不是增加最长的那块木板的长度,而是要下功夫补齐最短的那块木板的长度。【新木桶理论】:一只木桶能够装多少水,不仅

6、取决于每一块木板的长度,还取决于木板间的结合是否紧密,以及这个木桶是否有坚实的底板。底板不但决定这只木桶能不能容水,还能限制容多大体积和重量的水,而木板间如果存在缝隙,或者缝隙很大,同样无法装满水,甚至到最后一滴水都没有。【反木桶理论】:——反论之一:如果木桶比喻的是一个刚性结构的组织或者企业,那么为什么要是这个木桶呢?如果企业是一个无边界的柔性组织,犹如一个自动平衡和自动修复的容器,每一个缺口和短板都可以尽快通过自我修复和自我组织得到弥补,那么就不存在所谓的短板,其自我平衡能力会始终保持各个板

7、之间的平衡。——反论之二:即便木桶存在短板,为什么一定要补齐那块短板呢?你可以把最短的那块木板去掉,从而组成一个新的没有短板的木桶。【木桶之比喻】:有关此的比喻较多,此处归纳的是比较贴切的几个——木桶之盛水:绩效或者经济效益,此为木桶之产出,也是组织与企业存在以及追求的基本目标。——木桶之底板:组成木桶的基座,比喻企业的基础管理,即组织架构、制度建设和流程管理。——木桶之木板:指人力、资本、管理、技术、市场等企业运营的各种资源和能力。——木桶之直径:规模和大小。企业或企业家的胸怀和眼光决定它的长

8、久。——木桶之长板:相对比较突出的能力,即核心竞争力或关键性能力。——木桶之短板:劣势、缺陷或者不足。——木桶之缝隙:资源或能力之间的协作、沟通、配合的量度。——木桶之桶箍:企业文化,凝聚力,向心力。『解决篇』——我们管理者们应该做的事是要要把这个公司(木桶)的每个部门或环节(木板)的绩效提升在同一个水平线上!!要做到这点,领导者必须对各个环节的资源要进行合理的分配和进行有效的监控......——内核加固,如何在木桶有缝隙的情况下,还能保护桶里面的水呢?把水降温变成冰块,这样即使有缝隙,水也不会

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