电力工程管理存在的问题及其解决措施卢嘉俊

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1、电力工程管理存在的问题及其解决措施卢嘉俊广州中诚电力工程有限公司510000摘要：要想达到电力工程管理的目标，就必须使管理思想变得先进、科学，健全规章制度，是管理体系变得严谨、独立。从而提高电力工程项目的建设效率，提高管理水平。木文主要针对电力工程项目管理中存在的问题，提出相关解决措施。关键词：电力工程；项目管理；存在问题：解决措施1引言我国的电力存在着诸多问题。如工程的施工方法不合理，人员管理和器材管理方面比较乱，施工人员的技术水平参差不齐，在统一管理中有很多弊病,没有统一的管理规范，只知道把器材简单的堆放，而不重视平时保护器材和监控器材的进出数量，从而导致施工用的器

2、材岀现质量问题，影响施工质量和进度;很多电力工程项目出现各种质量问题导致无法无法交差，基木上都是因为施工方法不合理造成的；电力工程管理的理念跟不上，没有建立合理的、能够适应现代社会发展的新型管理模式，制定工程项目工期时，也没有全局的观念，忽视了建设工程的总体规划，工程计划不科学，导致施工过程出现太多的质量问题。2电力工程项目管理中的存在问题2.1项目管理制度不健全最近几年，我国电力行业发展迅速，每年开展的电力工程项目急剧增加尽管如此.我国的相关电力工程项目管理制度却没有发生变化，一直都是沿用过于陈旧的法律法规。由于法律法规木身所•有独特的滞后性，导致很多工程都渐渐忽略脱

3、离实际的项目管理制度。在实际中，由于项目管理制度不健全，导致项目施工常常出现行为偏差，偏差出现后乂缺乏相关的惩处，导致项目管理出现恶性循环。2.2各项目环节脱离独立在电力工程项0施工过程中，由于各种原因的影响，导致项0各环节脱离独立，未能做到默契配合，经常会出现人员加班的冋吋也有人员在等待工作安排的工作任务分配不合理的情况。另外，由于项0各部门人员沟通不够或者沟通不及吋，导致项B施工过程中出现或多或少的误解或矛盾，直接拖慢项0施工进度，影响施工质量。2_3项目质量监督不到位事实上，电力项B工程都是实施员工施工责任制，因此电力工程项0的计划、当中各项子任务的计划以及施工时

4、间估算、项0施工进度的控制、项0施工质量的控制以及项目施工安全风险的评估等一般都不是由项目经理决定的，换言之，电力工程项B经理一般都是处于较为被动的位置，他们往往对项0的熟悉程度不够，同时对项B预期施工效果又缺乏正确的认识。只能通过项0具体工作负责人的工作情况汇报去了解项目各种情况，这样一来，项0经理就未能对项0管理过程中所存在的问题及吋发现并处理，对电力项B质量控制不到位，严重降低项0施工质量2.4项目安全保障体系不完善近几年，我国电力工程项B安全事敌频繁发生，导致电力工程项0安全质量越来越受到人们的重视。但事实上，我国电力项S安全保障体系仍未完善。造成这种情况的原因

5、主要是两个方面：①电力企业员工的安全责任感不高，导致员工职业操守逐步下降，部分企业为片面追求经济收益，节约施工成本，采用质量不过关的施工材料与施工设备，罔顾工程安全质量。另外，还有部分员工没有谨守工作职责，施工疏忽大意，不注重施工质量，造成施工安全隐患；②项0管理形式不科学，部分技术人员只注重项B部分环节中的明显缺陷，而忽略细微的安全隐患。最终造成项0质量严重下降。2.5施工成本控制不当就0前而言，我国电力企业对项B成本管理仍不重视，我国经济的不断发展促使人们对用电需求量大大增加，但电力企业对电力的价格控制仍不够。加上我国近年对电力企业资金投入过少，导致很多电力企业入不

6、敷出，濒临破产。另外，我国项B施工人员对电力项B施工成本控制意识不强，严重缺乏优化施工成本、节约施工资源以及提高施工效率的施工意识，导致施工成本控制严重失衡，屡屡出现成本问题。而电力工程决算工作出现经常性滞后，很多电力项0施工几乎完成到一半，企业也还没将工程决算定下来，无法及吋拨出施工成本，造成施工进度严重滞后，影响施工工期，造成施工成本的浪费。3具体的解决措施3.1控制好项日施工进度事实上，从经济学角度去分析，所奋工程项0都是要求施工工期越短越好，以此来节约施工成本。但是，若施工技术人员只知片面追求经济效益，盲0缩短施工工期，加快施工进度，必然会导致项目成本过度浪费。

7、因此，在确定项0施工工期以后，技术人员应当根据实际的施工情况去采取适当的施工进度控制措施，以确保项B能够在预定的时间内保质保量地完成所奋施工项B,避免工程进度过慢导致成本浪费。要确保项0能够顺利如期完成施工，必须要奋实际的行动去配合施工计划，并对其进行有效控制。一般可以采用新型网络计划技术以及项0管理软件去控制施工进度，然后再与基准施工进度作对比，细致分析审核项0的施工进展情况，加以优化施工项0进度，采取有效措施去控制项S施工进度。另外，还可以对施工进度评审进行恰当分析，以求更好地控制项B施工进度，进一步预测项0施工发展趋势。3.2提高工